* Mục tiêu tổng quát:
đánh giá môi trường kinh doanh, có thể xác định một số mục tiêu phát triển của Tổng Công ty đến năm 2015 như sau:
- Mục tiêu tổng quát 1:Trở thành một trong những Tổng Công ty mạnh hàng đầu Việt Nam hoạt động đa lĩnh vực, đa dạng hóa sở hữu lấy đầu tư kinh doanh nhà ở và phát triển các khu đô thị làm nòng cốt để được biết đến như một trong 5 Tổng Công ty có diện tích mét vuông sàn xây dựng lớn nhất Việt Nam.
- Mục tiêu tổng quát 2:Giữ vững và duy trì được vị thế là doanh nghiệp mạnh nhất của Hà Nội trong lĩnh vực kinh doanh, phát triển nhà và đô thị. Chủ động nghiên cứu đầu tư phát triển loại hình kinh doanh nhà ở cho thuê để trở thành một đơn vị hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực này và tận dụng các cơ hội của người tư vấn chính trong lĩnh vực này trên thị trường.
- Mục tiêu tổng quát 3: Chủ động đầu tư phát triển các lĩnh vực kinh doanh khác như tài chính, công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh thương mại, đào tạo nguồn nhân lực tay nghề cao cho ngành xây dựng để trơ thành một trong những doanh nghiệp mạnh của Việt Nam trong việc tự chủ về nguồn nhân lực và nguyên liệu đầu vào và hiệu quản kinh tế của các dự án thực hiện.
- Mục tiêu tổng quát 4: Duy trì hiệu quả kinh doanh, đảm bảo mức tăng trưởng doanh thu cao qua các năm trung bình đạt 15- 20% trên cơ sở đổi mới cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý và vận hành hệ thống, nâng cao năng lực kỹ thuật công trình và nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng, tổ chức quản lý tốt quá trình sản xuất kinh doanh. Điều này cần nỗ lực nhưng cần thiết phải làm thì mới có thể phát triển vượt bậc được.
- Mục tiêu tổng quát 5:Không ngừng đổi mới công nghệ và qui trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh tế để nâng cao thu nhập bình quân của người lao động lên trên 8 triệu đồng/tháng để trở thành một trong các doanh nghiệp xây dựng hấp dẫn lao động chất lượng cao. Điều này có thể làm được vì tốc độ tăng thu nhập trung bình của Tổng Công ty trong các năm qua đều trên dưới 20% mỗi năm.
*Các chỉ tiêu và lộ trình phát triển:
Trên cơ sở các mục tiêu tổng quát trên, Tổng Công ty cần đạt được một số chỉ tiêu cụ thể sau đây:
- Vốn chủ sở hữu tăng nhanh qua các năm, phấn đấu đến năm 2015 đạt 5.751 tỷ với tốc độ tăng trung bình là 20 % thông qua các hình thức huy động và tạo các nguồn vốn khác nhau. Làm rõ mục tiêu phát triển và cơ chế hoạt động của Công ty CP tài chính tài chính theo hướng xây dựng một thể chế mạnh, tin cậy hỗ trợ tích cực cho các công ty, các đơn vị thành viên trong Tổng Công ty.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đặc biệt là nhân lực cao cấp của Công ty Mẹ và CBQL của các đơn vị trong Tổng Công ty thông qua các chương trình đào tạo cập nhật và nâng cao kiến thức về quản lý trong môi trường toàn cầu hóa. Tổ chức các khóa đào tạo CEO cho 100% lãnh đạo cấp cao của các đơn vị và đào tạo cán bộ quản lý cấp trung cho 100% CBQL trong toàn Tổng Công ty. Chuẩn hóa tiêu chuẩn làm việc cho các vị trí công việc chất lượng của đội ngũ chuyên viên trong Công ty Mẹ. Xây dựng chiến lược phát triển cho trường dạy nghề để đáp ứng các mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Tổng Công ty và toàn ngành.
- Đến năm 2015 hoàn thành ít nhất một dự án đô thị MẪU mang thương hiệu HANDICO.
- Đề xuất với thành phố dự án xây dựng nhà cho thuê đồng thời chọn 1 dự án thí điểm thực hiện mô hình nhà ở cho thuê. Nghiên cứu xây dựng qui trình và cơ chế quản lý nhà ở cho thuê, đề nghị thực hiện thí điểm từ năm 2010/2011 để có thể thực hiện hoàn thiện cơ chế chính sách và trở thành đơn vị đi đầu trong lĩnh vực tiềm năng này.
- Thành lập Công ty đầu tư và quản lý thiết bị và công nghệ hiện đại trong năm 2010 để có thể đưa Công ty hoạt động có lãi từ năm 2014-2015.
- Giữ vững và duy trì thị phần trong lĩnh vực xây dựng và thực hiện các nhà ở xã hội. Tăng cường các mối quan hệ không chỉ ở Hà Nội mà các tỉnh khác phía Bắc để xin dự án, mở rộng thị trường đặc biệt là các vùng kinh tế trọng điểm. Mở rộng thị trường hoạt động ra một số nước trong khu vực như Lào và Campuchia.
