... thể thấy rằng nhânviên được tuyểndụng là đối tượng đầu tiên của đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhânviên trước khi họ bước vào cương vị mới. Công tác tuyểndụng tốt sẽ là ... nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhân sự với đào tạo và phát triển nhân sự Việc đào tạo một mặt được coi ... tác tuyểndụngnhân sự tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhân sự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụng nhân...
... tuyểndụngnhân sự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhân sự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhân sự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... thể cần tuyểndụngnhân sự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sựb, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhân sự ... pháp hay được sử dụngnhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhân sự và thời gian tuyểndụngnhân sự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là...
... giữa tuyểndụngnhân sự và bố trí sử dụng lao động Tuyểndụngnhân sự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sử dụngnhân sự và do đó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụng ... có thể thấy rằng nhânviên đợc tuyểndụng là đối tợng đầu tiên của đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhânviên trớc khi họ bớc vào cơng vị mới. Công tác tuyểndụng tốt sẽ là ... Vân - 15 - K38-A3Ra quyết định tuyển dụng Hội nhập nhânviên mới Tổ chức thi tuyển Đánh giá ứng cử viên Định danh công việc cần tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận và xử lý hồ sơ Luận...
... trình tuyểndụng bao gồm 7 bước: - Định danh công việc cần tuyển dụng - Thông báo tuyển dụng - Thu nhận và xử lý hồ sơ- Tổ chức thi tuyển - Đánh giá ứng viên - Quyết định tuyển dụng - Hội nhập nhân ... nhập nhânviên mới Trong đó, bước đánh giá ứng viên là một trong những bước quan trọng nhất giúp cho công tác tuyểndụng đạt được hiệu quả tốt nhất. 1.2 Đánh giá ứng viên trong tuyểndụngnhân lực ... chúBằng cấp Mục lụcI/ Cơ sở lý luận1.1 Tuyểndụngnhân lực là gì?1.2 Đánh giá ứng viên trong tuyểndụngnhân lựcII/ Các phương pháp đánh giá trong tuyểndụngnhân lực2.1 Phương pháp so sánh cặp2.2...
... ấCó 2 quy trình ph ng v n dành cho 2 nhóm ng viên: ng viên c p nhân ấ ứ ứ ở ấ viên (junior) và ng viên c p qu n lý (senior).ứ ấ ả ng viên c p nhânviên s tr i qua 2 vòng tuy n d ngỨ ấ ẽ ả ể ... NhânViên CC Giám Sát15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự NhânViên CC Giám Sát16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư NhânViên CC TK,CC Giám Sát17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự NhânViên CC ... ự NhânViên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự NhânViên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư NhânViên CC TK , CC Giám Sát14 Nguy n C nh Toànễ ả K s Xây D ngỹ ư ự Nhân...
... đạo.Hình thức đào tạo:Hiện tại, công ty đang áp dụng 4 hình thức đào tạo là: + Đào tạo ban đầu cho nhânviên mới; + Đào tạo tại chỗ (khi thay đổi công nghệ); + Đào tạo phối hợp; + Đào tạo bên ... thiết bị công nghệ mới hoặc sản phẩm mới; + Trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là tình hình tuyển dụngnhânviên mới, kết quả đánh giá công việc của nhânviên hàng tháng hoặc ... của tuyển chọn nhân lực: 23 3.Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: 24 4.Qúa trình tuyển chọn và quyết định tuyểndụng : 24 5.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng...
... trình tuyển dụng. Thông thường mỗi quy trình tuyểndụng gồm các bước sau.Sơ đồ 1.1. Sơ đồ quy trình tuyểndụngnhân lực92.1. Xác định công việc cần tuyển dụng 9 Giáo trình quản trị nhân lực ... gian, địa điểm tuyển dụng, yêu cầu đối với người tham gia tuyển dụng. 5. Thông báo tuyển dụng Sau khi kế hoạch tuyểndụng được chuẩn bị kỹ càng phòng Tổ chức sẽ đưa ra thông báo tuyểndụng trên ... báo tuyển dụng Thu nhận và xử lý hồ sơTổ chức thi tuyển Đánh giá kết quảRa quyết định tuyển dụng Hội nhập nhânviên mới Lưu hồ sơ18 Luận văn tốt nghiệp Năm 2006, Công ty Cơ khí Hà Nội đã tuyển...
