quan tr ng Phân lo i S đi m quan tr ng
1 Nhuăc uăg oăth ăgi iătrongădàiăh năt ng 0,09 3 0,27
2 Nhuăc uătiêuădùngăg oăcóăth ngăhi u trong
n căt ng 0,09 3 0,27
3 Yêuăc uăv ăanătoànăth căph măcàngăcao 0,09 2 0,18
4 Tìnhăhìnhăkinhăt ăth ăgi iăđangătrongăth iăk ă
kh ngăho ngă 0,06 2 0,12
5 Quanăh ăđ iăngo iăm ăr ngăgi aăVi tăNamă
v iăcácăn căvàăkhuăv cătrênăth ăgi i 0,05 3 0,15
6 S ăquanătâmăvàăh ătr ăc aăChínhăph 0,06 3 0,18
7 i uăki năt ănhiênăc aă BSCLăthu năl iăchoă
vi cătr ngălúanênăngu nănguyênăli uăd i dào 0,09 3 0,27
8 Th iăti tădi năbi năngàyăcàngăph căt p 0,09 1 0,09
9 Côngăngh ăxayăxátăvàăch ăbi nălúaăg oăc aă
Vi tăNam 0,07 3 0,21
10 C nhătranhăt ăcácăn căxu tăkh uăg oăl nătrênă
th ăgi i 0,09 2 0,18
11 C nhătranhăgi aăcácădoanhănghi pătrongăn c 0,08 2 0,16
12 S ăgiaănh păngànhăc aăcácăđ iăth ăc nhătranhă
ti măn ng 0,07 1 0,07
13 Ch tăl ngăngu nănguyênăli uăkhôngăđ ngăđ u 0,07 1 0,07
T ng c ng 1,00 2,22
Nh n xét: V i t ngă đi m 2,22 cho th y kh n ngă ph n ng c a Vinh
LongăFoodătr c các m i đeăd aăvàăcácăc ăh i bên ngoài còn kém. Các chi năl c hi n t i c aăcôngătyăch aăđ đ h ph n ng v i nh ngăkhóăkh năvàătháchăth c c a th tr ng. Do v y, công ty c năđ ra nh ng chi năl c thích h păđ ng phó v i
môiătr ng,ăđ c bi t là các y u t nh : ch tăl ng ngu n nguyên li uăkhôngăđ ng
đ u; s gia nh p c aăcácăđ i th c nhătranh,ăđ c bi t là s tham gia vào th tr ng xu t kh u g o c a các qu c gia m i n iănh ă nă , Pakistan,…; th i ti t c a vùng
BSCLăngàyăcàngădi n bi n ph c t p nhăh ng l n vi c s n xu t g o.
- T ma tr n các y u t bên ngoài, taărútăraăđ c nh ngăc ăh iăvàănguyăc ăđ i v i công ty c ph năL ngăth c Th c ph măV nhăLongănh ăsau:
C ăh i:
- Nhu c u g o th gi i trong t ng lai s t ng. G o là m tăhàngăl ngăth c thi t y u do v y xét v m t dài h n thì nhu c u c a nó s t ngăvì dân s th gi i ngày m tăt ngăcao.
- Ng i tiêu dùng có ồu h ng chuy n sang s d ng g o có th ng hi u. Do nhu c u v an toàn ngày càng cao, ng iătiêuădùngătrongăn căđangăchuy n d n sang s d ng s n ph m nói chung và trongăl nhăv căl ngăth c nói riêng ph i có tên nhãn hi u, công ty rõ ràng.ă i u này t oăc ăh i r t nhi u cho các công ty s n xu t s n ph m g o ch tăl ng cao và phân ph i t i các siêu th , c a hàng riêng. Vìătr c
đâyăng iătiêuădùngăđaăs mua g o các ch truy n th ng không có nhãn hi u thì gi đâyăs l ng mua hàng kênh này gi m r t nhi u.
