Mô hình nghiên cứu ban đầu bao gồm 60 biến quan sát, sau khi kiểm định độ tin cậy Cronbach alpha thì có 3 biến bị loại, còn lại 57 biến quan sát đảm bảo độ tin cậy để đưa vào phân tích nhân tố khám phá EFA.
Sau khi phân tích EFA cho các thành phần nhận thức của nhân viên về hệ thống quản trị nguồn nhân lực với bước đầu là 16 biến quan sát thuộc 4 nhóm nhân tố và EFA cho thành phần thỏa mãn công việc với 25 biến quan sát thuộc 6 nhóm nhân tố thì kết quả có 2 biến quan sát (Main2 và RS5) bị loại khỏi mô hình. Sau khi
thực hiện EFA loại bỏ các biến không đạt yêu cầu, các biến quan sát còn lại được chấp nhận và các nhân tố trích đều đạt giá trị và độ tin cậy. Các thành phần của thang đo nhận thức của nhân viên về hệ thống quản trị nguồn nhân lực và thang đo sự thỏa mãn công việc đều được giữ nguyên.
Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA đối với thang đo gắn bó tổ chức cho thấy 16 biến quan sát của 3 thành phần vẫn được giữ nguyên sau khi EFA.
Như vậy, sau khi đánh giá sơ bộ về thang đo của các thành phần nhận thức nhân viên về hệ thống quản trị nguồn nhân lực, sự thỏa mãn công việc và gắn bó tổ chức, kết quả cho thấy mô hình vẫn giữ nguyên các thành phần này, chỉ loại bỏ một số biến quan sát nên các giả thuyết nghiên cứu vẫn được giữa nguyên như đã nêu ở chương 2.
Tiếp đó, phương trình hồi quy bội và hồi quy đơn được sử dụng để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Kết quả cho thấy, các thành phần của nhận thức nhân viên về hệ thống quản trị nguồn nhân lực đều tác động tích cực và tỷ lệ thuận tới sự thỏa mãn công việc (tương ứng với giả thuyết H1, H2, H3, H4 được chấp nhận). Trong đó, thành phần nhận thức của nhân viên về hệ thống định hình nhân sự tác động mạnh nhất tới sự thỏa mãn công việc (với hệ số đã chuẩn hóa lớn nhất là 0,341), tiếp đó là thành phần nhận thức của nhân viên về hệ thống quản trị duy trì, về hệ thống quản trị bù đắp và về hệ thống quản trị phát triển (có hệ số đã chuẩn hóa tương ứng là 0,279, 0,254 và 0,151), Đồng thời, sự thỏa mãn công việc cũng tác động tích cực và cùng chiều đến gắn bó tổ chức với hệ số đã chuẩn hóa là 0,426.
(Xem thêm ở phụ lục 6).
Các kết quả trên bổ sung vào mặt lý thuyết về nhận thức của nhân viên về hệ thống quản trị nguồn nhân lực tới sự thỏa mãn công việc và gắn bó tổ chức. Bên cạnh đó, về mặt thực tiễn, kết quả này giúp cho các nhà quản trị đưa ra những quyết định đúng đắn trong công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp.