K T L UN CH NG 2
3.2.3.Các NHTM cn th chi nm ts nguyên tc trong kinh doanh ng oi hi và
Trong kinh doanh ngo i h i, r i ro v t giá h i đoái có nhi u nguyên nhân, trong đó có lý do là khi m t l ng ngo i t nào th a ho c thi u. Khi ngo i t đó lên giá thì tr ng thái ngo i t s th a s có l i, còn n u tr ng thái âm s b l . Trong quá
trình mua bán hàng ngày, tr ng thái ngo i t này luôn luôn thay đ i nên ngân hàng luôn có kh n ng g p ph i r i ro thay đ i t giá. Vì v y các NHTM nên th c hi n nguyên t c mua đ bán h t, nh ng c ng c n linh ho t đi u ch nh m c tr ng thái t i u, ít r i ro nh t nh ng c ng ph i hi u qu nh t, b i n u ch duy trì tr ng thái ngo i t m c cân b ng thì có th b l c h i kinh doanh tìm ki m l i nhu n khi không có đ ngo i t cho nhu c u b t ng c a khách hàng. ó là nguyên t c hãy tìm đ ng thoát tr c khi t o tr ng thái ngo i t .
Trong kinh doanh ngo i t trên th tr ng qu c t , m t công vi c r t quan tr ng là phân tích d li u, d đoán tình hình th tr ng. Công vi c này ph thu c vào trình đ c a nhà kinh doanh và s hi n đ i c a trang thi t b tr giúp. Công vi c phân tích d li u c n ph i đ c th c hi n theo nguyên t c k t h p phân tích c b n và phân tích k thu t. Phân tích c b n xác đnh th tr ng, phân tích k thu t dành cho th i đi m phân tích.
T ch c ho t đ ng kinh doanh là m t khâu h t s c quan tr ng vì t ch c kinh doanh m t cách hi u qu có th mang l i ngu n thu l n cho ngân hàng. Nhìn chung ho t đ ng kinh doanh ngo i h i c a các NHTM t p trung vào 4 ch c n ng chính sau đây:
- Mua và bán ngo i t cho khách hàng nh m m c đích thanh toán các h p đ ng mua bán ngo i th ng.
- Mua và bán ngo i t cho khách hàng ho c cho chính mình nh m m c đích th c hi n đ u t tr c ti p ho c gián ti p.
- Mua và bán ngo i t cho chính mình ho c cho khách hàng nh m m c đích cân b ng tr ng thái ngo i t ho c phòng ng a r i ro t giá.
Mua và bán ngo i t nh m m c đích kinh doanh chênh l ch t giá và lãi su t ho c đ u c ki m l i khi t giá thay đ i.
Vì v y, đ th c hi n t t ch c n ng c a mình thì gi i pháp v t ch c kinh doanh ngo i h i c a các NHTM đ t ra là:
Th nh t, NHTM nào đ c phép kinh doanh ngo i h i mà ch a có phòng Dealing room c n ti n hành thành l p ngay, đ ng th i nhanh chóng l p đ t các thi t b và ph ng ti n kinh doanh đ t o đi u ki n thu n l i cho các nhà giao d ch n m b t k p th i thông tin v s thay đ i t giá trên th tr ng. Ngoài phòng Dealing Room c n s m hoàn thi n ho c xây d ng t ch c theo quy mô: Front office, Middle office và Back office ho t đ ng đ c l p nh ng có s h tr cho nhau. Trong đó Front office làm nhi m v mua bán tr c ti p trên th tr ng, Middle office làm nhi m v theo dõi và đánh giá r i ro c a vi c mua bán ngo i t và Back office làm nhi m v hoàn t t các l nh c a b ph n kinh doanh ngo i t .
