5. Bố cục của nghiên cứu
3.1.4 Nhất quán quy trình và giám sát chặt việc thực thi quy trình quản trị rủi ro
nhánh.
3.1.3 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ
Tiến hành đánh giá rủi ro tín dụng của khách hàng thường xuyên theo định kỳ hoặc bất cứ khi nào xảy ra sự kiện có thể ảnh hưởng đến khả năng trả nợ cho ngân hàng từ đó đưa ra đối sách thích hợp. Trong trường hợp rủi ro tín dụng của doanh nghiệp gia tăng thì cần theo dõi sát sao các thông tin và biểu hiện liên quan đến tình hình kinh doanh và thiện chí trả nợ của khách hàng, yêu cầu giảm dư nợ, yêu cầu tài sản đảm bảo bổ sung hoặc hạn chế các khoản cấp tín dụng mới.
3.1.4 Nhất quán quy trình và giám sát chặt việc thực thi quy trình quản trị rủi ro tín dụng tín dụng
Hệ thống quản trị rủi ro dù có hoàn thiện đến đâu cũng đều do con người thực hiện, nếu kết quả từ các mô hình tính toán ra không được sử dụng để ngăn ngừa và đối phó với rủi ro tín dụng một cách triệt để, nghiêm túc thì xem như hệ thống quản trị rủi ro sẽ mất hết ý nghĩa và tác dụng.
Do đa phần tại các NHTM thực hiện nhập dữ liệu đầu vào và quản lý khách hàng, nên xảy ra trường hợp ngân hàng mong muốn cho vay đối với khách hàng đó nên thường điều chỉnh thông tin để có kết quả như mong đợi. Điều này là do yếu tố kinh doanh và yếu tố quản trị rủi ro không được tách bạch triệt để, và do Hội sở thiếu công tác giám sát, hậu kiểm chặt chẽ, thiếu cơ chế chế tài, phạt, kỷ luật đối với các trường hợp điều chỉnh thông tin của khách hàng.
Do vậy, ý thức tuân thủ hệ thống quản trị rủi ro cần được quán triệt và tiến hành kiểm tra định kỳ.