toàn bộ máy làm công tác tổ chức quản lý đào tạo, xây dựng cơ sở vật chất, hệ thống tài liệu phục vụ giảng dạy.
4.2.2. Giải pháp tạo động lực học tập của nhân viên.
Nhằm tạo điều kiện cho ngƣời lao động vui chơi, học tập, hằng năm Công ty tổ chức hội thi thợ giỏi ở tất cả các cấp: từ tổ đến xƣởng và đến cấp Công ty. Hoạt động này không chỉ thúc đẩy phong trào thi đua, tôn vinh những ngƣời lao động giỏi mà qua đó còn giúp ngƣời lao động nâng cao tay nghề, ý thức kỷ luật lao động.
Đối với đội ngũ công nhân lao động trực tiếp, sau các khoá đào tạo Công ty cần tổ chức Hội thi nâng cao tay nghề giữa các nhân viên với nhau để họ đƣợc hƣởng quyền lợi xứng đáng với những đóng góp trong công việc. Từ đó tạo ra động lực để ngƣời lao động chịu khó học tập, nâng cao trình độ hơn.
Tuy nhiên việc nâng bậc kéo theo nâng lƣơng sẽ ảnh hƣởng tới chi phí sản xuất, do đó cán bộ làm công tác đào tạo cần phải đánh giá chính xác hiệu quả của đào tạo với hiệu quả của sản xuất kinh doanh.
Đối với nhân viên quản lý, cần đẩy mạnh hơn nữa việc nâng lƣơng, xếp lại lƣơng sau đào tạo. Đồng thờiluân chuyển, bố trí lại công việc mới phù hợp với chuyên môn sau đào tạo.
4.2.3. Giải pháp cải tiến quy trình tuyển dụng tạo tiền đề cho công tác đào tạo đào tạo
Nhằm định hƣớng xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp, năng động, nhiệt huyết, có chuyên môn giỏi, đƣa công ty trở thành một đơn vị sản xuất kinh doanh lớn mạnh. Nay công ty xây dựng tiêu chí tuyển dụng công khai, minh bạch, công bố rộng rãi cho toàn thể cán bộ công nhân viên các bộ phận biết cũng nhƣ trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng các tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể về trình độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, sức khỏe, độ tuổi. Khi tuyển dụng cần tổ chức kiểm tra, sát hạch về trình độ văn hoá, kỹ năng, tay nghề... theo đúng quy trình tuyển dụng lao động. Cần phải giám sát chặt chẽ quy trình tuyển dụng nhân sự
biết cá nhân. Từ đó giảm thiểu những chi phí không cần thiết để đào tạo lại những cá nhân đó.
Bố trí đúng ngƣời, đúng việc để phát huy năng lực, sở trƣờng của ngƣời lao động. Công ty nên có các chính sách đãi ngộ cho ngƣời tài làm việc tại công ty, để thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh tại công ty.
Ngoài ra khi tuyển dụng lao động công ty cần cho ngƣời lao động biết định hƣớng hoạt động, mục tiêu của công ty để họ nhận thức đƣợc trách nhiệm và quyền lợi của mình khi làm việc tại công ty.