... về tuyểndụngnhân sự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... công ty có một số nhânviên nữ xin nghỉ do bận công việc gia đình giảm 3 nhânviên ,đến năm 2003 số nhânviên này đà quay trở lại làm việc và công ty có tuyển thêm 2 nhânviên tơng ng là 24% ... b-ớc tuyểndụng nh đà nêu ở chơng I.Đối với Công ty cũng vậy, để có thể tuyển chọn đợc những cán nhânviên tốt nhất, phù hợp với yêu cầu công việc nhất, công ty cũng tiến hành công tác tuyển dụng...
... về tuyểndụngnhân sự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhân sự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... của nhân viên. + ứng viên tự nộp đơn xin việc.+ Nhânviên cũ. +Nhân viên của hÃng khác.+Các trờng đại học và cao đẳng.+Ngời thất nghiệp và công nhân làm nghề tự do.2.2 Thông báo tuyển dụng Doanh ... công ty có một số nhânviên nữ xin nghỉ do bận công việc gia đình giảm 3 nhânviên ,đến năm 2003 số nhânviên này đà quay trở lại làm việc và công ty có tuyển thêm 2 nhânviên tơng ng là 24%...
... giữa tuyểndụngnhân sự và bố trí sử dụng lao động Tuyểndụngnhân sự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sử dụngnhân sự và do đó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụng ... có thể thấy rằng nhânviên đợc tuyểndụng là đối tợng đầu tiên của đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhânviên trớc khi họ bớc vào cơng vị mới. Công tác tuyểndụng tốt sẽ là ... giữa tuyểndụngnhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sử dụng nhân...
... trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụngnhân sự, bố trí và sử dụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhân sự được coi là khâu đầu tiên, ... thể thấy rằng nhânviên được tuyểndụng là đối tượng đầu tiên của đào tạo, nói cách khác phải tiến hành đào tạo cho nhânviên trước khi họ bước vào cương vị mới. Công tác tuyểndụng tốt sẽ là ... huy hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sử dụngnhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng được tiến hành trên...
... tiết kiệm chi phí tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo nhân viên, còn nhânviên có thêm cơ hội tăng thu nhập cho mình. Song áp dụng phơng pháp này cũng gây khó khăn cho nhân viên, do làm thêm giờ ... Những nhân tố ảnh hởng tới quá trình tuyểndụngnhân sự Quá trình tuyểndụngnhân sự của doanh nghiệp có rất nhiều nhân tố tác động đến. Nếu tác động tích cực sẽ làm cho quá trình tuyểndụng ... các ứng viên tham gia thi tuyển. 1.3.4. Tổ chức thi tuyển Mục đích thi tuyển là để lựa chọn đợc nhân sự tốt nhất có thể đảm nhận công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng. Thi tuyển có...
... cầu tuyểndụngnhân sự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhân sự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... lực của người tuyểndụngnhân sự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhân sự những nhânviên và các cán bộ tuyểndụngnhân sự là người ... tuyểndụngnhân sự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhân sự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhân sự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ...
... tuyểndụngtại Tropicdane trong 6 tháng đầu năm 2004 Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ % 1. Tổng nhânviênmới 32 100% 2. Nhânviênmới tự thôi việc trong thời gian thử việc 6 18.75% 3. Nhân ... và cử nhân viên đi đào tạo ở nước ngoài để nắm vững công nghệ mới sẽ là lợi thế cho Tropicdane trước các đối thủ cạnh tranh. Công tác quản trị nguồn nhân lực phải tuyển dụngnhânviên mới, lựa ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhân sự 4 2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến việc tuyểndụngnhânviên 2.1. Môi trường bên trong...
... HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TROPICDANE VIỆT NAM” CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhân sự Tuyển dụng là một hoạt ... tuyểndụngtại Tropicdane trong 6 tháng đầu năm 2004 Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ % 1. Tổng nhânviênmới 32 100% 2. Nhânviênmới tự thôi việc trong thời gian thử việc 6 18.75% 3. Nhân ... khăn và thuận lợi của nguồn nhân lực tại công ty. Khi mớituyểndụngnhânviên vào làm việc cho công ty thì công ty có những căn cứ dữ liệu ban đầu về cá nhân của nhânviên đó, nhưng qua một thời...