Về trình độ công nghệ sản xuất

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SCAVI Ở THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.PDF (Trang 53)

6. Kết cấu luận văn

3.6. Về trình độ công nghệ sản xuất

Kết quả khảo sát:

Các biến khảo sát được xem là có ảnh hưởng như nhau đến các yếu tố. Ta tính trung bình các yếu tố bằng excel, kết quả như sau:

Bảng 3. 5: Kết quả đánh giá trình độ công nghệ sản xuất của Scavi và các đối thủ.

Các biến quan sát

Scavi Quadrille& Vera Triumph Wacoal

TB ĐLC TB ĐLC TB ĐLC TB ĐLC TE_1 4.20 0.79 4.00 0.94 4.00 0.65 3.60 1.07 TE_2 3.80 0.79 3.70 0.48 4.50 0.53 4.00 0.94 TE_3 4.00 0.67 3.30 1.25 4.80 0.42 3.40 1.07 TE_4 3.67 0.82 3.75 0.50 4.00 0.67 3.75 0.50 TE_5 3.60 0.52 3.50 0.58 3.70 0.50 3.67 0.50 Điểm TB 3.85 3.65 4.20 3.68 Nguồn: Tác giả tổng hợp.

Nhận xét kết quả:

Kết quả đánh giá trình độ công nghệ sản xuất của Scavi ở mức khá (3.85 điểm), thấp hơn so với Triumph. Hai yếu tốCông ty có công nghệ hiện đại, TE_1” và “Quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu, TE_3” được chuyên gia đánh giá cao. Do Scavi có nguồn máy móc công nghệ hiện đại phục vụ gia công xuất khẩu từ trước và Scavi có quy mô 5 nhà máy đặt ở Việt Nam và Lào. Đó là thế mạnh của Scavi khi gia nhập thị trường trong nước. Tuy nhiên, yếu tố “Quy trình tổ chức sản xuất phù hợp, TE_5” chỉ đang ở mức trung bình (3.60 điểm).

Giải pháp đề nghị: Giải pháp cho yếu tố “Quy trình tổ chức sản xuất” ở trên gồm:

(1)Quy trình tổ chức sản xuất:Trong sản xuất gặp tình trạng hàng khi kiểm đầu chuyền đạt nhưng khi kiểm ở khâu hoàn thành lại bắt lỗi gây trở ngại, ảnh hưởng tiến độ sản xuất. Giải pháp tác giả đưa ra là cần xây dựng một tiêu chuẩn về đánh giá chất lượng thống nhất cho toàn bộ công ty. Tiêu chuẩn này không chỉ áp dụng cho kiểm sản phẩm sản xuất mà cho tất cả các công đoạn khác như: công đoạn giám định nguyên phụ liệu, công đoạn cắt, công đoạn may…

(2) Do đặc điểm hàng đồ lót thời trang nên sản phẩm có in ép & thêu logo / nhãn chiếm khoảng 50% số lượng hàng. Scavi đã đầu tư máy ép, thêu nhưng chỉ đáp ứng được khoảng 20% nhu cầu nên sau khi cắt bán thành phẩm vẫn phải chuyển hàng đi gia công thêu ép ở ngoài. Điều này làm ảnh hưởng đến tiến độ tổ chức sản xuất. Để chủ động trong quá trình sản xuất, công ty cần trang bị thêm máy in, máy ép, máy thêu cho bộ phận sản xuất.

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SCAVI Ở THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.PDF (Trang 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)