K T L UN CH NG 2
3.2.1.Các NHTM cn khai thác tri tđ ng un ngo it
Các NHTM có th khai thác đ c ngo i t t nhi u ngu n khác nhau nh : - Ngu n thu t xu t kh u hàng hoá d ch v
- Ti n m t b ng ngo i t c a c dân là ng i c trú ho c không c trú, ki u h i.
- Ngo i t thu đ c t các chi nhánh trong cùng h th ng ngân hàng và t các ngân hàng ngoài h th ng.
M i ngu n ngo i t k trên có m t đ c đi m riêng nên đ khai thác hi u qu các ngu n v n này thì ph i có chính sách thích h p v i t ng ngu n v n nh s d ng chính sách lãi su t, t giá, … tu thu c vào kh n ng riêng có c a m i ngân hàng và trong nh ng tr ng h p c th .
3.2.2 a d ng hóa các s n ph m c a th tr ng ngo i h i và hi n đ i hoá công
c giao d ch
Hi n nay, h u h t các NHTM và doanh nghi p xu t nh p kh u n c ta dùng USD là ch y u trong mua bán, cho vay, huy đ ng, d tr , và thanh toán qu c t . Tâm lý thích dung đ ng đôla M đư t ng gây khó kh n trong vi c huy đ ng ngu n các NHTM, các doanh nghi p có ngu n thu ngo i t c ng không mu n bán cho ngân hàng. Khi t giá USD/VND thay đ i theo chi u h ng t ng, dân c th ng có xu h ng lo đ ng n i t m t giá, có th t rút ti n ti t ki m n i t mua ngo i t g i ngân hàng, càng làm cho t giá bi n đ ng m nh.
ng USD v n là m t ngo i t m nh có kh n ng chuy n đ i cao, song đó không ph i là ngo i t m nh duy nh t trong h th ng ti n t qu c t hi n nay. Ngoài USD, còn có các lo i đ ng ti n nói trên c ng là nh ng ngo i t có kh n ng chuy n đ i cao, ngày càng đ c s d ng nhi u trong thanh toán qu c t và d tr các
n c.
Tuy nhiên, đ đa d ng hoá các lo i ngo i t kinh doanh, ngân hàng c n tính đ n nhu c u ngo i t c a khách hàng. Trong khi hi n nay nhu c u ngo i t c a các doanh nghi p ch y u là đô la M mà ngân hàng l i n m gi các lo i ngo i t khác không kinh doanh đ c thì li u có lưi hay không đ ti p t c kinh doanh. Nh ng các NHTM có th l p k ho ch c c u d tr ngo i t c a mình theo h ng đa d ng hoá các lo i ngo i t , tránh ph thu c quá nhi u vào đ ng đôla M , phân tán r i ro, thích nghi đ c v i nh ng bi n đ ng b t th ng v t giá.
a d ng hoá các nghi p v kinh doanh ngo i h i s giúp các ngân hàng th ng m i m r ng quy mô kinh doanh, t o s t ng tr ng c v l ng và ch t trong ho t đ ng này, đ ng th i h tr các doanh nghi p khác, góp ph n vào s phát
tri n chung c a th tr ng ngo i h i. Hi n nay, m c dù là các ngân hàng th ng m i nhà n c kinh donah ngo i t d n đ u h th ng ngân hàng Vi t Nam, nh ng ch y u ch ti n hành giao d ch giao ngay, giao d ch hoán đ i, k h n và quy n ch n r t ít, giao d ch thì m i th c hi n còn c có th i gian đ ki m ch ng.
i v i giao d ch giao ngay, các NHTM c n ti p t c m r ng quy mô, ti p t c thu hút khách hàng giao d ch ngo i t v i mình. i v i nghi p v hoán đ i, k h n và giao d ch quy n ch n, ph i gi i thi u giúp cho khách hàng hi u rõ v nghi p v này và l i ích c a chung.
