MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG AN BÌNH
3.1.Định hướng phát triển Công ty trong thời gian tới.
Một số mục tiêu chủ yếu của Công ty trong thời gian tới:
Đưa Công ty phát triển ổn định, đứng vững trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động sản. Cố gắng duy trì tốc độ tăng trưởng cao, ổn định để tạo nền tảng cho công cuộc xây dựng và phát triển Công ty.
Ứng dụng khoa học công nghệ (công nghệ mới) trong hoạt động xây dựng; tiếp tục đầu tư vào hệ thống trang thiết bị phục vụ thi công nhằm nâng cao năng lực sản xuất, đẩy nhanh tiến độ các dự án.
Đặc biệt chú trọng đến đội ngũ cán bộ chuẩn bị hồ sơ dự thầu và quản lý dự án chuyên nghiệp, tiếp tục mở rộng quan hệ với các đối tác, tìm kiếm các gói thầu và tham gia công tác chào giá gói thầu, tìm kiếm các dự án xây dựng có quy mô lớn và mang lại lợi nhuận cao cho Công ty, giảm tỷ trọng các công trình có cơ chế thanh toán và nguồn vốn không rõ ràng.
Sản xuất, thi công công trình theo đúng thiết kế, đúng quy trình tiêu chuẩn về cả mặt kỹ thuật và mỹ thuật. Góp phần nâng cao hình ảnh của Công ty thông qua chất lượng của các công trình mà Công ty thực hiện.
Chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực; nâng cao điều kiện sống và làm việc cho người lao động.
Tăng cường các biện pháp quản lý và kiểm soát chi phí sản xuất, để có thể cắt giảm hợp lý chi phí, tăng lợi nhuận cho Công ty.
Thực hiện các giải pháp quyết liệt và hữu hiệu trong hoạt động thanh quyết toán, thu hồi công nợ để bổ sung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, quản lý chặt chẽ và hiệu quả dòng tiền hoạt động của Công ty.
Đổi mới phương thức quản lý thi công xây lắp, tiếp tục tổ chức đánh giá lại mô hình quản lý thi công xây lắp và có những giải pháp tổ chức phù hợp để nâng cao hiệu quả và lợi nhuận từ hoạt động xây lắp.
Nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả của công tác tìm kiếm, đấu thầu các công trình, dự án, tạo nguồn việc làm ổn định cho Công ty, giúp Công ty có khả năng mở rộng thị trường.
Nghiên cứu để đầu tư đổi mới công nghệ, xem xét đầu tư mua sắm các thiết bị tiên tiến, hiện đại để kịp thời nắm bắt các cơ hội và phát huy hiệu quả. Cùng với đó, tập trung rà soát đánh giá lại các trang thiết bị của Công ty, thay thế các trang thiết bị lạc hậu hoặc không phù hợp với mục đích sử dụng của Công ty trong các công trình.
Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ nhân viên lành nghề, từ chưa biết thành biết, có tay nghề vững vàng. Nâng cao ý thức, trách nhiệm của công nhân viên trong công việc.
Đổi mới công tác kế hoạch tài chính, hàng năm Công ty cây dựng một kế hoạch tài chính làm căn cứ tài chính để lãnh đạo Công ty điều hành kịp thời. Xây dựng một cơ chế tài chính của Công ty theo hướng đa dạng hoá kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh, hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của Công ty, tăng cường tích luỹ về mặt tài chính cho Công ty, có các biện pháp tài chính hiệu quả.