2.1:ăC ăcu t ch c ca công ty c p hn xu t nh p khuăV nhăLong

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 30)

Môă hìnhă c ă c u t ch c c aă côngă tyă đangă th c hi n là theo mô hình tr c tuy n, t t c các b ph năđ u n măd i s ch huy tr c ti p c a T ngăGiámăđ c.

i u này làm cho kh iăl ng công vi c c a T ngăGiámăđ c r t n ng n vàăquaăđóă c ngăh n ch s sáng t o c a nhân viên.

i h iăđ ng C đông H iăđ ng Qu n tr Ban ki m soát T ngăGiámăđ c Phó T ngăGiámăđ c Phó T ngăGiámăđ c H th ng các Xí nghi p P. T ch c Hành chánh P. Tài chính K toán P. K thu t XDCB P. K ho ch chi năl c P. Xu t nh p kh u

2.1.4. Ch căn ngănhi m v c a các phòng ban

i h iăđ ng c đông:g m t t c các c đôngăcóăquy n bi u quy t,ălàăc ă

quan có quy n l c cao nh t c a Công ty.

H iăđ ng Qu n tr : làăc ăquanăqu n lý cao nh t c a công ty, qu n tr công ty gi a hai k i h i. Các thành viên H iăđ ng Qu n tr đ c c đôngăb u. H iăđ ng Qu n tr đ i di n cho các c đông,ăcóătoànăquy n nhân danh côngătyăđ

quy tăđnh m i v năđ liênăquanăđ n m căđích,ăquy n l i c a công ty, tr nh ng v n

đ thu c th m quy n c aă i h iăđ ng c đông.

Ban Ki m soát: có nhi m v ki m tra tính h p lý, h păphápătrongăđi u hành ho tăđ ng kinh doanh, báo cáo tài chính c a công ty. Ban Ki m soát ho t

đ ngăđ c l p v i H iăđ ng Qu n tr và Ban T ngăGiámăđ c. Ban Ki m soát ch u trách nhi mă tr că i h iă đ ng c đôngă vàă phápă lu t v nh ng công vi c th c hi n c a Ban.

T ng Giámăđ c:ălàăng iăđ ngăđ u công ty, có quy n quy tăđ nh cao nh t trong m i ho tăđ ng kinh doanh và ch u trách nhi m tr c ti p v các ho tăđ ng c a công ty.

Phó T ng Giámăđ c: v a có trách nhi măthamăm uăchoăT ng Giámăđ c v a tr c ti păđi u hành các phòng ban chuyên môn và các ho tăđ ng c a xí nghi p tr c thu c.

Phòng T ch c hành chánh:

 L p k ho ch theo dõi th c hi n tuy n d ngălaoăđ ng, b iăd ngăđàoăt o tay ngh nghi p v chuyên môn;

 D th o h păđ ngălaoăđ ng, theo dõi vi c th c hi n h păđ ngălaoăđ ng;

 Làmăthamăm uăk ho ch quy ho ch và phát tri n ngu n nhân l c;

 Th c hi n vi c chi tr l ngăvàăcácăchínhăsáchăđ i v iăng iălaoăđ ng;

 Th c hi năcôngătácăanătoànăđ năv nh :ăb o v tr t t c ăquan,ăb o h lao

đ ng, PCCC, an toàn th c ph m;

 Thiăđuaăkhenăth ng;

 Thamăm uăchoălưnhăđ o t ch că ngăvàă oànăth trongăc ăquanătheoă đúngăđi u l c a m i t ch c và pháp lu tăquyăđnh.

Phòng Tài chính k toán:

 Th c hi n nghi p v chuyên môn v tài chính k toán;

 Qu n lý ti n, hàng, tài s n thông qua s li u, s sách k toán;

 Qu n lý n ph i thu, ph i tr ;

 L p k ho ch tài chính cho m c tiêu ng n h n và dài h n c a công ty;

 Huyăđ ng ngu n v n cho các m căđíchăho tăđ ng và phát tri n doanh nghi p;

 Thamăm uăchoălưnhăđ o v công tác kinh doanh ch ng khoán c a công ty.