Th hai, đ a đi m làm vi c c a ngân hàng nói chung và phong kinh doanh ngo i h i c n đ c b trí trên đ a bàn thu n l i. Vi c y t t giá c a m t s ngân hàng còn ch a khoa h c ch a h p lý, tính m quan còn kém nên không t o đ c s h p d n đ i v i khách hàng. Vì v y, các ngân hàng c n ph i chú ý h n v v n đ này, đ có s c i ti n nâng c p thích h p.
3.2.4 Hoàn thi n quy ch giao d ch, hi n đ i hoá khâu thanh toán, trang b
công ngh thông tin tiên ti n, nơng cao trình đ và k n ng kinh doanh cho cán
b kinh doanh ngo i h i
Do th tr ng ngo i h i là m t th tr ng có tính c nh tranh cao, đ thanh kho n l n, do đó nh ng thông tin v th tr ng ph i t c th i và đòi h i gi m thi u th i gian giao d ch. đáp ng nhu c u kinh doanh, thì vi c ng d ng công ngh thông tin và vi c s d ng m ng thông tin hi n đ i là đi u ki n r t quan tr ng b o đ m cho ho t đ ng kinh doanh thông su t và hi u qu . M t khác, thông tin th tr ng, m t khi đ c c p nh t l i có tác đ ng thúc đ y th tr ng. B i v y, phòng kinh doanh ngo i t c n đ c trang b trang thi t b hi n đ i nh t đ ti p nh n nh ng thông tin s ng trên th tr ng, đ ng th i có th giao d ch kinh doanh tr c ti p v i th tr ng ngo i h i qu c t .
Do nghi p v kinh doanh ngo i t là nghi p v m i m v i Vi t Nam và tính ch t nghi p v l i ph c t p, do đó, công tác đào t o l i ph i đ c coi tr ng đúng
m c và ph i đ c ti n hành th ng xuyên; c n đào t o v c lý thuy t l n th c hành trong c n c và n c ngoài, có nh v cán b kinh doanh ngo i t m i có đi u ki n c m nh n h t tính th tr ng c a nghi p v kinh doanh ngo i h i.
Ngoài các gi i pháp nêu trên, đ th tr ng ngo i h i phát tri n b n v ng, thì đi u c n thi t là các doanh nghi p v a là đ i tác v a là khách hàng c a ngân hàng ph i đ c trang b nh ng ki n th c nh t đnh v th tr ng ngo i h i, các nghi p v kinh doanh , r i ro h i đoái và qu n lý r i ro h i đoái. Chính các doanh nghi p là ngu n cung c p nhu c u đ ngân hàng th c hi n các nghi p v kinh doanh ngo i t và qu n lý r i ro h i đoái. Vì v y, NHNN và các NHTM c n tuyên truy n, h ng d n và t v n cho các doanh nghi p v vai trò và t m quan tr ng c a lo i hình kinh doanh ngo i t và qu n lý r i ro h i đoái.
3.3 inh h ng phát tri n th tr ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi t Nam.
3.3.1 Phát tri n TTNH là b c đi t t y u trong quá trình hoàn thi n và phát tri n th
tr ng tài chính Vi t Nam.
H i nh p kinh t song hành v i quá trình h i nh p v tài chính, vì th Vi t Nam c n ph i có nh ng b c chu n b đ đón nh n nh ng th i c l n thách th c c a quá trình h i nh p đ i v i h th ng tài chính. Th c t , Vi t Nam ch a có m t th tr ng tài chính hoàn thi n mà đang trong quá trình xây d ng và phát tri n, nh ng mu n có th tr ng tài chính phát tri n thì ph i phát tri n đ ng th i th tr ng ngo i h i.