Tuy nhiên, đ các nghi p v kinh doanh ngo i t đ c đa d ng h n, không ch có s n l c c a các NHTM mà còn ph thu c vào trình đ dân trí, hi u bi t v các nghi p v c a th tr ng ngo i h i. Khi th tr ng phát tri n hoàn thi n h n nh ng hình th c giao d ch này th c s tr thành ph ng ti n đ phòng ng a r i ro h u hi u. Do v y, cán b kinh doanh ngo i h i ph i s n sàng nghi p v chuyên môn, nâng cao nghi p v chuyên môn, n m v ng quy đinh c a nhà n c v quy trình giao d ch, nh t là nghi p v m i s đ c áp d ng đó là nghi p v giao d ch t ng lai.
m b o toàn b h th ng các NHTM tham gia th tr ng ngo i h i đ u s d ng các công c giao d ch đi n t nh h th ng Reuters Dealing c a Thomson Reuters hay h th ng c a Bloomberg đ đ m b o giao d ch ngo i t gi a các TCTD v i nhau m t cách an toàn, nhanh chóng và hi u qu . ng th i, quá đó NHNN có th quan sát, ki m soát ho t đ ng th tr ng ngo i t và n i t liên ngân hàng đ NHNN có th d dàng can thi p vào th tr ng m t cách hi u qu và nhanh chóng nh t.
3.2.3 Các NHTM c n th c hi n m t s nguyên t c trong kinh doanh ngo i h i và các gi i pháp v t ch c qu n lý kinh doanh. và các gi i pháp v t ch c qu n lý kinh doanh.
Trong kinh doanh ngo i h i, r i ro v t giá h i đoái có nhi u nguyên nhân, trong đó có lý do là khi m t l ng ngo i t nào th a ho c thi u. Khi ngo i t đó lên giá thì tr ng thái ngo i t s th a s có l i, còn n u tr ng thái âm s b l . Trong quá
trình mua bán hàng ngày, tr ng thái ngo i t này luôn luôn thay đ i nên ngân hàng luôn có kh n ng g p ph i r i ro thay đ i t giá. Vì v y các NHTM nên th c hi n nguyên t c mua đ bán h t, nh ng c ng c n linh ho t đi u ch nh m c tr ng thái t i u, ít r i ro nh t nh ng c ng ph i hi u qu nh t, b i n u ch duy trì tr ng thái ngo i t m c cân b ng thì có th b l c h i kinh doanh tìm ki m l i nhu n khi không có đ ngo i t cho nhu c u b t ng c a khách hàng. ó là nguyên t c hãy tìm đ ng thoát tr c khi t o tr ng thái ngo i t .
Trong kinh doanh ngo i t trên th tr ng qu c t , m t công vi c r t quan tr ng là phân tích d li u, d đoán tình hình th tr ng. Công vi c này ph thu c vào trình đ c a nhà kinh doanh và s hi n đ i c a trang thi t b tr giúp. Công vi c phân tích d li u c n ph i đ c th c hi n theo nguyên t c k t h p phân tích c b n và phân tích k thu t. Phân tích c b n xác đnh th tr ng, phân tích k thu t dành cho th i đi m phân tích.
T ch c ho t đ ng kinh doanh là m t khâu h t s c quan tr ng vì t ch c kinh doanh m t cách hi u qu có th mang l i ngu n thu l n cho ngân hàng. Nhìn chung ho t đ ng kinh doanh ngo i h i c a các NHTM t p trung vào 4 ch c n ng chính sau đây:
- Mua và bán ngo i t cho khách hàng nh m m c đích thanh toán các h p đ ng mua bán ngo i th ng.
- Mua và bán ngo i t cho khách hàng ho c cho chính mình nh m m c đích th c hi n đ u t tr c ti p ho c gián ti p.
- Mua và bán ngo i t cho chính mình ho c cho khách hàng nh m m c đích cân b ng tr ng thái ngo i t ho c phòng ng a r i ro t giá.
