xu hướng lãnh đạo
Nghệ thuật lãnh đạo đề tài Xử lý các tình huống trong nghệ thuật lãnh đạo. Tài liệu hiếm và cực hay.doc
Ngày tải lên :
28/09/2012, 16:40
... thuật lãnh đạo
GVHD: Ts. Nguyễn Minh Tuấn
CHƯƠNG III: KẾT LUẬN
Lãnh đạo cũng được xem là khoa học vì công việc lãnh đạo như một tiến
trình và cần phải có những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu ... tốt
công việc lãnh đạo, bản thân mỗi nhà lãnh đạo cần trang bị cho mình những kiến
thức cần thiết về việc nghiên cứu lãnh đạo, sẽ giúp họ phân tích được các tình
huống lãnh đạo từ các quan ...
Nghệ thuật lãnh đạo không những giúp những nhà lãnh đạo hoàn thiện thêm phong
cách và nâng cao hiệu quả của công tác lãnh đạo, mà còn giúp những sinh viên
chúng ta (tuy chưa là nhà lãnh đạo) hiểu...
- 32
- 9.2K
- 95
Nghệ thuật lãnh đạo và xử lý tình huống
Ngày tải lên :
18/10/2012, 11:19
... số khái niệm về Lãnh đạo là :
+ Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của
nhóm để đạt tới những mục tiêu chung ( Hẹmphill & Coón, 1957)
+ Lãnh đạo là dạng đặc ... người lãnh đạo.
Khi bạn làm lãnh đạo, các thành viên trong nhóm làm việc của bạn sẽ luôn cần bạn
định hướng và dẫn dắt. Họ cần có niềm tin là bạn có khả năng định hướng chính
xác, chỉ đạo hợp ... bảo hướng dẫn tận tình và tạo điều kiện cho chúng tôi hoàn thành đề tài tiểu
luận này.
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO
1. Khái Quát Chung Về Nghệ Thuật Lãnh Đạo
1.1. Một Số Khái Niệm Về Lãnh...
- 17
- 12.5K
- 193
Nhà lãnh đạo hướng nội- Introverted leader
Ngày tải lên :
25/08/2012, 22:05
... of quiet
yet effective leadership deserves to be recognized and appreciated.
The passionately exuberant or charismatic leader initially has a leg
up on capturing people’s hearts and minds, but...
- 169
- 1.2K
- 11
Văn hóa ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền
Ngày tải lên :
16/10/2012, 16:16
... người lãnh đạo
Trong ứng xử của người lãnh đạo doanh nghiệp với những người dưới quyền thì
phong cách làm việc của người lãnh đạo cũng là một vấn đè cần được quan tâm.
Người lãnh đạo nên ... người thừa
hành lên đến người lãnh đạo cũng quan trọng như kênh thông tin từ trên xu ng
dưới (từ phía người lãnh đạo xu ng những người thực hiện). Vì qua đó, người lãnh
Từ phân tích một số khía ... người lãnh đạo được nâng cao, nhân cách của người lãnh đạo được
cấp dưới tôn trọng.
khó khăn sẽ dể dàng được khắc phục và mọi người sẽ làm việc với nhiều sáng kiến
hơn.
Khi người lãnh đạo đánh...
- 9
- 2.6K
- 11
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Ngày tải lên :
08/11/2012, 00:28
... ĐIỂM
•
NV ít thích lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm,
định hướng vui chơi.
•
Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.
3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ (tt)
ĐẶC ... viên thích lãnh đạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.
2. Quản lý kiểu hướng dẫn
•
Nhà quản lý sẽ hướng dẫn nhân ... sống tập thể.
3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán (tt)
ĐẶC ĐIỂM:
•
Nhân viên ít thích lãnh đạo.
•
Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi
không có mặt lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức:...
- 36
- 4.2K
- 25
Ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn với công việc
Ngày tải lên :
08/11/2012, 18:51
... hạng của 4 lãnh đạo cao nhất về phong cách lãnh đạo
hấp dẫn, lãnh đạo tạo sự thay đổi (Charismatic - Transformational Leadership) lại
thuộc về phụ nữ. Vậy lãnh đạo nữ có phong cách lãnh đạo tạo ... (1): ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa
mãn
Lãnh đạo
Hấp dẫn bằng phẩm
chất (IA)
Lãnh đạo
Hấp dẫn bằng hành vi
(IB)
Lãnh đạo
Quan tâm cá nhân
(IC)
Lãnh đạo
Kích thích ... những gì mà lãnh đạo tạo sự thay đổi sẽ tạo ra.