- Đổi mới cơ chế tiền lương để nâng cao thu nhập bình quân cho người lao động. Bám sát mục tiêu tăng thu nhập bình quân 8 triệu đồng/tháng vào năm 2015.
- Thực hiện khác biệt hóa sản phẩm bằng cách khai thác và đưa tính khác biệt nét thanh lịch riêng có của Hà Nội vào trong kiến trúc và dịch vụ của các công trình xây dựng theo hướng hiện đại, tiện nghi, phù hợp, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu và thị hiếu của khách hàng và thị trường.
- Mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, tìm hướng đầu tư công nghệ và sản xuất vật liệu xây dựng nhẹ và gạch không nung, bê tông bọt để cung cấp cho các công trình xây dựng của Tổng Công ty và từng bước mở rộng thị trường sang các công trình khác.
- Chiếm lĩnh thị trường nhà xã hội trên địa bàn Hà Nội tạo ra sản phẩm nhà xã hội với giá bán và giá cho thuê cũng như chất lượng hợp lý.
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu phát triển cụ thể theo lộ trình qua các năm như sau: Chỉ tiêu Đơn vị 2010 2011 2012 2013 2014 2015 GT SXKD HUD đồngTỷ 6.600 7.590 8.728 10.037 11.643 13.623 Tốc độ tăng % 14 15 15 12 16 17 GT SXKD HANDICO Tỷ đồng 5.652 6.500 7.800 9.360 11.232 13.478 Tốc độ tăng % 15 15 20 20 20 20 Doanh số HUD (TCT) đồngTỷ 5.624 6.749 7.829 9.004 10.354 11.908 Tốc độ tăng % 16 20 16 15 15 15 Doanh số HANDICO Tỷ đồng 4.522 5.200 6.240 7.488 8.986 10.783 Tốc độ tăng % 15 15 20 20 20 20 Tổng vốn đầu tư HUD (TCT) đồngTỷ 5.499 6.602 7.887 9.541 11.756 14.955 Tốc độ tăng % 15 20 19 21 23 27 Tổng vốn đầu tư HANDICO đồngTỷ 2.133 2.773 3.328 3.994 4.793 5.751 Tốc độ tăng % 20 20 20 20 20 20 M2 sàn xây dựng HUD (TCT) 1000m2 730 850 1050 1300 1600 2000 M2 sàn xây dựng HANDICO 1000m2 290 330 400 470 570 700 Thu nhập bình quân HUD (HUD) Nghìn/tháng 5.000 60.000 7.500 8.500 9.300 10.000 Thu nhập BQ HUD (HUD) (tăng 20%) Nghìn/tháng 3.300 4.000 4.800 5.700 6.800 8.000
Nguồn: Đề án xây dựng tập đoàn HUD và dự đoán cho HANDICO
- Về thị phần: Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội phải nhanh
chóng chiếm lĩnh thị trường, gia tăng thị phần, đảm bảo tốc độ tăng trưởng ổn định bình quân 15-20%/năm trên cơ sở khai thác và củng cố tốt phân khúc thị trường hiện tại là nhà ở xã hội, nhà sinh viên, thâm nhập và phát triển mạnh mẽ thị trường cung cấp và tiến tới cung cấp các sản phẩm trên thị trường cao cấp bằng thương hiệu, chất lượng của sản phẩm và dịch vụ vào năm 2015 nhu hình vẽ dưới đây:
Thị trường 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Cao cấp
Trung bình
Thấp cấp
-Về quản lý:Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội (HANDICO)
sẽ cải tiến bộ máy quản lý theo hướng chuyên nghiệp hơn đặc biệt từ Công ty Mẹ. Cụ thể như sau:
2014- 2015
2010- 2011
- Chuyên nghiệp hóa các hoạt động hỗ trợ, kiểm tra kiểm soát (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Xây dựng môi trường quản lý, môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả
-Tăng cường mối quan hệ và sức mạnh giữa các đơn vị thành viên và toàn hệ thống HANDICO - Chuyên nghiệp hóa bộ
máy, nâng cao năng lực quản lý cho công ty mẹ - Áp dụng công nghệ tiên tiến vào quản lý
- Cải tiến hệ thống quản trị
- Tinh gọn bộ máy quản lý
- Xây dựng văn hóa và môi trường làm việc chuyên nghiệp - Hoàn thiện cơ cấu tổ
chức theo mô hình
công ty TNHH 1 thành viên.
- Tiêu chuẩn hóa hệ thống quản trị.
- Hoàn thiện bản mô tả công việc và chức danh công việc.
- Làm rõ mối quan hệ giữa Công ty Mẹ, Công ty Con và mối quan hệ giữa các đơn vị thành viên.2012-2013
3.3. Các giải pháp chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh củaTổng Công ty HANDICO