... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh
doanh. Trường đại học An Giang
19
Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh
doanh. ... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh
doanh. Trường đại học An Giang
16
Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh
doanh. ... các yếu tố môi trường kinh doanh
Môi trường kinhdoanh là một căn cứ quan trọng để xâydựng các chiếnlượckinh
doanh. Vì sau khi phân tích môi trường kinhdoanh của một doanh nghiệp thì có thể...
... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh
doanh. Trường đại học An Giang
19
Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh
doanh. ... môi trường kinhdoanh
Chương 6: Xâydựng các chiếnlượckinh doanh
Chương 7: Kết luận và kiến nghị
GVHD: ThS. Trần Minh Hải 2 SVTH: Nguyễn Văn Tính
Xâydựngchiếnlược KD ngành hàng nông sản ... một ngành
kinh doanh nên chìa khóa để xâydựngchiếnlượckinhdoanh thành công là công ty phải phân
GVHD: ThS. Trần Minh Hải 8 SVTH: Nguyễn Văn Tính
Xâydựngchiếnlược KD ngành hàng nông...
... ảnh hưởng đến việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh Ngân
hàng 18
1.5. Quan điểm xâydựngchiếnlượckinhdoanh trong Ngân hàng 19
2.QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH NGÂN HÀNG 21
2.1.Phân ... BẢN VỀ
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH NGÂN HÀNG
1. XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC-NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ KINH
DOANH NGÂN HÀNG
1.1.Khái niệm và đặc điểm của chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng
1.1.1.Khái ... TRỊ KINH
DOANH NGÂN HÀNG 10
1.1.Khái niệm và đặc điểm của chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 10
1.1.1.Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng 10
1.1.2 Đặc điểm chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng...
... tranh.
0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh.
0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung.
Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy
nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước ... hàng TMCP Hàng Hải
Việt Nam và hệ thống ngân hàng tại TP Hồ Chí Minh .
Mục tiêu nghiên cứu:
- Khái quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng
chiến lược, các công cụ xây ... có khả năng lựa chọn khả thi.
0.3 Các công cụ xâydựngchiếnlượckinh doanh.
Theo Fred R.David, có 3 giai đoạn để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh
và mỗi giai đoạn sử dụng những công cụ...
... LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH
1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược
1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh
Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng ... DỰNGCHIẾN
LƯC KINHDOANH
1.1. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược 1
1.2. Vai trò của quản trị chiếnlược đối với sự phát triển của doanh nghiệp 2
1.3. Quy trình xâydựng ... của doanh nghiệp khi xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến
năm 2010
Là một doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại thị trường Việt Nam, công
ty xâydựngchiếnlược không nằm ngoài định hướng chiến...
...
40
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014
2.4. Xác định chiếnlược chính
Dựa trên kết quả phân tích của các ma trận SWOT, SPACE có thể đưa ra
chiến lược ... Global Positioning
2
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014
2.2. Căn cứ 35
2.3. Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho VPBank đến 2014 35
2.3.1. Các chỉ ... Global Positioning
44
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014
triển vững chắc dựa trên nguồn nội lực của doanh nghiệp là chiếnlược dự phòng
có thể thay...
... 04/09/2010)
Trang 5
Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex)
Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1
5.2.2 .Chiến lược tích hợp dọc về phía sau
Chiến lược này cũng ... lãi vai giảm.
Trang 15
TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
NHÓM 1_DH8QT1
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHO MẶT HÀNG GẠO XUẤT KHẨU TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ... 19
Xâydựng CLKD cho mặt hàng gạo xuất khẩu tại công ty CP xuất nhập khẩu AG (Angimex)
Chiến lượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP
3.1.Khách hàng
Khách hàng...
... chiếnlược quản trị-nhân sự. Chiếnlược
để giải quyết khâu nguyên liệu đầu vào, điều hành nhà máy gọi là chiếnlược sản xuất-
tác nghiệp, chiếnlược giải quyết sản phẩm đầu ra gọi là chiếnlược ... chiếnlược SO Nhóm chiếnlược ST
Điểm yếu (Weaknesses) Nhóm chiếnlược WO Nhóm chiếnlược WT
2.3. Công ty cổ phần
2.3.1.Sơ lược về chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về cổ phần hóa
doanh ...
máy.
Các chiếnlược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiếnlược hài hạn -chiến
lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiếnlược ngắn hạn ở trên hi vọng rằng trong 3
năm thực hiện 2007, 2008, 2009 nhà...
... doanh và quản trị chiếnlược
1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh
Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ biến trong thời gian
gần đây và khái niệm về chiếnlượckinhdoanh đã được nhiều ... của doanh nghiệp khi xâydựngchiếnlượckinhdoanh đến
năm 2010
Là một doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại thị trường Việt Nam, công
ty xâydựngchiếnlược không nằm ngoài định hướng chiến ... thông tin chiến
lược quan trọng
Cách xâydựng ma trận hình ảnh cạnh tranh tương tự như cách xâydựng
ma trâïn đánh giá các yếu tố bên ngoài.
1.5 Công cụ để xâydựng và lựa chọn chiến lược...
... báo cáo xâydựngchiếnlược của GSS Corp. cho VPBank.
Global Strategic Solutions Corporation
Complete Strategy - Global Positioning
11
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank ...
40
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014
2.4. Xác định chiếnlược chính
Dựa trên kết quả phân tích của các ma trận SWOT, SPACE có thể đưa ra
chiến lược ...
4
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giai đoạn 2010-2014
PHẦN I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA NGÂN HÀNG
VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG VPBank
1.1 Tổng quan về Ngân hàng...
... cho doanh
nghiệp. Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các doanh nghiệp phải xác định và
xây dựng một chiếnlượckinhdoanh thật đúng đắn cho chính doanh nghiệp mình, bởi
vì chiếnlượckinh ... phí và hạ giá thành sản phẩm. Nhà máy nên
ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHO NHÀ MÁY XAY XÁT TÂN MỸ HƯNG
GIAI ...
máy.
Các chiếnlược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiếnlược hài hạn -chiến
lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiếnlược ngắn hạn ở trên hi vọng rằng trong 3
năm thực hiện 2007, 2008, 2009 nhà...
... trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược là giai đoạn đầu trong quá trình quản trị chiến
lược. Khái niệm quản trị chiếnlược bao hàm nội dung rộng hơn khái niệm
xây dựngchiến lược. ... thành Thực thi Đánh giá
chiếnlượcchiếnlượcchiếnlược
Hình 1.1: Mô hình quản trị chiếnlược tổng hợp
Xây dựngchiếnlược là qúa trình thiết lập sứ mạng kinh doanh;
thực hiện điều tra ... quản trị chiếnlược (xây dựng
chiến lược, thực hiện chiến lược) , từ đó, áp dụng vào phân tích hoạt động
kinh doanh của Ngân hàng Phương Nam.
Giới hạn trong phạm vi hoạt động của Ngân hàng Phương...