Mua và bán ngo i t nh m m c đích kinh doanh chênh l ch t giá và lãi su t ho c đ u c ki m l i khi t giá thay đ i.
Vì v y, đ th c hi n t t ch c n ng c a mình thì gi i pháp v t ch c kinh doanh ngo i h i c a các NHTM đ t ra là:
Th nh t, NHTM nào đ c phép kinh doanh ngo i h i mà ch a có phòng Dealing room c n ti n hành thành l p ngay, đ ng th i nhanh chóng l p đ t các thi t b và ph ng ti n kinh doanh đ t o đi u ki n thu n l i cho các nhà giao d ch n m b t k p th i thông tin v s thay đ i t giá trên th tr ng. Ngoài phòng Dealing Room c n s m hoàn thi n ho c xây d ng t ch c theo quy mô: Front office, Middle office và Back office ho t đ ng đ c l p nh ng có s h tr cho nhau. Trong đó Front office làm nhi m v mua bán tr c ti p trên th tr ng, Middle office làm nhi m v theo dõi và đánh giá r i ro c a vi c mua bán ngo i t và Back office làm nhi m v hoàn t t các l nh c a b ph n kinh doanh ngo i t .
Th hai, đ a đi m làm vi c c a ngân hàng nói chung và phong kinh doanh ngo i h i c n đ c b trí trên đ a bàn thu n l i. Vi c y t t giá c a m t s ngân hàng còn ch a khoa h c ch a h p lý, tính m quan còn kém nên không t o đ c s h p d n đ i v i khách hàng. Vì v y, các ngân hàng c n ph i chú ý h n v v n đ này, đ có s c i ti n nâng c p thích h p.
3.2.4 Hoàn thi n quy ch giao d ch, hi n đ i hoá khâu thanh toán, trang b
công ngh thông tin tiên ti n, nơng cao trình đ và k n ng kinh doanh cho cán
b kinh doanh ngo i h i
Do th tr ng ngo i h i là m t th tr ng có tính c nh tranh cao, đ thanh kho n l n, do đó nh ng thông tin v th tr ng ph i t c th i và đòi h i gi m thi u th i gian giao d ch. đáp ng nhu c u kinh doanh, thì vi c ng d ng công ngh thông tin và vi c s d ng m ng thông tin hi n đ i là đi u ki n r t quan tr ng b o đ m cho ho t đ ng kinh doanh thông su t và hi u qu . M t khác, thông tin th tr ng, m t khi đ c c p nh t l i có tác đ ng thúc đ y th tr ng. B i v y, phòng kinh doanh ngo i t c n đ c trang b trang thi t b hi n đ i nh t đ ti p nh n nh ng thông tin s ng trên th tr ng, đ ng th i có th giao d ch kinh doanh tr c ti p v i th tr ng ngo i h i qu c t . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Do nghi p v kinh doanh ngo i t là nghi p v m i m v i Vi t Nam và tính ch t nghi p v l i ph c t p, do đó, công tác đào t o l i ph i đ c coi tr ng đúng
m c và ph i đ c ti n hành th ng xuyên; c n đào t o v c lý thuy t l n th c hành trong c n c và n c ngoài, có nh v cán b kinh doanh ngo i t m i có đi u ki n c m nh n h t tính th tr ng c a nghi p v kinh doanh ngo i h i.
Ngoài các gi i pháp nêu trên, đ th tr ng ngo i h i phát tri n b n v ng, thì đi u c n thi t là các doanh nghi p v a là đ i tác v a là khách hàng c a ngân hàng ph i đ c trang b nh ng ki n th c nh t đnh v th tr ng ngo i h i, các nghi p v kinh doanh , r i ro h i đoái và qu n lý r i ro h i đoái. Chính các doanh nghi p là ngu n cung c p nhu c u đ ngân hàng th c hi n các nghi p v kinh doanh ngo i t và qu n lý r i ro h i đoái. Vì v y, NHNN và các NHTM c n tuyên truy n, h ng d n và t v n cho các doanh nghi p v vai trò và t m quan tr ng c a lo i hình kinh doanh ngo i t và qu n lý r i ro h i đoái.
3.3 inh h ng phát tri n th tr ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi t Nam.
3.3.1 Phát tri n TTNH là b c đi t t y u trong quá trình hoàn thi n và phát tri n th
tr ng tài chính Vi t Nam.
H i nh p kinh t song hành v i quá trình h i nh p v tài chính, vì th Vi t Nam c n ph i có nh ng b c chu n b đ đón nh n nh ng th i c l n thách th c c a quá trình h i nh p đ i v i h th ng tài chính. Th c t , Vi t Nam ch a có m t th tr ng tài chính hoàn thi n mà đang trong quá trình xây d ng và phát tri n, nh ng mu n có th tr ng tài chính phát tri n thì ph i phát tri n đ ng th i th tr ng ngo i h i.
Th tr ng ngo i h i ho t đ ng hi u qu s làm t ng thanh kho n t o đi u ki n cho th tr ng v n ho t đ ng sôi n i, TTNH không ch h tr cho các nhu c u thanh toán ngo i t cho các giao d ch vãng lai và các giao d ch v n, th tr ng còn cung c p các công c phòng ng a r i ro t giá, và là m t kênh h tr cho Chính ph đi u ti t th tr ng ti n t . M t TTNH phát tri n sâu r ng s h tr cho t t c các m c tiêu c a chính sách ngo i h i, t đa d ng hoá ngo i t trong thanh toán, nâng cao kh n ng t do chuy n đ i c a VND, đ n vi c đi u hành chính sách t gía m c
tiêu có hi u qu . Ng c l i, th tr ng v n, th tr ng ti n t phát tri n s t o đi u ki n cho TTNH ho t đ ng hi u qu h n.
Vì th , chi n l c phát tri n TTNH ph i n m trong chi n l c t ng th c a th tr ng tài chính.
D báo đ n n m 2020 TTTC Vi t Nam s phát tri n m nh, n đ nh và h i nh p sâu vào TTTC qu c t . H th ng ngân hàng s có nh ng c i cách m nh m sau kh ng ho ng, có th s đ a đ n vi c thành l p các t p đoàn tài chính m i h i nh p sâu r ng vào th tr ng tài chính qu c t , có qui mô v n l n, ho t đ ng đa n ng.
Trong dài h n, v i đi u ki n kinh t t ng tr ng b n v ng, khu v c tài chính Vi t Nam s có nh ng đi u ki n t t đ t ng tr ng, m r ng ho t đ ng tang c ng c nh tranh và m r ng ra th tr ng qu c t . S h i nh p c a n n kinh t Vi t Nam vào kinh t khu v c và qu c t , và vi c ti n hành t do hoá tài chính t ng b c c ng yêu c u h th ng tài chính trong n c ph i có s đi u chnh trong c c u ho t đ ng, n ng l c qu n tr r i ro, t ng c ng kh n ng ch ng đ đ i v i các cú s c t bên trong và bên ngoài, đ có th phát tri n b n v ng.
3.3.2 Xây d ng h th ng tài chính an toàn và h i nh p
Trong quá trình phát tri n TTNH c n chú tr ng đ n n n tài chính còn s khai doanh s còn th p, ki n th c và kinh nghi m c a ngân hàng v công c giao d ch phái sinh ph c t p nh quy n ch n, giao d ch ti n t t ng lai c ng nh trình đ ki n th c kinh t th tr ng c a doanh nghi p, cá nhân còn h n ch . Vì th , ph n
ng c a n n kinh t tr c nh ng chính sách v mô, tr c s tác đ ng c a kh ng ho ng kinh t s có nh ng di n bi n khó l ng. Nh ng nhà kinh doanh, đ u t , ng i dân th ng b y u t tâm lý chi ph i m nh, d n d t và ng x theo b y đàn.