Phòng K thu t xây d ngăc ăb n:

 Nghiên c u, kh o sát và t ch căcácăph ngăánăđ uăt ăkh thiăđ trình Banăgiámăđ c xem xét quy tăđ nh.

 L p các th t c và t ch c th c hi n các d ánăđ uăt ăvàăxâyăd ngăc ăb n

đưăđ c duy t.

 T ch c mua s m, l păđ t s a ch a nhà kho, máy móc, thi t b , công c , d ng c ph c v cho s n xu t kinh doanh.

 Xây d ngăcácăđ nh m c kinh t , k thu t c a máy móc, thi t b , công c , d ng c làm vi c và theo dõi qu n lý vi c th c hi năcácăđ nh m căđóă toàn công ty.

 Theo dõi ki m tra k thu t s n xu t, v n hành, b o qu n máy móc, thi t b s n xu t t i các xí nghi p.

Phòng K ho ch chi năl c:

 L p k ho ch s n xu t kinh doanh ng n h n, trung h n, dài h năvàăđ xu t các gi i pháp phù h p nh m th c hi năđ đ t m c tiêu năđ nh và phát tri n công ty.

 L p k ho ch phát tri n th tr ng, xây d ng chi năl c Marketing, chi n

l c c nh tranh;

 Thu th p và sàn l căthôngătin,ăbáoăcáoăđ n Banăgiámăđ c v nh ng tác

đ ng kinh t , xã h iăcóăliênăquanăđ n th tr ng ngành hàng c a công ty;

 D th o h păđ ng kinh t ; t ch c th c hi n công tác kinh doanh n iăđa, k t h p v iăcácăphòngăchuyênămônăcóăliênăquanăđônăđ c vi c th c hi n các h p

 Theo dõi vi c th c hi n k ho ch s n xu t,ăkinhădoanh,ăđ uăt ,ăs a ch a, mua s m,…ăc a Xí nghi p tr c thu c công ty.

 ng d ng công ngh thông tin v công tác qu n lý ngu n nhân l c công ty.

Phòng Xu t nh p kh u:

 L p k ho ch xu t nh p kh u theo m cătiêuăđ ra.

 L p ch ng t , th t c xu t nh p kh u hàng hóa, th c hi n giao nh n hàng hóa t i c ng TP.HCM, C năTh ,ăAnăGiang…

 T ch c nghiên c u th tr ng,ă đ xu tă ph ngă ánă vàă l p k ho ch kinh doanh.

Các Xí nghi p tr c thu c:

Công ty có t ng c ng 7 xí nghi p ch bi năl ngăth c th c ph m và 1 xí nghi p s n xu t bao bì xã L c Hòa, huy n Long H ;ă2ăkhoăl ngăth c t i Cái Cam và C uăV ,ă2ăc a hàng riêng t iăTP.ăV nhăLong,ăvàăPhúăQu i, huy n Long H ;

1ăv năphòngăđ i di n t i TP. H Chí Minh.

2.1.5. S m ng c a công ty

Công ty c ph năL ngăth c Th c ph măV nhăLongăho tăđ ng d a trên s m ngănh ăsau:ă“Cungăc p cho khách hàng nh ng s n ph m ch tăl ng cao v i giá c c nh tranh, t o s t ngătr ng l i nhu n thông qua s đi u hành hi u qu mang

đ n giá tr cho c đông”.

2.2.ăPhơnătíchămôiătr ng bên ngoài 2.2.1. Môiătr ngăv ămô

Y u t kinh t

Vi t Nam là qu căgiaăđangăphátătri n, có t căđ t ngătr ng GDP khá cao,

8.18 8.63 6.18 5.34 6.78 5.89 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2006 2007 2008 2009 2010 2011 GDP

Ngu n: Website c a T ng c c Th ng kê[30]

Bi uăđ 2.1: M căt ngătr ng GDP c a Vi t Nam t n mă2006ăđ n 2011

Tuy nhiên nh ngăn măqua, do b nhăh ng b i cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u nên t căđ t ngătr ng có ch m l i, nh ngătheo d báo c a y ban Giám sát Tài chính Qu c gia: Vi t Nam s có m t m c t ng tr ng cao so v i toàn c u

nh ăsau:

B ng 2.1: D báo tri n v ng kinh t Vi t Nam và th gi i giai đo n 2012 -2013 T căđ t ngătr ng GDP Tri n v ng kinh t n mă2012 Tri n v ng kinh t

n mă2013

K ch b n t t K ch b n trung bình

Cácăn c phát tri n 2,0 ậ 2,5% 1,0 ậ 2,0% 2,6%

Cácăn căđangăphátătri n 5,0 ậ 6,0% 4,0 ậ 5,0% 6,3%

Vi t Nam 6,0 ậ 6,3% 5,5 ậ 5,9% 6,4 ậ 6,7% Ngu n: T ng h p t báo cáo c a TS. Lê Xuân Ngh a – P. Ch t ch UBGSTC QG[19].

Ta th y, kinh t ngày càng phát tri n d năđ n nhu c u g o n iăđ aăt ngăcao,ă đâyăc ngălàăc ăh i kinh doanh cho các doanh nghi p c a Vi t Nam nói chung và Vinh Long Food nói riêng.

639 724 835 1024 1100 1160 1300 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Ngu n: Tác gi t ng h p s li u t Th i Báo Kinh T

Bi uăđ 2.2:ăGDPăBìnhăquơnăđ uăng i (2005 - 2011)

Qua bi uăđ ta th yăGDPăbìnhăquânăđ uăng i t i Vi t Nam liên t căt ngăquaă cácăn măt 639ăUSDăn mă2005ăt ngălênă1.300 USD n mă2011.ă i u này ch ng t m c s ngăng i dân ngày càng c i thi n và khiăđ i s ng xã h iăđ c c i thi n s kéo theo nhu c u c aăng iădânăt ngăcao.ăNh ngăđiăđôiăv i nhu c uăt ngăthìăh s

đòiăh i kh căkheăh năv v năđ ch tăl ng s n ph m,ăđ c bi t trong l nhăv căl ngă

th c th c ph m.ăTr căđây,ăđ i v i m iăng i ch c năcóăc măg oăđ năthìăngàyă

nay h đòiăh i g o ph iăcóăth ngăhi u,ăđ t ch tăl ngăcaoănh ăth m,ăd o, an toàn s c kh e...ă âyăc ngălàăc ăh iăđ i v i công ty Vinh Long Food khi phát tri n kinh doanh g oăđóngăgóiăch tăl ng cao.

Trong nh ngăn măg năđây,ălưiăsu t cho vay c a ngân hàng liên t c t ngăcao,ă đưă nhăh ng r t l năđ n vi c kinh doanh c a các doanh nghi p.ăNh ngăt đ uăn mă 2012,ăNhàăn căđưăcóănh ng chính sách đi u ch nh gi m lãi su t, tuyăch aănhi u. M c dù v y, đâyăc ngălàăm t d u hi u tích c căđ i v i các doanh nghi p nói chung và c a Vinh Long Food nói riêng.

Bên c nhăđó, t giá h iăđoái trong nh ngăn măquaăliênăt căt ng.ăTuy g năđây,ă

t giá này có ph n gi măsútănh ngătheoănh năđnh c a các chuyên gia thì t giá này s t ngănh l i nh ng tháng cu iăn m.ăV i l i, tình hình nh p kh u c a Vi t Nam v n còn khá cao. Các doanh nghi pătrongăn c s ph i thu mua USD nhi uăh năđ

USD

nh p kh u. i u này là m t thu n l i r t l năđ i v i các doanh nghi p xu t kh u nói

chung,ătrongăđóăcóăVinhăLongăFood.

Theo s li u c a T ng c c Th ng kê, l m phát t n mă2009ăđ năn mă2011ă t ngăkháăcao:ăn mă2009:ă6,52%,ăn mă2010:ă11,75%,ăn mă2011: 18,13%[28]. Tình hình nàyă đư nhă h ng không nh đ n vi c s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p. L m phát gia t ngăs làm cho chi phí nguyên v t li uăđ uăvàoăt ngăd năđ n chi phí s n xu t c a doanh nghi p cao.ă c bi tăđ i v i các doanh nghi p xu t kh u

nh ăcôngătyăc ph năL ngăth c Th c ph măV nhăLong,ăvi c này đưălàm cho giá thành s n ph m không th c nhă tranhă đ c so v iă cácă đ i th n c ngoài. Tuy nhiên, theo d báo c a c a y Ban Giám sát Tài chính Qu c gia thì t l l m phát c a Vi t Nam có xu h ng gi mă nh ă sau:ă n mă 2012:ă 8-10%,ă n mă 2013:ă 6-7%. Theo d báo này thì đâyălàăm t d u hi u t tăđ i v i các doanh nghi p.

Y u t chính tr - lu t pháp

Vi tăNamăđ căđánhăgiáălàăm tăn c có n n chính tr năđ nh nên r t thu n l i cho vi c s n xu t kinh doanh. Bên c nhăđó,ăv i chính sách m c a, h i nh p qu c t , quan h đ i ngo i gi a Vi t Nam v iăcácăn c và khu v c trên th gi i ti n tri n t tăđ p.ă n nay, Vi tăNamăđưălàăthànhăviênăc a các t ch c liên k t kinh t -

th ngăm iănh ăWTO,ăASEAN,ăAPEC,ăv.v.ăVi t Namăc ngăđưăthi t l p quan h

songăph ngăv i t t c cácăc ng qu c kinh t l n trên th gi iănh ăM , Nh t, EU, Trung Qu c, Nga, v.v. Ti n trình h i nh p kinh t qu c t s t oăraămôiătr ng kinh doanh m i,ătácăđ ngăđ n toàn b n n kinh t -xã h i c n c,ătrongăđóăv năđ h p tác qu c t ,ăđ uăt ăvàăxu t nh p kh u là r t quan tr ng. âyăc ngălàăm t c ăh i t t cho Vinh Long Food th c hi n s n xu t kinh doanh.

c bi tătrongăl nhăv c kinh doanh g o,ăđâyălà m tăhàngăđ m b o an ninh

l ngăth c qu c gia, do v y,ăngànhăl ngăth căluônăđ c s quan tâm h tr phát tri n c a Chính ph thôngăquaăcácăchínhăsáchănh ă uăđưiătínăd ng (h tr lưiăvayăđ i v i vi c thu mua t m tr g o theo ch đ o, h tr lãi su t th păđ i v iăđ uăt ăxâyă

d ng m i kho ch a). Bên c nhăđó, theo b Khoa h c ậ Công ngh v a thông báo, Th t ngăđưăphêăduy t danh m c s n ph m Qu c gia th c hi n t n mă2012,ătrongă đó:ăs n ph m lúa g o Vi t Nam ch tăl ngăcao,ăn ngăsu t cao là s n ph m Qu c gia

đ că uătiênăhàngăđ u, và Chính ph đangăkhuy n khích các doanh nghi p s n xu t các s n ph mă mangă th ngă hi u Qu c gia. Ngoài ra, theo Ngh quy t s 55/2010/QH12,ăNhàăn c th c hi n mi n, gi m thu s d ngăđ t nông nghi p t

n mă2011ăậ 2020[21],ăđi u này góp ph n khuy n khích nông dân giaăt ngăs n xu t, t o ra ngu n nguyên li u d i dào cho các doanh nghi păvàălàăc ăh i r t l n cho s phát tri n c a công ty.

Y u t v năhóaă- xã h i

G o là lo iăl ngăth c thi t y u c aăng i dân Vi t Nam vìătheoăv năhóaă m th c Vi tăNamătrongămâmăc măkhôngăbaoăgi thi uăc mătr ng. Nh ngătr c kia,

ng i ta ch c n có g oăđ năno thì ngày nay h đã chú tr ngăh năv ch tăl ng.

