Thứ nhất; mở rộng thị trường, phát triển kênh phân phối:
Công ty thường xuyên tham gia các Hội chợ triển lãm để quảng bá thương hiệu cũng như thăm dò thị trường và tìm kiếm các đại lý ở các tỉnh thành khác nhau để mở rộng thị trường.
Hiện tại, công ty đã có 24 doanh nghiệp đối tác, khách hàng ở khu vực miền Bắc, 11 doanh nghiệp ở Miền Nam, 6 doanh nghiệp ở Miền Trung. Ngoài ra, còn có 20 doanh nghiệp nước ngoài, chủ yếu là các quốc gia khu vực Đông Nam Á: Lào, Cam-pu-chia, My-an-ma…Sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu đến các nước Nhật, Cu Ba, Malaysia, Brunei, Algeria, Nigeria…
Thời gian tới, công ty tiếp tục kế hoạch mở rộng và bao phủ thị trường trong cả nước và tiếp tục mở rộng thị trường quốc tế, trở thành một trong những nhà cung cấp sứ vệ sinh lớn nhất miền Bắc và sau là lớn nhất cả nước.
Thứ hai, nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng và trang thiết bị:
Những năm gần đây công ty đã tận dụng những lợi thế và nguồn lực có sẵn để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, công ty ứng dụng hệ thống than hóa khí để chủ động cho việc cung cấp khí trong lò nung...
Hiện nay, công ty có riêng một khu kho bãi nằm đối diện với phía 5 nhà máy của công ty với diện tích gần 10.000 dự trữ được khoảng 750.000 sản phẩm.
Tuy nhiên, trang thiết bị vẫn chưa được trang bị đầy đủ, máy móc thiết bị thì vẫn còn tình trạng bị trục trặc, cần bảo dưỡng và sửa chữa nhiều.
Thứ ba, tiếp tục cắt giảm các chi phí không cần thiết, cung cấp đa dạng hơn các loại sản phẩm, đáp ứng được nhiều đối tượng khách hàng với giá cả hấp dẫn.
Mặc dù hiện nay công ty đã có rất nhiều sản phẩm phục vụ được các đối tượng khách hàng khác nhau nhưng đời sống ngày càng phát triển, đòi hỏi công ty phải sản xuất các sản phẩm vừa đa dạng về kiểu dáng lại cần ứng dụng được các công nghệ hiện đại, các tính năng khác biệt trong sản phẩm mà giá thành lại hấp dẫn để lôi cuốn được khách hàng, đảm bảo cuộc sống ngày càng hoàn thiện hơn đến người tiêu dùng.
Thứ tư, tăng cường nhiều chính sách hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng. Vì vừa là công ty sản xuất kiêm kinh doanh, khách hàng của công ty chủ yếu là các doanh nghiệp, đại lý bán lẻ là chính nên công ty có kế hoạch nới lỏng chính sách thanh toán. Về phía khách hàng có thể thanh toán nợ, hoặc chiết khấu tùy theo giá trị từng đơn hàng. Điều này là rất cần thiết và phù hợp với tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay.
Thứ năm, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên.
Công ty sẽ thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo kỹ năng, nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong công ty và xây dựng chế độ đãi ngộ tốt hơn cho nhân viên.