trắc nghiệm quản trị nhân lực ftu
trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 2
Ngày tải lên :
01/07/2014, 17:19
... cao có nhiều thời gian hơn
c. Phát triển năng lực của các nhà quản trị cấp dưới
d. Phát triển năng lực nhân viên được uỷ quyền
30. Nhà quản trị cần phải uỷ quyền cho cấp dưới trong trường ... quyết định của nhà quản trị:
a. Văn hoá doanh nghiệp
b. Kỹ năng quản trị
c. Kỹ năng lãnh đạo
d. Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp
e. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
5. Giá trị văn hoá nào ... thị phần
c. Phát triển nguồn nhân lực
d. Nghiên cứu phát triển
e. Tăng giá trị cổ phiếu
d. Hệ thống mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
e. Phát triển năng lực cá nhân
9. Mức độ rủi ro của môi...
- 9
- 2K
- 32
Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 1 doc
Ngày tải lên :
02/08/2014, 10:20
... môi trường
37. Theo Thuyết lưới quản trị (Black và Mouton), các nhà quản trị sẽ quản lý tốt
nhất khi sử dụng:
a. Phong cách quản lý tổ đội
b. Phong cách quản lý câu lạc bộ
c. Phong cách ... nhận, bước tiếp theo nhà quản trị nên:
a. Xác định nguyên nhân sai lệch
b. Điều chỉnh tiêu chuẩn
c. Không làm gì cả
1. Nhà quản trị và nhân viên thừa hành đều có trách nghiệm dưới đây TRỪ:
a. ... thống đóng" là quan điểm của:
a. Trường phái Quản trị bằng phương pháp khoa học
b. Trường phái Quản trị hành chính
c. Trường phái Quản trị nhân sự
d. Harold Koontz
e. TQM
14. Vai trò cung...
- 6
- 2.9K
- 66
Trắc nghiệm quản trị nhân lực - phần 3 ppt
Ngày tải lên :
02/08/2014, 10:20
...
cách:
a. Quản trị nghèo nàn
b. Quản trị công việc:
c. Quản trị CLB:
d. Quản trị thoả hiệp
e. Quản trị tổ đội
210. Theo nghiên cứu của ĐH Michigan, phong
cách lãnh đạo định hướng nhân viên ... Nhà quản trị xác định mục tiêu
b. Nhà quản trị xác định cách thức thực
hiện công việc
c. Nhà quản trị lựa chọn những nhân
viên có đủ năng lực
d. Nhân viên được trao quyền hạn, các
nguồn lực ... lực nào dưới đây không gắn
với cá nhân nhà quản trị
a. Quyền lực vị trí
b. Quyền lực cá nhân
c. Quyền lực chuyên môn
d. Quyền lực khen thưởng
e. Quyền lực trừng phạt
154. Theo thuyết nhu...
- 18
- 2K
- 33
TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Ngày tải lên :
06/08/2014, 17:31
... chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực 18
B. Đào tạo nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực 18
C. Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực 18
D. ... TỔNG HỢP CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC http://tuongnguyen.tk
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Câu 1: Với tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì ... nguồn nhân lực / phẩm chất,kỹ năng 17
B. Chất lượng nguồn nhân lực / năng lực, kinh nghiệm 17
C. Kỹ năng chuyên môn của nguồn nhân lực / năng lực, kinh nghiệm 17
D. Chất lượng nguồn nhân lực /...
- 52
- 2.4K
- 5
Vấn đề quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropolo Hà Nội- kinh nghiệm & 1 số đề xuất
Ngày tải lên :
13/12/2012, 11:04
... tác quản trị nhân lực trong khách sạn.
Mục tiêu - yêu cầu - nguyên tắc của công tác quản trị nhân lực trong
khách sạn
a.Mục tiêu của công tác quản trị nhân lực :
Mục tiêu của công tác quản trị ... về quản trị nhân lực
trong kinh doanh khách sạn
I. Lý thuyết về nhân lực trong khách sạn
1.Khái niệm:
Nhân lực đợc hiểu là nguồn lực của mỗi ngời, gồm có thể lực và trí
lực.
Nh vậy nhân lực ... nguồn nhân lực là cao. Sự
phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quản trị
nhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhân lực sẽ đa đến công
tác quản trị nhân lực...
- 80
- 1.6K
- 12
PHƯƠNG HƯỚNG KINH NGHIỆM VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL METROPOLE HÀ NỘI
Ngày tải lên :
08/10/2013, 11:20
... và nâng cao trình độ cho
nhân viên.
Có được vị thế và danh tiếng như hiện nay một phần không nhỏ là có sự
đóng góp của phương thức quản trị nhân lực. Sự quản trị nhân lực tại khách
sạn Sofitel ... lượng
đó chính là nhân tố con người. Và chính vì thể mà không một doanh nghiệp nào
có thể lơ là với công tác quản trị nhân lực.
Nắm được tầm quan trọng của chính sách quản trị nhân lực, khách sản
Sofitel ... công tác quản trị nhân lực tại
khách sạn Sofitel Metropole Hà nội. Tôi hy vọng những ý kiến này có thể đóng
góp một phần nhỏ nhằm đem lại hiệu quả cao hơn trong công tác quản trị
nhân lực của...
- 9
- 816
- 2
Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – hoạch định và thu hút nguồn nhân sự pps
Ngày tải lên :
08/08/2014, 06:20
... kinh nghiệm môn quản trị nhân lực –
hoạch định và thu hút nguồn nhân sự
Chuơng III
HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂN SỰ
I/ Hoạch định nhu cầu nhân sự
1/ Khái niệm:
Hoạch định nhân lực là ... đến
nhu cầu nhân lực của tổ chức, nên việc hoạch định một cách chính xác nhu cầu
nhân lực cho tổ chức là điều không dễ dàng. Điều quan trọng ở đây là các nhà
quản trị nguồn nhân lực phải cảm ... Kinh Nghiệm Môn Quản Trị Nhân
Lực – Hoạch Định Và Thu Hút Nguồn Nhân Sự
- Có khả năng đổi mới
- Có phong cách. Các nghiên cứu cho thấy có các loại phong cách sau
đây :
+ Phong cách doanh nhân: ...
- 33
- 584
- 3
Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – tuyển chon nhân viên pps
Ngày tải lên :
08/08/2014, 06:20
... hơn .Những điểm cần xem xét là:
Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – tuyển chon nhân viên
Chương IV
TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
Tuyển dụng nhân viên được hiểu như một quá trình bao gồm ... ra còn có những trắc nghiệm khác như: trắc nghiệm cơ bắp, mức độ chú ý,
trắc nghiệm sự khéo léo …
a) Trắc nghiệm kiến thức tổng quát:
Mục đích của trắc nghiệm này là tìm hiểu xem trình độ hiểu ...
c) Trắc nghiệm về mức độ thông minh của ứng viên:
Đây là loại trắc nghiệm thường được sử dụng trong tuyển chọn nhân viên và trong
các chương trình giáo dục, đào tạo.
Mục đích của loại trắc nghiệm...
- 44
- 454
- 0
