Xây d ng thang đo và mã hóa thang đo

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG CỦA ĐỊNH HƯỚNG THỊ TRƯỜNG ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TẠI TP. HỒ CHÍ MINH.PDF (Trang 37)

Thang đo các thành ph n đ nh h ng th tr ng d a vào thang đo c a Lê Nguy n H u và Ph m Ng c Thúy (2007) và k t qu th o lu n nhóm bao g m 15 bi n quan śt nh B ng 3.1:

B ng 3.1: Thang đo ćc thƠnh ph n đ nh h ng th tr ng STT Thành ph n Tên bi n hóa 1 nh h ng khách hàng

Công ty th ng t̀m hi u nhu c u kh́ch hàng đ ph́t tri n

d ch v m i. (*) dk1

2 nh k , công ty xem xét l i ćc d ch v đã cung c p đ đ m b o r ng chúng phù h p v i nhu c u kh́ch hàng. (*)

dk2

3 Nhân viên đ c bi t thông tin v ćc kh́ch hàng quan

tr ng c a công ty m t ćch nhanh chóng. (*) dk3 4 Công ty khuy n khích kh́ch hàng góp ́ v d ch v c a mình. dk4 5 nh h ng c nh tranh

Thông tin v đ i th c nh tranh là d li u quan tr ng đ x́c l p chi n l c kinh doanh c a công ty. (*) dc1

6 Nhân viên trong công ty th ng trao đ i v đi m m nh,

đi m y u và ćc ho t đ ng c a đ i th c nh tranh. (*) dc2

7 Trong công ty có b ph n phân tích và ph bi n thông tin

v ćc ho t đ ng c ađ i th c nh tranh. dc3

8 Ph i h p ch c n ng

Thông tin v th tr ng đ c chia s r ng rãi cho ćc b

ph n trong công ty. pc1

9 Ćc b ph n trong công ty th ng th o lu n v nhu c u

c a kh́ch hàng và xu h ng th tr ng. pc2

10 Nhân viên trong công ty c g ng h tr nhau trong công

vi c. (*) pc3

11 Nhân viên trong công ty c g ng hoàn thành t t công vi c

v̀ m c tiêu chung. pc4

12 ng

phó nhanh

nh y

Công ty ng phó nhanh v i ćc thay đ i trong môi tr ng

kinh doanh. (*)

up1

13 Công ty ng phó nhanh v i nh ng thay đ i v gí c d ch

v c a đ i th c nh tranh. up2

14 nh k nhân viên đ c c p nh t nh ng bi n đ ng trong

ngành và k ho ch ng phó c a công ty. (*) up3

15 Công ty đ́p ng nhanh v i ćc thay đ i trong nhu c u c a

khách hàng.

up4

(*) là các bi n đã đ c ch nh s a ho c b sung thông qua quá trình th o lu n

K t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p: Lu n v n này s d ng ph ng ph́p đ́nh gí ch quan đ đo l ng k t qu kinh doanh c a doanh nghi p. C th là d a vào thang đo c a Lê Nguy n H u và Ph m Ng c Thúy (2007) k t h p v i k t qu th o lu n nhóm:

B ng 3.2: Thang đo k t qu kinh doanh c a doanh nghi p

STT Tên bi n

hóa

1 Trong vòng 3 n m qua, công ty đ t đ c l i nhu n mong mu n.

(*)

kq1

2 Trong vòng 3 n m qua, công ty đ t đ c m c t ng tr ng doanh thu mong mu n. (*)

kq2

3 Trong vòng 3 n m qua, công ty chúng tôi đ t đ c th ph n mong mu n. (*)

kq3

4 Trong vòng 3 n m qua, công ty ph́t tri n đ c nhi u th tr ng nh mong mu n. (*)

kq4

5 Trong vòng 3 n m qua, công ty phát tri n đ c nhi u d ch v m i nh mong mu n. (*)

Kq5

(*) là các bi n đã đ c ch nh s a ho c b sung thông qua quá trình th o lu n

nhóm.

Một phần của tài liệu TÁC ĐỘNG CỦA ĐỊNH HƯỚNG THỊ TRƯỜNG ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TẠI TP. HỒ CHÍ MINH.PDF (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)