- Quan h đ i ngo i gi a Vi t Nam v i các n c trên th gi i ngày càng m r ng. Vi t Nam hi n t i th c hi n chính sách m c a, quan h ngo i giao v i nhi uăn c và tham gia nhi u t ch c trên th gi i,ăđi u này t oăđi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p kinh doanh xu t nh p kh u trong vi c tìm ki m, m r ng th
tr ng,ătrongăđóăcóăVinhăLongăFood.
- Nhà n c đang có nh ng chính sách h tr cho các doanh nghi p kinh doanh l nh ố c l ng th c. Vi cănàyăđ c th hi n thông qua nh ng chính sách h tr v v n vay cho các doanh nghi pătrongăn c kinh doanh l nhăv căl ngă
th căđ mua lúa g o t m tr . i uăđó giúp các doanh nghi p gi m b tăkhóăkh nă
trong th i gian n n kinh t g p kh ng ho ngănh ăhi n nay.
- BSCL r t thu n l i cho vi c tr ng lúa và là ngu n cung d i dào đ i v i công ty. V iăđi u ki n t nhiên thu n l i,ă BSCLăđưătr thành m t v a lúa l n c a
Vi t Nam, do v yăđâyălà ngu n nguyên li u d i dào đ cung c p cho các doanh nghi p s n xu t kinh doanh lúa g o nói chung và c a Vinh Long Food nói riêng.
- Công ngh xay xát và ch bi n lúa g o c a Vi t Nam t ng đ i t t. So v iăcácăn c xu t kh u lúa g o l n trên th gi i thì hi n t i Vi tăNamăđưă ng d ng công ngh xay xát và ch bi n khá tiên ti n.ă âyălàăm t l i th đ các doanh nghi p
trongăn c có th h c h i và áp d ng cho mình.
Nguyăc :
- Khách hàng ngày càng đòi h i kh t khe v ch t l ng.ăNg i tiêu dùng
trongăvàăngoàiăn c hi n nay ngày càng yêu c u cao v ch t l ng s n ph m.ă i v i m t hàng g o, ngoài vi căth m,ăd o, ngon thì h còn yêu c u s n ph m ph i
khôngăcóăd ăl ng thu c tr sâu, hóa ch tăđ c h i và có ngu n g c xu t x rõ ràng. - Tình hình kinh t th gi i trong th i k kh ng ho ng nên nhu c u gi m sút. Trong th i gian qua, kinh t th gi i x y ra nhi u cu c kh ng ho ng tr m tr ng,ăđi u
nàyăc ngălàmăgi m chi tiêu c aăng i dân và nhăh ngăđ n các doanh nghi p xu t kh u. M cădùăVinhăLongăFoodăkinhădoanhătrongăl nhăv căl ngăth c là lo i hàng hóa thi t y u, tuy nhiên doanh nghi păc ngăchu m t ph n nhăh ng nh .
- Th i ti t di n bi n ngày càng ph c t p là nguy c d n đ n s l ng c ng nh ch t l ng lúa b s t gi m. Hi n t i, ngày càng có nhi uăthiênătai:ăl ăl t, h n
hán…,ădch b nh trên lúa x y ra, vi c này d năđ n s l ngăc ngănh ăch tăl ng lúa g o b gi m sút, và n u th i ti t ti p t c di n bi n theo chi uă h ng x u mà
chúngătaăkhôngăcóăh ng kh c ph c s nhăh ngăđ n ngu n nguyên li u c a công
tyăkhôngăđ t yêu c u.
- Vi c c nh tranh gi a các n c xu t kh u g o trên th gi i đang di n ra gay g t. T n mă2011ătr l iăđây,ătìnhăhìnhăc nh tranh x y ra gay g t - đ c bi t v i
nă đư làm cho giá lúa g o trên th tr ng s t gi m r t nhi u. Vi c này nhăh ng
đ n l i nhu n kinh doanh c a các doanh nghi p nói chung và c a Vinh Long Food nói riêng.
- C nh tranh gi a các doanh nghi p trong n c. Ngoài vi c c nh tranh gi a
cácăn c xu t kh u v i nhau, các doanh nghi p trongă n c c ngăđangăc nh tranh
tìm ki m h păđ ng đ t ngăkimăng ch xu t kh u,ăcònăđ i v i th tr ngătrongăn c, doanh nghi pănàoăc ngăđangăc g ng t o cho mình m tăth ngăhi u g o n iăđa v ng ch căđ có nhi u th ph n.
- Nguy c gia nh p ngành c a đ i th ti m n ng. i v i các doanh nghi p có th thamăgiaăvàoăngànhăđóălàăcácădoanhănghi p có v năn căngoài,ăđâyălàăm i quan tâm l n nh t vì h có ngu n l c d i dào và k n ng qu n lý t t. Bên c nhăđó,ă
còn m t y u t đángăloăn a là m t s n c có s n xu t v l ngăth c, n u h c i ti n v m t k thu t,ănângăcaoăn ngăsu t và ti n hành xu t kh u thì vi c c nh tranh trên th s tr nên gay g tăh n.
- Nguyên li u lúa đ u ốào không đ ng đ u v ch t l ng. Hi n t i, vùng
BSCLă cungă c p tr l ng lúa r t l n c a c n c, tuy nhiên, v m t g o ch t
l ng cao thì chi m r t ít do t p quán c aănôngădânăch aăquanătâmănhi u v ch t
l ng mà ch quan tâm v s năl ng.
2.3. Phơnătíchămôiătr ng bên trong 2.3.1. Ho tăđ ng
V quy mô:
Tr căn mă2008,ăquyămôăs n xu t c a công ty còn h n ch , khi có nhi u h păđ ng, công ty ph i thuê thêm gia công bên ngoài. Do v y, v m t ch tăl ng công ty không ch đ ngăđ c vàăchiăphíăthuêăgiaăcôngăc ngăcao. Nh ngăđ năn mă 2009,ăcôngătyăđưăđ uăt ăt ngăđ iăđ yăđ các lo i máy móc thi t b,ăt ngăquyămôă
s n xu t.ăChínhăđi u này s góp ph n gi măchiăphíăchoăcôngătyătrongăt ngălai. V kinh nghi m ho tăđ ng:
Công ty c ph năL ng th c Th c ph măV nhăLongăđưăho tăđ ngătrongăl nhă
v c kinh doanh xu t nh p kh u g o g nă20ăn m.ăV i s n m ho tăđ ngănh ăv yăđưă
t oăđi u ki n cho công ty d dàngănângăcaoăn ngăsu t vì h đư có nhi u kinh nghi m trong qu n lý, s n xu t nên v chuyên môn, nghi p v thành th oăh n,ăđi u này góp ph n giúp doanh nghi p ti t ki măđ c nhi u chi phí. Bên c nhăđó,ădoăho tăđ ng
lâuăn mănênăVinhăLongăFoodăc ngăhi uărõăh n v nhu c u th tr ng và có m i quan h t t v i nhà cung c p, khách hàng.
V ph ngăth c t ch c ho tăđ ng:
Ho tă đ ng ch y u c a công ty g m các ho tă đ ngă đ uă vàoă nh ăthu mua nguyên v t li u, v n hành đ cóăđ c s n ph măđ u ra. V vi c thu mua nguyên v t li u,ăcôngătyăđưăcóănh ng nhà cung c p truy n th ngăvàăcácăth ngălái.ăBênăc nh
đó,ăcôngătyăn m trong khu v că BSCLăận iăcóăngu n nguyên li u d i dào, do v y công ty có th d dàng có th l a ch n lo i g o ch tăl ng, năđ nh.
Ngu n:Báo cáo T ng k t tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty n m 2011[2]
S ăđ 2.2: Quy trình s n xu t m t hàng g o c a công ty
Bên c nhăđó,ănhìnăvàoăquyătrìnhăs n xu t g o c a công ty ta th y t khâuăđ u
vàoăchoăđ n t o thành ph măđ c công ty ki m soát r t ch t ch và sàn l c r t k .
i uănàyăgiúpăcôngătyăcóăđ c nh ng s n ph măđ t ch tăl ng cao,ăđ tiêu chu n
đ cung c p cho khách hàng.
