nhân lực của Công ty TNHH Tiến Thắng.
3.2.3.1 Đặc điểm về tính chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa
Do đặc thù quy trình sản xuất của ngành may theo dây chuyền nên tính chuyên môn hóa rất cao, mỗi công nhân chỉ thực hiện một hoặc một số ít công đoạn ngắn, công việc trân dây chuyền sản xuất sản phẩm, thao tác tƣơng đối đơn giản lặp đi lặp lại nên rất dễ nắm bắt một cách thuần thục công việc của ngƣời, đây là lợi thế lớn để thực hiện công tác tuyển chọn, đào tạo lao động một cách thuận lợi ở bộ phận trực tiếp sản xuất sản phẩm.
Quy trình sản xuất sản phẩm may mặc đƣợc tiêu chuẩn hóa một cách chi tiết nên thuận lợi trong việc tính toán xây dựng định mức lao động ở từng công đoạn sản xuất sản phẩm đồng thời nhằm sắp xếp lao động hợp lý, khoa học làm cơ sở giúp các nhà quản lý theo dõi về kỹ thuật sản xuất, đánh giá chất lƣợng sản phẩm chặt chẽ có hiệu quả, giúp những ngƣời quản lý, những cán bộ kỹ thuật có thể kiểm soát đƣợc chất lƣợng sản phẩm ở từng công đoạn sản xuất, kịp thời phát hiện các sai sót, lỗi kỹ thuật trong quá trình sản xuất.
3.2.3.2. Quan điểm của Công ty về đào tạo nguồn nhân lực
Đối với doanh nghiệp dệt may lực lƣợng lao động đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất sản phẩm, vì thế lao động đƣợc tuyển chọn, đƣợc đào tạo, bố trí hợp lý sẽ là sức mạnh, ngƣợc lại sẽ là lực cản. Vì thế quan điểm của lãnh đạo Công ty là đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực trong thời gian đến với mục tiêu nhƣ sau:
* Đào tạo nguồn nhân lực phải phục vụ cho mục tiêu của doanh nghiệp và người lao động
- Nhân lực là nguồn lực quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công tác đào tạo và phát triển là ƣu tiên hàng đầu trong quá trình đầu tƣ phát triển của Công ty.
- Xây dựng môi trƣờng học tập trong toàn Công ty, mỗi đơn vị trực thuộc làmột tổ chức học tập, tạo điều kiện tốt nhất cho ngƣời lao động phát huy khả năng sáng tạo tiềm ẩn của mình.
* Đào tạo nguồn nhân lực phải nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Đào tạo hƣớng tới mục tiêu xây dựng đội ngũ công nhân viên phát triển toàn diện, có phẩm chất đạo đức tốt, có quan điểm phục vụ đúng đắn, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, đủ năng lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
- Đào tạo nguồn nhân lực phải gắn liền với nâng cao năng suất lao động (đảm bảo năng suất lao động năm sau cao hơn năm trƣớc liền kề 10-15 %), nâng cao khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trƣờng kinh doanh.
* Nâng cao hiệu quả của quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Mục tiêu đào tạo phải phù hợp với định hƣớng phát triển nguồn nhân lực đồng thời phát triển nguồn nhân lực phải trên cơ sở đào tạo là chủ yếu.
- Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực hằng năm của Công ty phải đƣợc coi trọng, phải có kế hoạch cụ thể, chi tiết cùng với kế hoạch sản xuất kinh doanh.