2.3.1.1. Thành tựu
Thông qua quá trình nghiên cứu hoạt động và kết quả điều tra đối với nhân viên và các nhà quản trị của công ty, công ty đã đạt được những thành công sau:
Công ty đã chú trọng và phát hiện các rủi ro trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và xây dựng kế hoạch, biện pháp kiểm soát rủi ro. Đặc biệt là các rủi ro trong quá trình sản xuất, liên quan tới trang thiết bị, máy móc trong các phân xưởng nhà máy, để hạn chế tối đa rủi ro về con người.
Thu thập được những đóng góp của nhân viên qua mỗi buổi họp đã hỗ trợ rất nhiều cho nhà quản trị trong công tác quản trị rủi ro.
Công ty chú trọng đến quyền lợi, quan tâm đến nhân viên để hạn chế tối đa áp lực công việc lên nhân viên, nhất là với công nhân sản xuất trong môi trường làm việc vất vả, căng thẳng. Từ đó, góp phần giảm thiểu rủi ro về nhân lực cho công ty.
Công ty đã ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất mà rủi ro gây ra thông qua công tác kiểm soát và biện pháp tài trợ như mua bảo hiểm cho nhân viên và lập quỹ bảo hiểm.
Việc áp dụng phần mềm Misha đã giúp giảm thiểu những rủi ro trong quyết định. Hơn nữa, phần mềm này còn giúp các nhà quản trị kiểm soát được hoạt động của nhân viên, kịp thời can thiệp khi có vấn đề. Với nhân viên, thao tác công việc trở nên nhanh gọn, chính xác hơn, giúp tiết kiệm thời gian và công sức.
2.3.1.2. Nguyên nhân
Các nhà quản trị thường xuyên theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh, công việc của nhân viên. Căn cứ vào kết quả kinh doanh, ý kiến của nhân viên và những rủi ro đã xảy ra để đưa ra quyết định đúng đắn.
Nâng cao nhận thức cũng như trách nhiệm của nhân viên trong công việc của họ bằng cách yêu cầu họ thu thập thông tin thị trường và những sự cố xảy ra, chỉ rõ quản trị rủi ro không chỉ là công việc của các nhà quản trị mà còn mà trách nhiệm của từng thành viên trong công ty.
Đầu tư vào công nghệ, áp dụng các phầm mềm quản lý nhân viên, chú trọng đến công tác bảo dưỡng bảo trì, nâng cao chất lượng các máy móc, trang thiết bị, cơ sở vật chất cho công ty, nhất là tại các phân xưởng nhà máy.