1. Nõng cao năng suất lao động của nhõn viờn.
Nõng cao năng suất lao động luụn là vấn đề được cỏc doanh nghiệp chỳ trọng hàng đầu. Nõng cao năng suất lao động khụng chỉ rỳt ngắn thời gian để sản xuất ra một đơn vị thời gian để tạo ra một đơn vị sản phẩm mà cũn tạo ra nhiều giỏ trị hơn trong một đơn vị thời gian.
Lao động trong ngành bảo hiểm đa dạng, mỗi loại lao động khỏc nhau cú năng suất lao động khỏc nhau. Vỡ vậy doanh nghiệp phải chỳ ý đến cỏc biện phỏp nhằm nõng cao năng suất lao động. Một biện phỏp hữu hiệu là khen thưởng người lao động xứng đỏng, đặc biệt là đối với những cỏ nhõn và tập thể đạt năng suất lao động cao - năng suất lao động tiờn tiến của doanh nghiệp. Đồng thời tạo điều kiện cần thiết để người lao động nỗ lực làm việc, phỏt huy hết khả năng, tổ chức tổng kết những bài học bổ ích để mọi người học tập. Để cú được năng suất lao động cao thỡ cỏc cỏn bộ nhõn viờn của
Cụng ty phải được sắp xếp làm việc cú hiệu quả. Cỏn bộ lónh đạo phải thấy được năng lực của nhõn viờn để bố trớ làm cụng tỏc phự hợp với khả năng của họ và phự hợp với mục tiờu, nhiệm vụ của Cụng ty.
2. Mối tương quan giữa cỏn bộ phận phũng ban
Xuất phỏt từ cơ cấu bộ mỏy tổ chức của Cụng ty ta cú thể thấy được nhược điểm của nú là khụng tận dụng được năng lực của đội ngũ chuyờn gia vào việc thực hiện cỏc chức năng quản lý.
Như vậy giữa cỏc phũng ban khụng cú được mối liờn hệ qua lại và như vậy sẽ thiếu sự hiệp tỏc giữa cỏc phũng ban trong quỏ trỡnh hoạt động để hạn chế những nhược điểm của mỡnh và nõng cao hiệu quả cụng việc. Ngoài ra cơ cấu bộ mỏy tổ chức của Cụng ty đó cản trở những sự cố vấn của cỏc chuyờn gia như vậy rất dễ gõy ra những sai lầm trong cỏc quyết định của cỏc phũng ban và như vậy hiệu quả cụng việc khụng cao.
3. Gắn quyền lợi và trỏch nhiệm.
Đối với lónh đạo đơn vị: Chủ yếu trong quản lý kết quả kinh doanh như quản lý tài chớnh, đỳng chế độ khụng vựơt định mức giao, chấp hành nghiờm tỳc kỷ luật bỏo cỏo kế toỏn thống kờ.
Đối tượng phải chịu trỏch nhiệm cỏ nhõn người chịu trỏch nhiệm trước hết là cấp Trưởng phũng hoặc người phụ trỏch cấp phú chịu trỏch nhiệm được giao. Nếu để đơn vị thua lỗ năm đầu tiờn khiển trỏch, năm thứ hai liờn tiếp hạ một bậc lương, nếu lỗ nghiờm trọng trong ba năm liền thỡ bị chuyển cụng tỏc. Đơn vị quản lý chỉ đạo nếu cú biểu hiện trỡ trệ, tiờu cực khụng hoàn thành nhiệm vụ, tuỳ theo mức độ sẽ bị khiển trỏch, trừ tiền lương, cắt tiền lương, cỏch chức.
Đối với nhõn viờn quản lý: nếu để tỡnh trạng khụng hoàn thành nhiệm vụ kộo dài hoặc cú biểu hiện thiếu ý thức chấp hành sự phõn cụng cụng việc, thiếu ý thức hợp tỏc hiệp đồng với cỏ nhõn tập thể khỏc, sẽ bị chậm nõng bậc lương hoặc hạ một bậc lương, cắt giảm tiền lương hàng quý và xem xột việc chấm dứt hợp đồng lao động.
Đối với viờn chức thừa hành:
Nếu đó qua một năm cụng tỏc tại đơn vị, vẫn khụng đạt mốc doanh thu do chi nhỏnh quy định sẽ khụng được xột nõng lương một năm, cắt tiền thưởng nếu cú. nếu khai thỏc năm tiếp theo vẫn khụng cú tiến triển tớch cực, ngoài biện phỏp giảm tiền lương, cắt tiền thưởng, sẽ được thụng bỏo chấm dứt hợp đồng lao động vào thời điểm thớch hợp.