2.3.2. Qu n tr ngu n nhân l c
B ng 2.5:ăC ăc uătrìnhăđ laoăđ ng t i công ty STT Phân lo iătheoătrìnhăđ h c v n T ng s laoăđ ng
(ng i) T l (%) 1 i h c tr lên 77 29,8% 2 Caoăđ ng 9 3,5% 3 Trung c p 45 17,4%
4 Công nhân k thu t 11 4,3%
5 Laoăđ ng ph thông 116 45%
T ng 258 100%
Ngu n:Báo cáo T ng k t ho t đ ng kinh doanh c a công tyVinh Long Food n m 2011[2]
Chính sách phúc l iăvàăđưiăng cho CBCNV: trình
Công ty luôn quan tâm t o m iăđi u ki năchoănhânăviênăđ h an tâm, g n bó
lâuădài,ăphátăhuyăn ngăl c m t cách t t nh t.
i u ki n làm vi c: v năphòng,ănhàăx ng luônăđ m b o s ch s thoáng
mátăgiúpăchoăng iălaoăđ ngăcóăđ yăđ s c kh e.
Ch đ l ng:ăcôngătyăth c hi n vi c chi tr l ngăchoănhânăviênăc năc
vào hi u qu công vi c theo quy ch qu n lý và phân ph i ti năl ngăc a công ty. C th , công ty th c hi n vi c tr l ngătheo hai hình th căđóălàătr l ngăc ăb n và tr l ngătheoăk t qu công vi c.ăHàngăn m,ăcôngătyăđ uăxemăxétănângăl ngăchoă
CBCNV theo ch đ quyăđnh hi n hành và có s quanătâmăth ngăxuyênăđ n thu nh p,ăđ i s ng CBCNV.
B ng 2.6: Thu nh păbìnhăquơnăquaăcácăn măc a CBCNV công ty c ph n L ngăth c Th c ph măV nhăLong
VT: nghìn đ ng
N m 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Thu nh p
(đ ng/ng i/tháng) 3.848 2.685 3.221 8.448 7.858 7.916
T vi c th ng kê thu nh păquaăcácă n măc a CBCNV công ty, ta th y thu nh p bình quân c aăcôngătyăt ngăđ i cao so v i các doanh nghi p trong khu v c. Bên c nhăđó,ăthuănh p bình quân c aăCBCNVăcóăxuăh ngăt ngăd năquaăcácăn m.ă
âyălà m t khuynh h ng cho th y thu nh p c aănhânăviênăđ c c i thi n t t.
Ch đ th ng: Nh m khuy năkhíchăđ ng viên CBCNV trong công ty gia
t ngă hi u qu đóngă gópă vàoă ho tă đ ng kinh doanh công ty. Công ty quan tâm
th ngă đ nh k ho că đ t xu t cho CBCNV nh m khuy nă khíchă ng iă laoă đ ng
n ngăđ ng phát huy tinh th n sáng ki n c i ti n trong công vi c, nâng cao hi u qu trong công vi c, ti t gi măchiăphí,ăt ngătínhăc nh tranh.
B o hi m và phúc l i: côngătyăthamăgiaăđ yăđ ch đ b o hi m theo quy
đnh cho t t c CBCNV. M iă n m,ă công ty k t h p v i Côngă đoànă t ch c cho CBCNV tham quan ngh mát ít nh t 1 l n, công ty r tăchúăỦănângăcaoăđ i s ng tinh th n c a CBCNV. Công ty còn th ng xuyên t ch c cho CBCNVăđiăthamăquană
nhân các ngày l l nătrongăn m.ăKhenăth ng cho con CBCNV trong công ty có thành tích h c t p t t.
Các ch đ ph c p: công ty có các ch đ ph c păchoănhânăviên,ăđ c bi t là công nhân các xí nghi p s n xu tă nh :ă ph c p đ c h i, ph c p trách nhi m….ăCôngătyăđư xây d ng nhà t p th cho nhân viên xaăđ năđ nhăđ i s ng tinh th năchoăng i laoăđ ng, nh măđ ng viên h làm vi c t tăh n.