Trong cách tiếp cận lãnh đạo tạo sự thay đổi, các nhà lý luận thường dùng thuật ngữ
lãnh đạo hấp dẫn (Charismatic leadership) lẫn với lãnh đạo tạo...
- 115
- 654
- 11
Ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn với công việc.pdf
Ngày tải lên :
11/11/2012, 17:35
... hơn (theo Nguyễn 2007).
Thuyết lãnh đạo tạo sự thay đổi
Burns (1978:4) cho rằng lãnh đạo thật sự trước hết là nhà lãnh đạo có đạo đức. Giá
trị đạo đức lãnh đạo thể hiện ở chỗ họ luôn quan ... Từ đây
Burns đã phân biệt hai loại người lãnh đạo: người lãnh đạo tạo sự thay đổi và người
lãnh đạo nghiệp vụ. Trong đó, lãnh đạo tạo sự thay đổi lãnh đạo người theo sau
bằng sự hấp dẫn (Idealized ... (1): ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa
mãn
Lãnh đạo
Hấp dẫn bằng phẩm
chất (IA)
Lãnh đạo
Hấp dẫn bằng hành vi
(IB)
Lãnh đạo
Quan tâm cá nhân
(IC)
Lãnh đạo
Kích thích...
- 115
- 982
- 8
Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc của lao động gián tiếp tại công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Dệt 19 trên 5 Hà Nội
Ngày tải lên :
05/12/2012, 14:32
... thường hài lòng nhất với kiểu lãnh đạo định
hướng.
- Lãnh đạo định hướng đem lại sự thoả mãn cao hơn cho nhân viên trong
khi nhóm có sự va chạm hoặc mâu thuẫn.
- Lãnh đạo hỗ trợ sẽ mang lại tính ... suốt một thập kỉ.
III. Phong cách lãnh đạo của nhà quản lý
1. Khái niệm
Muốn hiểu phong cách lãnh đạo là gì, trước hết ta phải hiểu lãnh đạo là
gì?
* Lãnh đạo
3
là một quá trình gây ảnh hưởng ... ra một số nhận định sau:
- Lãnh đạo định hướng sẽ dẫn đến sự thoả mãn lớn hơn khi nhiệm vụ còn
mơ hồ. Khi nhiệm vụ đã rõ ràng, kết cấu đã chặt chẽ, lãnh đạo định
hướng sẽ làm cho người lao...
- 75
- 7.6K
- 161
18 Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Ngày tải lên :
11/01/2013, 08:54
... vi lãnh đạo
3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnh đạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh ...
trình quản lý.
3.3 Phong cách lãnh đạo tự do
•
Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép
các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh
đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với ... người
quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình,
trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập
thể.
•
Phong cách lãnh đạo này xu t hiện khi các nhà lãnh đạo
nói với các...
- 36
- 1.8K
- 13
Tóm tắt Luận án Năng lực lãnh đạo - nghiên cứu tình huống của lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa việt nam
Ngày tải lên :
22/01/2013, 21:37
... giao tiếp lãnh đạo, và hiểu mình-hiểu người.
4
1.1 Lãnh đạo và lãnh đạo hiệu quả
1.1.1 Lãnh đạo và các học thuyết về lãnh đạo
1.1.1.1 Lãnh đạo: Học giả Bennis (2002) cho rằng lãnh đạo là quá ... năng lực lãnh đạo của các Lãnh đạo doanh nghiệp NVV
2.2.1 Thực trạng kiến thức chung về lãnh đạo của các lãnh đạo DNNVV
Thứ nhất, nhận thức/kiến thức về lãnh đạo chưa tốt. Lãnh đạo của các ... luận) về lãnh đạo, năng lực lãnh
đạo, cũng như lãnh đạo hiệu quả đang thịnh hành trên thế giới.
Đi sâu luận giải và áp dụng các học thuyết về lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, cũng như lãnh đạo
hiệu...
- 27
- 1.9K
- 33
Lãnh đạo theo tình huống
Ngày tải lên :
15/03/2013, 10:13
... cách lãnh đạo dân chủ (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
Nhân viên thích lãnh đạo hơn
•
Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng
nhiệm vụ
•
Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.
II/ LÃNH ĐẠO ... Phong cách lãnh đạo tự do (tt)
ĐẶC ĐIỂM
•
NV ít thích lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm,
định hướng vui chơi.
•
Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.
6. ... được thiết lập
3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán (tt)
ĐẶC ĐIỂM:
•
Nhân viên ít thích lãnh đạo.
•
Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi
không có mặt lãnh đạo.
•
Không khí trong tổ chức:...
- 36
- 1.5K
- 11