Ym nh Marketing ngân hàng

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng cá nhân tại các chi nhánh ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam trên địa bàn TPHCM Luận văn thạc sĩ (Trang 66)

K T L UN CH NG 2

3.2.1 ym nh Marketing ngân hàng

th ng hi u Eximbank đ c m i ng i bi t đ n, các chi nhánh

Eximbank c ng c n xây d ng m t chi n l c Marketing phù h p cho riêng mình. C n làm m t cu c kh o sát xem nhu c u c a khách hàng cá nhân c n gì đ có các chi n l c Marketing phù h p.

Xem kh n ng s d ng d ch v c ng nh ti m l c tài chính c a khách hàng

đ t đó xây d ng cho mình m t k ho ch hành đ ng nh m qu ng bá th ng hi u

Eximbank c ng nh m r ng th ph n cho vay đ i v i các s n ph m, d ch v c a mình trên th tr ng.

Hi n t i tín d ng doanh nghi p là th m nh c a Eximbank, Eximbank ch a

chú tr ng đ n tín d ng cá nhân chính vì th mà tính c nh tranh, c ng nh các s n ph m tín d ng cá nhân ch a đ c nhi u khách hàng cá nhân bi t đ n. Vì th xây d ng và t ch c tri n khai các ch ng trình Marketing, c ng nh các k ho ch hành

đ ng c th đ i các s n ph m d ch v đ n t ng khách hàng cá nhân là r t c n thi t. y m nh qu ng bá các s n ph m tín d ng cá nhân đ n t ng khách hàng,

c ng nh xây d ng ni m tin b ng ch t l ng và phong cách ph c v khách hàng, bên c nh đó Eximbank c ng c n có các ph ng th c ch m sóc khách hàng sau cho

vay, nh m đem đ n s thu n ti n cho khách hàng.

Vi c qu ng bá các s n ph m tín d ng cá nhân thông qua các đi m giao d ch,

các ph ng ti n truy n thông đ i chúng, qua h th ng tin nh n (SMS), truy n hình,

báo chí… đ t ng c ng qu ng bá thêm hình nh c a Eximbank đ n t ng khách hàng.

Bên c nh qu ng bá các s n ph m tín d ng cá nhân đ n t ng khách hàng, Eximbank c ng ph i chú tr ng đ n công tác đào t o, hu n luy n đ i ng bán hàng th t chuyên nghi p, am hi u t t c các s n ph m c a ngân hàng nh m đáp ng các nhu c u c a khách hàng ngày m t t t h n.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng cá nhân tại các chi nhánh ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam trên địa bàn TPHCM Luận văn thạc sĩ (Trang 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)