II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY 1.Thực trạng sử dụng vốn
2.1. Thực trạng về năng suất laođộng bình quân.
Xí nghiệp sử dụng chỉ tiêu này nhằm mục đích dùng sản lƣợng tính bằng tiền của tất cả các loại sản phẩm mà xí nghiệp sản xuất ra để biểu hiện mức năng suất lao động của một nhân viên. Qua đó có thể đƣa ra đƣợc nhữngđánh giá về khả năng trình độ lao động trong quá trình hoạt động. Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân của một nhân viên đƣợc tính theo công thức:
W = Q/T
Trong đó:
W –Năng suất lao động bình quân của một nhân viên (tính bằng tiền). Q – Tổng sản lƣợng tính bằng hiện vật. Q – Tổng sản lƣợng tính bằng hiện vật.
T – Tổng số công nhân.
Bảng 2.11:Năng suất lao động bình quân của một nhân viên
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2013 2014
Tổng sản lƣợng Triệu đồng 287,763 427,362
Tổng số lao động Ngƣời 17 26
Năng suất lao
động bình quân Triệu đồng/Ngƣời 16,927 16,437 2.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng.
Xí nghiệp xác định chỉ tiêu này để xét xem muốn thực hiện một đồng doanh thu bán hàng cần chi bao nhiêu đồng tiền lƣơng. Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng càng cao, và đƣợc tính theo công thức:
HQtl = M/QL
Trong đó:
HQtl– Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng. M – Doanh thu.
QL– Qũy lƣơng.
Bảng 2.12: Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng
Sinh viên Nguyễn Thị Thúy Nhung – QTTN102 Page 36
2013 2014
Doanh thu Triệu đồng 287,763 427,362
Quỹ lƣơng Triệu đồng 417.53 655
Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lƣơng 689.2 652.45
Mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng lên đáng kể và đƣợc biểu hiện:
Bảng 2.13: Mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên công ty Thu nhập bình
quân/ngƣời/tháng Đơn vị Năm 2013 Năm 2014
Tỷ lệ (2014/2013)
Tiền lƣơng Đồng 3,382,245 4,927,710 145.69%
Tiền thƣởng Đồng 196,313 287,616 146.51%
Bên cạnh những thành tựu đạt đƣợc trong công tác quản lý thì hiện nay chế độ trả lƣơng của doanh nghiệp vẫn còn nhiều cứng nhắc, chƣa linh hoạt, dẫn đến chƣa thực sự có tính thúc đẩy cho ngƣời lao động.