tình huống lãnh đạo

... quan trọng mà người lãnh đạo không nên bỏ qua. 3. Can đảm Dám nhận sứ mệnh lãnh đạo và điều hành một tập thể, đó là sự can đảm. Bởi vì sự thành công hay thất bại của người lãnh đạo đều có ảnh hưởng ... hồn”, tư tưởng này cũng đúng trong lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà các nhà lãnh đạo và điều hành nên để ý. Để lãnh đạo/ điều hành thành công, cần dựa trên 8 đức tính: bình tĩnh, tự tin, can đảm, ... sông. Trong tình huống đó, đội hình của quân sang sông dù sóng gió vẫn chỉnh tề, nhịp nhàng và đầy quả cảm trước khó khăn. Sự tự tin của nhân viên còn được tạo ra khi người lãnh đạo và điều...

Ngày tải lên: 26/10/2013, 16:15

... vực kinh tế hay làm kinh tế mà các nhà lãnh đạo và điều hành nên để ý. Tôi cho rằng lãnh đạo và điều hành hay triết lý hành động và điều hành của nhà lãnh đạo cần dựa trên tám đức tính. Đó là ... quan trọng mà người lãnh đạo không nên bỏ qua. 3. Can đảm Dám nhận sứ mệnh lãnh đạo và điều hành một tập thể, đó là sự can đảm. Bởi vì sự thành công hay thất bại của người lãnh đạo đều có ảnh hưởng ... đó. Sự trân trọng của người lãnh đạo và điều hành càng được thể hiện rõ nét khi họ hiện diện, chỉ đạo, chia sẻ cùng cấp dưới trong những lúc phải đối đầu với tình huống gian lao, khó khăn. 6....

Ngày tải lên: 12/12/2013, 11:16

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

... Những siêu sao Là những nhà lãnh đạo các công ty tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở thành những nhà lãnh đạo thành công. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo có phẩm chất này thường hay ... giới, đồng thời sửa chữa những sai lầm đó. Mẫu nhà lãnh đạo này luôn có một khả năng kiên định và lãnh đạo tổ chức một cách liêm chính và có đạo đức. Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng và tính ... hàng. Tổ chức được thành lập bởi những nhà lãnh đạo có phẩm chất như thế này sẽ lấy khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động. Lưu ý: Những nhà lãnh đạo này thường chỉ quan tâm tới yêu cầu cần...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

Ngày tải lên: 24/01/2014, 21:20

Ngày tải lên: 25/01/2014, 14:56

Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:20

Ngày tải lên: 19/02/2014, 11:20

Ngày tải lên: 04/05/2014, 12:41

Ngày tải lên: 29/06/2014, 18:20

Ngày tải lên: 03/08/2012, 23:27

... tốt công việc lãnh đạo, bản thân mỗi nhà lãnh đạo cần trang bị cho mình những kiến thức cần thiết về việc nghiên cứu lãnh đạo, sẽ giúp họ phân tích được các tình huống lãnh đạo từ các quan ... thuật lãnh đạo GVHD: Ts. Nguyễn Minh Tuấn CHƯƠNG III: KẾT LUẬN Lãnh đạo cũng được xem là khoa học vì công việc lãnh đạo như một tiến trình và cần phải có những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu ... Nghệ thuật lãnh đạo không những giúp những nhà lãnh đạo hoàn thiện thêm phong cách và nâng cao hiệu quả của công tác lãnh đạo, mà còn giúp những sinh viên chúng ta (tuy chưa là nhà lãnh đạo) hiểu...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:40

... tận tình và tạo điều kiện cho chúng tôi hoàn thành đề tài tiểu luận này. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO 1. Khái Quát Chung Về Nghệ Thuật Lãnh Đạo 1.1. Một Số Khái Niệm Về Lãnh Đạo Lãnh đạo ... luận về lãnh đạo - Chương 2: Xây dụng tình huống - Chương 3: Giải quyết tình huống. Trong quá trình hoàn thành đề tài tiểu luận này Chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của ... số khái niệm về Lãnh đạo là : + Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung ( Hẹmphill & Coón, 1957) + Lãnh đạo là dạng đặc...

Ngày tải lên: 18/10/2012, 11:19

... môi trường hoàn toàn mới dành cho các nhân viên. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG 8.10 Với tình huống bất trắc: • Với một số tình huống đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương và kịp thời, chẳng ... sống tập thể. 3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán (tt) ĐẶC ĐIỂM: • Nhân viên ít thích lãnh đạo. • Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. • Không khí trong tổ chức: ... Các yêu cầu với lão đạo tình huống: • Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn. • Lãnh đạo theo tình huống đã trở thành...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:28

... trình quản lý. 3.3 Phong cách lãnh đạo tự do • Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với ... thông báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên. II/ LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG 8. Các tình huống cụ thể 3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán • Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng ... Các yêu cầu với lão đạo tình huống: • Luôn luôn thực hiện quản lý với mục tiêu là làm cho nhân viên của mình phát triển kỹ năng và tăng tính độc lập hơn. • Lãnh đạo theo tình huống đã trở thành...

Ngày tải lên: 11/01/2013, 08:54

... giao tiếp lãnh đạo, và hiểu mình-hiểu người. 4 1.1 Lãnh đạo và lãnh đạo hiệu quả 1.1.1 Lãnh đạo và các học thuyết về lãnh đạo 1.1.1.1 Lãnh đạo: Học giả Bennis (2002) cho rằng lãnh đạo là quá ... năng lực lãnh đạo của các Lãnh đạo doanh nghiệp NVV 2.2.1 Thực trạng kiến thức chung về lãnh đạo của các lãnh đạo DNNVV Thứ nhất, nhận thức/kiến thức về lãnh đạo chưa tốt. Lãnh đạo của các ... luận) về lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, cũng như lãnh đạo hiệu quả đang thịnh hành trên thế giới.  Đi sâu luận giải và áp dụng các học thuyết về lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, cũng như lãnh đạo hiệu...

Ngày tải lên: 22/01/2013, 21:37

... được thiết lập 3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán (tt) ĐẶC ĐIỂM: • Nhân viên ít thích lãnh đạo. • Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. • Không khí trong tổ chức: ... trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân 1. Thế nào là lãnh đạo theo tình huống? (tt) Lãnh đạo theo tình huống bao gồm việc sử dụng bốn phong cách quản lý khác nhau: • Quản lý ... cách lãnh đạo dân chủ (tt) ĐẶC ĐIỂM • Nhân viên thích lãnh đạo hơn • Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ • Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo. II/ LÃNH ĐẠO...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:13