II/ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1. Phƣơng hƣớng phát triển nguồn nhân lực.
Phát triển nguồn nhân lực định hƣớng theo tiêu chí phát triển của tổ chức, xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao, có tâm huyết với sự phát triển của doanh nghiệp. Nhân lực chất lƣợng cao là yếu tố quyết định sự thành công trong sự nghiệp đổi mới và hội nhập quốc tế hiện nay.
Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực phải có chính sách và bƣớc đi cụ thể cho từng giai đoạn, định hƣớng theo mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Trọng tâm trƣớc mắt là đào tạo, phát triển đội ngũ nhân lực hoạch định chính sách, đội ngũ tácnghiệp và đội ngũ nhân lực phục vụ hội nhập, hợp tác quốc tế.
Ngoài ra phải tăng cƣờng năng lực quản trị, điều hành cho đội ngũ cán bộ quản lý. Là khối cán bộ chủ chốt nên chất lƣợng công tác của đội ngũ này có ý nghĩa quyết định đối với sự thành công hay thất bại của tổ chức. Vì vậy, hƣớng phát triển là tăng cƣờng năng lực lãnh đạo và năng lực quản trị điều hành nguyên tắc tổng thể và viễn cảnh của tổ chức. Ngƣời lãnh đạo cần có tầm nhìn trong dự báo và phân quyết vấn đề, có nhận thức về viễn cảnh phát triển của tổ chức và có năng lực xây dựng chiến lƣợc cho sự phát triển cũng nhƣ khả năng quản trị nguồn nhân lực một cách tối ƣu.
Đối với đội ngũ cán bộ công chức nghiên cứu hoạch định chính sách cần phát triển khả năng chuyên môn và khả năng cá nhân để đạt đƣợc mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng thành thạo, có khả năng trở thành những chuyên gia hàng đầu cho từng lĩnh vực hoạt động. Nguồn lực này đóng vai trò chủ đạo triển khai những nhiệm vụ quan trọng, đồng thời là nguồn bổ sung cho đội ngũ giảng viên kiêm chức để thực hiện đào tạo bồi dƣỡng cho các nhóm công chức khác.
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Thƣơng mại Trang Khanh