Th tr ng ngo i h i ho t đ ng hi u qu s làm t ng thanh kho n t o đi u ki n cho th tr ng v n ho t đ ng sôi n i, TTNH không ch h tr cho các nhu c u thanh toán ngo i t cho các giao d ch vãng lai và các giao d ch v n, th tr ng còn cung c p các công c phòng ng a r i ro t giá, và là m t kênh h tr cho Chính ph đi u ti t th tr ng ti n t . M t TTNH phát tri n sâu r ng s h tr cho t t c các m c tiêu c a chính sách ngo i h i, t đa d ng hoá ngo i t trong thanh toán, nâng cao kh n ng t do chuy n đ i c a VND, đ n vi c đi u hành chính sách t gía m c
tiêu có hi u qu . Ng c l i, th tr ng v n, th tr ng ti n t phát tri n s t o đi u ki n cho TTNH ho t đ ng hi u qu h n.
Vì th , chi n l c phát tri n TTNH ph i n m trong chi n l c t ng th c a th tr ng tài chính.
D báo đ n n m 2020 TTTC Vi t Nam s phát tri n m nh, n đ nh và h i nh p sâu vào TTTC qu c t . H th ng ngân hàng s có nh ng c i cách m nh m sau kh ng ho ng, có th s đ a đ n vi c thành l p các t p đoàn tài chính m i h i nh p sâu r ng vào th tr ng tài chính qu c t , có qui mô v n l n, ho t đ ng đa n ng.
Trong dài h n, v i đi u ki n kinh t t ng tr ng b n v ng, khu v c tài chính Vi t Nam s có nh ng đi u ki n t t đ t ng tr ng, m r ng ho t đ ng tang c ng c nh tranh và m r ng ra th tr ng qu c t . S h i nh p c a n n kinh t Vi t Nam vào kinh t khu v c và qu c t , và vi c ti n hành t do hoá tài chính t ng b c c ng yêu c u h th ng tài chính trong n c ph i có s đi u chnh trong c c u ho t đ ng, n ng l c qu n tr r i ro, t ng c ng kh n ng ch ng đ đ i v i các cú s c t bên trong và bên ngoài, đ có th phát tri n b n v ng.
3.3.2 Xây d ng h th ng tài chính an toàn và h i nh p
Trong quá trình phát tri n TTNH c n chú tr ng đ n n n tài chính còn s khai doanh s còn th p, ki n th c và kinh nghi m c a ngân hàng v công c giao d ch phái sinh ph c t p nh quy n ch n, giao d ch ti n t t ng lai c ng nh trình đ ki n th c kinh t th tr ng c a doanh nghi p, cá nhân còn h n ch . Vì th , ph n
ng c a n n kinh t tr c nh ng chính sách v mô, tr c s tác đ ng c a kh ng ho ng kinh t s có nh ng di n bi n khó l ng. Nh ng nhà kinh doanh, đ u t , ng i dân th ng b y u t tâm lý chi ph i m nh, d n d t và ng x theo b y đàn. i u này c ng do môi tr ng có y u t thông tin b t đ i x ng, ngu n d li u ch a đ c ki m đ nh, không th ng nh t nhau gi a các c quan thông tin nh h ng m nh đ n vi c phân tích và d báo di n bi n th tr ng.
phát tri n TTNH Vi t Nam ho t đ ng an toàn và hi u qu , đ m b o an ninh tài chính qu c gia; giám sát các lu ng v n; m c a khu v c tài chính theo các cam k t qu c t , c n có nh ng gi i pháp c b n v c ch và giám sát th tr ng tài chính nh m h n ch r i ro. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
C n c vào nh ng đi m t ng đ ng v th ch chính tr và c s h t ng c a n n kinh t , và c ng xu t phát t n n kinh t k ho ch hoá sang n n kinh t th tr ng, n c ta có th d a vào kinh nghi m c a Trung Qu c trong quá trình m c a và phát tri n TTNH. áp ng yêu c u h i nh p nh ng v n đ m b o đ c l p trong th c thi chính sách theo m c tiêu đ ra.