Chínhăsáchăđàoăt o ngu n nhân l c: công ty luôn chú ý xây d ng ngu n nhân l c sao cho phù h p v iăquyămôăvàăđ nhăh ng s phát tri n c a công ty, c th nh sau:
Tuy n d ng: tuy n d ng nhân viên, cán b qu nălỦăvàălaoăđ ngăđ c th c hi n theo quy ch qu n lý, s d ng và tuy n d ng lao đ ng c a công ty. Công ty th c hi n tuy n d ngăđúngăng iăchoăđúngăv trí,ătránhăd ăth a ngu n nhân l c,
c ngănh ăđ m b o đápă ng nhu c u th c t c a công ty. Công ty t p trung vào hai ngu năchínhălàăđ iăng ălaoăđ ng có tay ngh và kinh nghi m đ đ aăvàoălàmăcácă
cán b ch ch t, và tuy n d ng các sinh viên m iăraătr ng cho các v trí m i, c n s sáng t o.
o t o ngu n nhân l c: hu n luy n chuyên môn tay ngh , c điăh c các l păđàoăt o nghi p v . T pătrungăđàoăt o các chuyên ngànhănh :ăMarketing,ăxâyă
d ngăth ngăhi u, tin h c,ăanhăv n,ăki m toán n i b , qu n tr tàiăchính…
2.3.3. Tài chính
i v i tình hình tài chính c a Vinh Long Food, ta th y các h ch toán rõ ràng, minh b ch. Bên c chă đó,ă l i nhu n c a công ty đ uă d ngă quaă cácă n m.
Trongăđó,ăn mă2008,ăl i nhu n c aăcôngătyăt ngăđ t bi nădoăvàoăn mănàyăcóătinăđ n ngu n cung l ngăth cătrongăn căkhôngăđ vì th giá g oăt ngăđ t ng t, v năđ
này làm cho giá bán ra c a h u h t cácăcôngătyăl ngăth c có kinh doanh trong n i
đa vào th iăgianăđóăđ u t ng. Tuy nhiên, t n mă2009ătr đi,ătìnhăhìnhăkinhădoanhă năđnh tr l i, m iăn măl i nhu n c a công ty đ uăt ngănh ngăkhôngănhi u. Thêm
vàoăđó,ăl i nhu nătuyăcóăt ngănh ngăsoăv i doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v thì l i nhu n sau thu ch aăt ngăx ng - m t kho n doanh thu quá l n
v i m t kho n l i nhu n khá khiêm t n. Rõ ràng hi u qu trong ho tăđ ng s n xu t
kinhădoanhătrongăcácăn măqua c a doanh nghi pălàăch aăt ngăx ng v i ti măn ng. i uănàyăđ c th hi n qua b ng báo cáo k t qu ho tă đ ng kinh doanh t n mă
2007 - 2011 ph l c 3.
Qua phân tích ch tiêu v h s thanh toán ng n h n, ta th yătrongă3ăn mă
cu i, t s này c a doanh nghi p cóăxuăh ng gi mănh ngăv n l năh nă1ănênăcóăth
ch p nh năđ c (b ng 2.7) , doanh nghi păđ kh n ngăthanhătoánăn ng n h n. Bên c nhăđó,ăt s thanh toán nhanh gi măđángăk trongăn mă2009, nguyên nhân c a tình tr ng này là do hàng t năkhoăt ngălên.ăTuyănhiên,ăđâyăkhôngăph i chi uăh ng x u b iăđ căđi m c a các doanh nghi p kinh doanh xu t kh u g o mang tính ch t th i v , do v y h ph i d tr nhi u hàng t n kho nh măđápă ng k p th iăcácăđ nă đ t hàng c a nhà nh p kh uă n c ngoài trong nh ngă lúcă caoă đi m. Vì th , các doanh nghi p ch có th cânăđ i chúng m c h p lý nh măđemăl i hi u qu t t nh t cho ho tăđ ng kinh doanh.
B ng 2.7: Các ch tiêu tài chính c a công ty c ph năL ngăth c th c ph măV nhăLong
VT: %