Là Cụng ty cổ phần với bộ mỏy tổ chức gồm cú: Hội đồng quản trị, Ban Giỏm đốc, cỏc phũng nghiệp vụ và cỏc văn phũng chi nhỏnh…
Tổng số cỏc bộ là 694 người với 92% trỡnh độ đại học và trờn đại học với phương chõm tạo điều kiện tốt nhất cho những cỏn bộ cú năng lực và trỡnh độ phỏt huy hết khả năng. Cụng ty luụn xem xột đỏnh giỏ, rà soỏt cỏn bộ trờn cơ sở đỏnh giỏ qua hiệu quả cụng việc hoàn thành, nhằm sắp xếp vị trớ làm việc hợp lý cũng như sàng lọc những lao động làm việc khụng hiệu quả.
Trong tuyển dụng theo định biờn cho phộp, Cụng ty ưu tiờn tuyển chọn những cỏn bộ được đào tạo chớnh quy từ cỏc trường đại học phự hợp với yờu cầu cụng tỏc, đồng thời lựa chọn tiếp nhận cỏc cỏn bộ cú kinh nghiệm trong lĩnh vực bảo hiểm.
Trong cụng tỏc cỏn bộ, Cụng ty đó thực hiện nghiờm tỳc việc luõn chuyển cỏn bộ theo quy định. Cỏc cỏn bộ được điều động xuống cơ sở nhỡn chung phỏt huy được khả năng của mỡnh, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Cú thể núi rằng hiện nay Cụng ty đang cú một đội ngũ cỏn bộ trẻ, năng động, cú thể hoàn thành tốt cụng việc được giao.
Cụng ty quy định về quyền lợi, nghĩa vụ của mỗi chức danh trong Cụng ty, ban lónh đạo Cụng ty ban hành nội quy đối với cỏn bộ nhõn viờn. Nội quy quy định chức năng, nhiệm vụ của từng phũng ban, cỏ nhõn phũng ban theo chức danh: Giỏm đốc, Phú giỏm đốc, Trưởng phũng, Phú phũng và nhõn viờn bảo hiểm. Nội quy này chớnh là phương phỏp quản trị hành chớnh tạo kỷ luật lao động trong doanh nghiệp.
Trong Cụng ty gồm cú hai mối quan hệ cơ bản: cấp trờn và cấp dưới và mối quan hệ ngang cấp.
Mối quan hệ cấp trờn và cấp dưới dựa trờn nguyờn tắc cấp trờn thỡ bảo vệ, hướng dẫn, khuyến khớch cấp dưới trong lao động. Cấp dưới tụn trọng cấp trờn và hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Mối quan hệ ngang cấp bao gồm mối quan hệ giữa cỏc phũng, mối quan hệ giữa cỏc cỏ nhõn trong một phũng trong Cụng ty. Mối quan hệ được thiết lập trờn cơ sở bỡnh đẳng, tụn trọng và giỳp đỡ nhau vỡ lợi ích chung của Cụng ty. Sự giao lưu học hỏi giữa cỏc phũng ban, cỏc cỏ nhõn, cỏc cấp thường xuyờn thụng qua cỏc buổi họp trao đổi kinh nghiệm.
Phải chăng với cụng tỏc quản lý nhõn lực như trờn mà dẫn đến sự thành cụng của PJICO trong những năm vừa qua, ta cú thể thấy được bảng số liệu sau:
Doanh thu theo lao động
Chỉ tiờu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005
Tổng doanh thu Triệu đồng 160.000 249.500 290.000 350.000 450.000 Tổng số lao động Người 320 380 420 500 560 Doanh thu/lao động Triệu
đồng/người 500 656 690 700 804 Nhỡn vào bảng trờn ta thấy năm 2001 với 160.000 triệu đồng doanh thu do 320 người khai thỏc, nờn một lao động của cụng ty tạo ra 500 triệu đồng/người. Sang năm 2002 Cụng ty tuyển thờm 60 lao động và doanh thu đạt
được là 249.500 triệu đồng, do đú năng suất lao động của Cụng ty lỳc này là 656 triệu đồng/người.
Do cú một đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ, năng động, sỏng tạo và một quỏ trỡnh quản trị nhõn lực cú hiệu quả nờn năng suất lao động của Cụng ty liờn tục tăng từ 690 triệu đồng/người lờn 700 triệu đồng/người và 804 triệu đồng/người vào cỏc năm tiếp theo: 2003, 2004 và 2005 tương ứng với 290.000 triệu đồng, 350.000 triệu đồng và 450.000 triệu đồng.
Điều đú cho thấy rằng hiệu quả của việc sử dụng nhõn lực khụng ngừng tăng lờn của Cụng ty. Tuy nhiờn cố gắng hơn vẫn là yờu cầu của Cụng ty đặt ra.