Theo ý ki n c a nhi u chuyên gia, m c đ t do hoá các giao d ch ngo i h i c a Vi t Nam hi n nay đư ngang v i các n c có d tr ngo i h i l n, đ s c can thi p và đáp ng cho th tr ng. Pháp l nh ngo i h i c a Vi t Nam ban hành n m 2005 đ c đánh gía là có đ m l n h n đi u l qu n lý ngo i h i c a Trung Qu c ban hành n m 2008, các quy đ nh v giao dch vưng lai có đ m ngang nhau, các giao d ch v n đ c th c hi n t do h n và r t thông thoáng.
Tuy nhiên, Vi t Nam là n c có n n kinh t phát tri n ch a th c s b n v ng, l m phát cao, d tr ngo i h i c a nhà n c còn m ng, nh p siêu tang qua các n m, n u ho t đ ng ngo i h i t do quá, s gây khó kh n cho c quan qu n lý nhà n c, gây s c ép lên t giá và ng n c n vi c t ng d tr ngo i h i.
K T LU N CH NG 3
V i b t k m t v n đ hay th c tr ng nào thì c ng c n có các bi n pháp hay gi i pháp t ng ng đ x lý và gi i quy t nh m kh c ph c nh ng khuy t đi m và phát huy nh ng m t tích c c c a nó.
V i th c tr ng c a TTNTLNH t i Vi t Nam trong giai đo n t n m 2011 đ n nay, nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c a th tr ng ngo i t liên ngân hàng Vi t Nam thì có r t nhi u gi i pháp đ a ra, m i gi i pháp có m t tác d ng nh t đnh và m t khía c nh nh t đ nh, đ đ t đ c m c tiêu ph i th c hi n t t và đ ng b t t c các gi i pháp, c n ph i có s ph i k t h p gi a các ch th tham gia th tr ng, c quan qu n lý là NHNN và s h p tác, n l c c a t t các các TCTD. V i ph m vi nghiên c và còn gi i h n v m t ki n th c, tác gi đư đ a ra các gi i pháp nêu trên nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng cua th tr ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi t Nam, v i mong mu n góp ph n bé nh vào vi c xây d ng chính sách, quy đ nh c a NHNN và tác nghi p t i các TCTD nh m hoàn thi n h n và nâng cao h n hi u qu ho t đ ng và lành m nh hoá th tr ng.
K T LU N VÀ NHÂN XÉT CHUNG
Trong xu th t do hoá th ng m i sâu s c ngày nay, s c nh tranh và thách th c đ t ra đ i v i th tr ng t i chính Vi t Nam là không nh , đ c bi t trong ho t đ ng ngân hàng. Nh ng thay đ i trong c ch , chính sách c a NHNN v lãi su t, t giá, … s nh h ng tr c ti p đ n ho t đ ng c a th tr ng ngo i t liên ngân hàng và t đó có nh ng tác đ ng đa chi u đ n các ch th khác trong n n kinh t . Chính vì th , Nhà n c đang h t s c chú tr ng đ n vi c phát tri n TTNTLNH còn non tr c a Vi t Nam – m t th tr ng kinh doanh đ y ti m n ng nh ng c ng đ y nh ng r i ro, m t th tr ng là chi c c u n i đ kinh t Vi t Nam h i nh p v i kinh t c a các qu c gia khác trên th gi i.
V i vi c v n d ng các ph ng pháp nghiên c u lí lu n v i phân tích th c ti n ho t đ ng c a TTNTLNH Vi t Nam trong giai đo n 2011 đ n nay, khoá lu n này đư đ t đ c m t s k t qu nghiên c u nh sau:
Th nh t, thông qua vi c nghiên c u t ng quan v TTNTLNH bao g m các y u t nh khái ni m, đ c đi m , thành viên tham gia th tr ng, … khoá lu n đư cho ta th y ho t đ ng kinh doanh ngo i h i c a các NHTM đóng vai trò quan tr ng, không th thi u c a n n kinh t , đ c bi t trong giai đo n h i nh p kinh t qu c t nh hi n nay. Bên c nh đó, m t s bài h c kinh nghi m trong vi c qu n lý, đi u ti t và phát