II/ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Thƣơng mại Trang Khanh
2.2. Hoàn thiện công tác tiền lƣơng.
Hoàn thiện công tác tiền lƣơng sao cho phù hợp với công sức mà ngƣời lao động bỏ ra, nhằm thỏa mãn mọi điều kiện vật chất cũng nhƣ tinh thần của ngƣời lao động là một trong những vấn đề cần thiết mà Trang Khanh nên thực hiện.
Doanh nghiệp nên tính lƣơng dựa theo hệ số kết quả hoàn thành công việc của cán bộ, để họ nhân đƣợc phần thù lao tƣơng xứng với công sức lao động mà họ bỏ ra. Cách tính lƣơng này sẽ tạo động lực lớn cho ngƣời lao động, theo nguyên tắc “làm nhiều hƣởng nhiều, làm ít hƣởng ít” và đƣợc tính theo công thức:
V = V1 + V2 Trong đó: Trong đó:
V – Tiền lƣơng hàng tháng. V1 – Tiền lƣơng cơ bản. V2 – Tiền lƣơng kinh doanh.
+ Tiền lƣơng cơ bản V1 = (Hcb + Hpc) x TLmin
Hcb – Hệ số lƣơng cơ bản của cán bộ theo NDD205/2004 NĐ-CP. Hpc– Tổng hệ số các loại phụ cấp (nếu có) của cán bộ.
Tlmin – Lƣơng tối thiểu do Nhà nƣớc quy định. + Lƣơng kinh doanh V2 = Hkd x K x Tlmin Hkd – Hệ số lƣơng kinh doanh
Sinh viên Nguyễn Thị Thúy Nhung – QTTN102 Page 49
Tlmin – Lƣơng tối thiểu do nhà nƣớc quy định. K1 – Hệ số điều chỉnh theo công việc của cán bộ.
K2 – Hệ số điều chỉnh theo kết quả hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ.
Bảng 3.1 : Các mức điều chỉnh hệ số lƣơng.
K1 K2
1.15 Áp dụng đối với viên chức quản lý 1.2 Hoàn thành xuất sắc 1.10 Khối tài chính, kế toán, nhân viên
văn phòng
1.1 Hoàn thành tốt
1.05 Khối nhân viên kinh doanh 1.0 Hoàn thành nhiệm vụ 1.00 Áp dụng đối với cán bộ nhân viên
còn lại
0.8 Không hoàn thành nhiệm vụ Khi đã tự chủ về xây dựng thang lƣơng kinh doanh, xí nghiệp nên đề ra mức lƣơng gắn với mức độ phức tạp của từng vị trí công việc và trách nhiệm, hiệu quả công việc mà các chức danh lao động đảm nhiệm.