II. Một số giải pháp đẩy mạnh họat động xuất khẩu khoáng sản của công ty
4.Nâng cao năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường . Để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình công ty CPĐT khoáng sản Việt Dũng cần tiến hành đồng thời các biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm,mở rộng thị trường,tăng năng lực cạnh tranh của các công ty trên các phương diện quản lý,tài chính,công nghệ ,nhân lực
Trước hết,công ty cần phải tăng cường năng lực quản trị kinh doanh ,năng lực quản trị chiến lược của cán bộ quản lý trong công ty bởi đây là yếu tố chiến lược trong phát triển dài hạn
Thứ hai, đầu tư máy móc ,trang thiết bị hiện đại,phục vụ nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.Nâng cao hàm lượng quặng trong sản phẩm và đa dạng hoá sản phẩm
Thứ ba,xây dựng bộ phận thông tin thị trường ,thường xuyên theo dõi diễn biến của thị trường,thông qua đó đưa ra những nhận định đánh giá và đưa ra phương hướng họat động phù hợp với nhu cầu thị trường,xu thế phát triển của thị trường.
Thứ tư,xây dựng một hình tượng đẹp,xây dựng thương hiệu cho công ty,thông qua các hoạt động quảng cáo trên báo trí,truyền hình,thông qua các hoạt động từ thiện,lao động công ích của cán bộ công nhân viên công ty.Công ty nên tham gia các hội nghị ,hội thảo của các hiệp hội ,các câu lạc bộ kinh doanh, để tìm hiểu các chính sách mới và tận dụng sự hỗ trợ từ các hiệp hội
trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh.