Nhìn chung các doanh nghi p s n xu t và kinh doanh g m s trên đ a bàn t nh Bình D ng theo m u kh o sát c ng đã có nhi u n l c trong vi c xây d ng h th ng KSNB cho riêng mình. Tuy nhiên v n còn m t s nguyên nhân khi n h th ng KSNBch a th t s h u hi u:
- Các doanh nghi p v n ch a nh n th c rõ t m quan tr ng c a h th ng KSNB h u hi u.
- Nhi u nhà qu n lý c ng ch a đ c đào t o chuyên sâu v h th ng KSNB. Vì v y, vi c xây d ng h th ng KSNB v n còn mang tính t phát, d a vào kinh nghi m và ch a đ c t ch c m t cách h th ng.
- H u h t các doanh nghi p không đ n ng l c đ phân chia trách nhi m, đ nhân viên kiêm nhi m gi a các ch c n ng phê chu n, th c hi n, ghi chép nghi p v và b o v tài s n. i u đó d d n đ n vi c gian l n, m t mát tài s n.
- Ch a có h ng d n c th t Nhà n c hay c quan ch c n ng nào v h th ng KSNB, ch a có mô hình KSNB c th nào ápd ng cho t ng lo i hình doanh nghi p đ các doanh nghi p t i Vi t Nam tham kh o và th c hi n. Báo cáo COSO đ c thi t l p đ áp d ng cho các công ty t i Hoa K nên có m t s tiêu chí v đánh giá h th ng KSNB không phù h p v i đ c đi m kinh doanh c a các công ty t i Vi t Nam.
68
- Các doanh nghi p ch a xây d ng chính sách s d ng lao đ ng t t nên không t o đ c đ ng l c khuy n khích ng i lao đ ng nhi t tình trong công vi c và g n bó lâu dài v i doanh nghi p.
- Do nh ng h n ch v n có c a h th ng KSNB nh v n đ con ng i, y u t không ch c ch n c a r i ro, đi u ki n ho t đ ng thay đ i,…
K T LU N CH NG 2
Qua vi c trình bày và đánh giá th c tr ng v h th ng KSNB c a các doanh nghi p s n xu t và kinh doanh g m s trên đ a bàn t nh Bình D ng đ c kh o sát cho th y các doanh nghi p có v n d ng lý thuy t KSNB vào th c t đ ki m soát và qu n lý ho t đ ng t i đ n v mình nh m đ t đ c m c tiêu đ ra. Tuy nhiên, vi c thi t l p h th ng KSNBt i các doanh nghi p trong m u kh o sát còn t phát, ch a h th ng nên v n còn nhi u đi m khi n h th ng KSNB ch a phát huy h t s h u hi u nh : v phân chia trách nhi m, quy n h n; đánh giá và phân tích nh ng r i ro,…Qua ch ng 3, tác gi xin đ c đ xu t m t s gi i pháp đ giúp các doanh nghi phoàn thi n h th ng KSNB đ c h u hi u h n.
69
3 CH NG 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N
H TH NG KI M SOÁT N I B CHO CÁC
DOANH NGHI P S N XU T VÀ KINH DOANH
G M S TRểN A BÀN T NH BỊNH D NG