i uănàyăđưăch ng minh qua th c t có nhi uăng i tiêu dùng l a ch n mua lo i g oă ngon,ă th m,ă d o, g o s ch, các lo i g oă cóă th ngă hi uă đ că đóngă góiă bánă

trong siêu th . Theo siêu th Co.op Mart C năTh ăchoăbi t:ă2ăn măg n dây, doanh s tiêu th m t hàng g o t i siêu th t ngătr ng bình quân kho ngă30%/n m.ăHi n siêu th đangătiêuăth kho ng 3 t n g o các lo i/tháng. Bên c nhăđó,ăv i h nă87 tri u dân s c a Vi t Nam có 24%ăng i tiêu dùng thành th thích s d ng g o ch tăl ng

cao,ăthìăđâyălàăm t th tr ngăđ y ti măn ngăchoădoanhănghi p th c hi n phát tri n th tr ng g o n iăđa ch tăl ng cao.

Y u t công ngh

Nhìn chung, v công ngh ch bi n g oăkhôngăthayăđ i nhi u trong th i gian qua. Hi n t i, nh ng công ngh tiên ti n v ch bi n g oănh ămáyăbóc v , xát tr ng, phân lo iăvàătáchămàuăđưăđ c ng d ng vào Vi t Nam trong nhi uăn măqua. Trong

đó,ăVinhăLongăFoodăc ngăđưăđ uăt ăvàă ng d ng nh ng máy móc thi t b đóăvàoă

trong s n xu t c a mình.

Y u t dân s - laoăđ ng

N mă2011, dân s th gi iăđưăđánhăd u m c tròn 7 t ng i và v i t căđ t ngădânăs nhanhăchóngănh ăhi n nay thì vi c đ m b oăđ l ngăth c là v năđ

quan tâm c a m i qu c gia. Theo th ng kê c a t ch căNôngăl ngăLiênăhi p qu c (FAO): hi n có t i 36 qu c gia trên th gi iăđangăph iăđ i m t v i tình tr ng thi u

l ngăth c[25]. i uănàyălàăc ăh i kinh doanh cho Vi t Nam nói chung và c a Vinh Long Food nói riêng.

V laoăđ ng, theo T ng c c Th ng kê, dân s tnhăV nhăLongăn mă2011ălàă 1.028.600ăng i,ătrongăđóăcó 62,8%ăng iătrongăđ tu iălaoăđ ng và t l dân s

trongăđ tu iăđiăh c chi m khá cao 29,22% đâyălàăl căl ng r t quan tr ng, n u

đ căđàoăt o t t s là ngu n nhân l c n ng c t c a t nh. Nhìn chung, s ng i trong

đ tu iălaoăđ ng c aăV nhăLongăkháăcao,ănênăngu nălaoăđ ng c a t nh d i dào và

giaăt ngăkháănhanh.ăNh ngăng c l i ch tăl ng ngu n nhân l c c a t nh không cao, s laoăđ ng có trìnhăđ còn quá ít ch đ t kho ng 30% trong t ng s ,ăcònăđ i b ph nălaoăđ ngănôngăthônăcóătrìnhăđ th pănh ngăbùăl i h c n cù ch u khó và bi t cách s n xu t nông nghi p.

Y u t t nhiên

BSCL có di n tích g păh nă2ăl n so v iă ng b ng sông H ng,ăđ tăđaiăvàă

khí h uăđ u thu n l iănh :ăn m trong vùng khí h u ôn hòa, ít có bão l n x y ra, nhi tăđ trung bình 27oC, t i thi u trung bình 25oC, nhi tăđ t iăđa 34o C, trung bình gi chi uăsángăhàngăn mălàă2.500 gi , ít nh t là 2.200 gi ,ăn ngăl ng b c x m t tr i 450 calo/cm2/ngày, t oăđi u ki n thu n l iăchoăsinhătr ng và phát tri n cây lúa. Do v y, BSCL là v a lúa l n nh tăn c ta, đóngăgópătrênă50%ăs năl ng lúa c n c và 80% g o xu t kh u[31]. Chínhăđi uănàyăđưăt oăđi u ki n r t thu n l i cho các doanh nghi p trong vi căhuyăđ ng ngu n nguyên li u d i dào ph c v cho xu t kh u.

Nh ngătrongănh ngăn măg năđây,ătìnhăhìnhăbi năđ i khí h uăđưă nhăh ng

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM VĨNH LONG ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)