II. MỘT SỐ í KIẾN ĐểNG GểP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP Ở CễNG
7. Tổ chức vận dụng kế toỏn quản trị trong cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp.
hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp.
Trong nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phỏt triển doanh nghiệp phải tự bỏ vốn, tự tỡm hiểu thị trường, tự cõn đối giữa đầu vào, đầu ra cỏc chi phớ sản xuất kinh doanh sao cho chi phớ thấp nhất nhưng hiệu quả lại đạt tối đa. Đõy là một vấn đề bức xỳc và rất khú khăn cho bất kỳ nhà quản trị nào bởi vỡ nú rất phong phỳ, đa dạng đồng thời Nhà nước cũng khụng cú sự can thiệp về chức năng thuộc về quản trị doanh nghiệp. Vỡ thế, doanh nghiệp cần thiết phải nhanh chúng thớch nghi với những điều kiện kinh doanh mới, phải thấu hiểu quy luật của kinh tế thị trường cú sự điều tiết, quản lý của Nhà nước; đồng thời phải sử dụng tốt nhất cỏc nguồn lực sẵn cú của mỡnh để tham gia vào thị trường cạnh tranh.
Do vậy, tổ chức tốt cụng tỏc kế toỏn quản trị trong hạch toỏn chi phớ sản xuất, tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp ở Cụng ty là một điều rất cần thiết. Kế toỏn quản trị là quỏ trỡnh thu nhận, xử lý và cung cấp thụng tin về hoạt động sản xuất kinh doanh một cỏch cụ thể theo từng mặt, từng bộ phận phục vụ cho cỏc nhà quản lý trong quỏ trỡnh lập kế hoạch, điều hành tổ chức thực hiện kế toỏn và quản lý cỏc hoạt động kế toỏn, tài chớnh trong nội bộ của doanh nghiệp. Ở Cụng ty CONSTREXIM mới chỉ chỳ trọng đến kế toỏn tài chớnh cũn bộ phận kế toỏn quản trị khụng được quan tõm thớch đỏng nờn nú đó khụng phỏt huy hết vai trũ và tỏc dụng vốn cú của mỡnh. Việc vận dụng kế toỏn quản trị sẽ khụng chỉ tớnh được giỏ phớ, giỏ thành từng sản phẩm xõy lắp do Cụng ty sản xuất ra mà kế toỏn quản trị cũn thực hiện vai trũ phõn tớch chi phớ một cỏch chi tiết theo từng hoạt động sản xuất, bằng những phương phỏp kỹ thuật nghiệp vụ cụ thể, tỡm ra cỏc biện phỏp quản lý chi phớ cú hiệu quả, giảm giỏ thành sản phẩm. Mặt khỏc, kế toỏn quản trị cũn xem xột hiệu quả, kết quả sản xuất xõy lắp gắn liền với trỏch nhiệm của từng bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp. Đồng thời, nú cũng cung cấp thụng tin phục vụ cho việc xõy dựng kế hoạch sản xuất, dự toỏn chi phớ theo yờu cầu quản trị doanh
nghiệp. Thụng tin trong kế toỏn quản trị là ngụn ngữ riờng với từng doanh nghiệp, là thụng tin hướng dẫn, khụng bắt buộc theo luật định. Mỗi doanh nghiệp cú hệ thống thụng tin riờng của mỡnh, phự hợp với từng nhu cầu quản trị.
Túm lại, Cụng ty cần nắm bắt được một cỏch đầy đủ về vai trũ, tỏc dụng của kế toỏn quản trị để từ đú cú kế hoạch vận dụng kế toỏn quản trị một cỏch hiệu quả, song song từng bước hoàn thiện cả hai bộ phận: kế toỏn tài chớnh và kế toỏn quản trị. Cú như vậy thỡ bộ mỏy của Cụng ty mới thực sự đảm bảo được rằng kế toỏn là một cụng cụ quản lý kinh tế hữu hiệu của cỏc nhà quản trị.