Để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp, thực tế có rất nhiều quan điểm. Tùy thuộc vào những tồn tại trong công tác này mà doanh nghiệp tìm và áp dụng quan điểm phù hợp. Tuy nhiên, các doanh nghiệp hoàn toàn áp dụng đồng bộ các quan điểm dưới đây:
Quan điểm 1: Chủ động nhận dạng các rủi ro trong mọi hoạt động kinh doanh của công ty.
Rủi ro có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân và tạo ra nhiều tổn thất khác nhau. Rủi ro có thể nhận biết trước hoặc không thể nhận biết được, nói cách khác chúng tồn tại
lực nhận dạng rủi ro, kỹ năng phán đoán, sử dụng nhiều phương pháp để phát hiện đầy đủ các loại rủi ro và đặc điểm của chúng. Từ đó, xây dựng các biện pháp và sử dụng chúng phù hợp.
Quan điểm 2: Xây dựng quy trình quản trị rủi ro.
Thành phần chủ chốt của khung quản trị rủi ro là một tập hợp các tiêu chuẩn rủi ro cốt lõi cung cấp hướng dẫn về cơ sở kiểm soát và đảm bảo môi trường hoạt động. Các khung được bổ sung với các công cụ khác nhau nhưng đều có các thành phần chính: xác định chiến lược rủi ro, xây dựng cấu trúc quản trị, phân định luồng báo cáo, kiểm soát tự đánh giá, quản lý sự kiện rủi ro, các chỉ số đo lường rủi ro chính (KRIs) và chương trình giảm thiểu rủi ro.
Quan điểm 3: Xây dựng các phương pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro linh hoạt. Công ty cần phải kết hợp linh hoạt các biện pháp kiểm soát như né tránh, phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro với các công cụ tài trợ như lập quỹ bảo hiểm và mua bảo hiểm. Tuy nhiên, nhà quản trị cần chú ý đến việc không làm mất đi cơ hội kinh doanh. Theo quan điểm hiện đại về rủi ro thì rủi ro có thể đem lại tổn thất hoặc cơ hội tốt cho doanh nghiệp. Một dự án tuy tiềm ẩn nhiểu rủi ro nhưng kết quả mà nó đem lại rất cao, hấp dẫn. Vì thế, nhà quản trị cần xem xét kỹ lường trước khi quyết định. Hơn nữa, việc kiểm soát này không có nghĩa sẽ hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh mà nó chỉ hỗ trợ, đảm bảo để mọi hoạt động nhanh chóng đạt đúng mục tiêu.
Quan điểm 4: Nâng cao vai trò giám sát của nhà quản trị trong quá trình thực hiện công tác quản trị rủi ro.
Cơ quan giám sát doanh nghiệp nên yêu cầu tất cả các doanh nghiệp phải có một khung quản trị rủi ro hiệu quả để xác định, đánh giá, giám sát và kiểm soát/giảm thiểu rủi ro như là một phần của phương pháp tiếp cận tổng thể để quản lý rủi ro. Đồng thời, cơ quan giám sát phải chỉ đạo trực tiếp hoặc gián tiếp thường xuyên, độc lập đánh giá chính sách, thủ tục và thực tiễn liên quan đến những rủi ro hợp đồng của doanh nghiệp. Người giám sát phải đảm bảo rằng có những cơ chế thích hợp cho phép họ biết được sự phát triển của doanh nghiệp.
3.3. Các đề xuất và kiến nghị giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tạiCông ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Sứ Hảo Cảnh