... lệch chi phí (cost variance), độ lệch lịch biểu
(schedule variance), chỉ số hiệu suất chi phí (cost
performance index - CPI), và chỉ số hiệu suất lịch biểu
(schedule performance index - SPI) của ... www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1
QUẢN LÝDỰ ÁN
CÔNG NGHỆTHÔNG TIN
Trình bày: Ths Trương Vĩnh Hảo
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
3
4
COCOMO TRUNG GIAN
ã
Mi tớnh cht c ỏnh giỏ (cho điểm) theo
thang điểm có 6 mức từ rất chậm (very ...
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
3
Ni dung
ã
Khỏi nim
ã
Qui trỡnh qun lý chi phớ d ỏn
ã
Phn mm qun lý chi phớ d ỏn (MP)
ã
Mụ hình COCOMO
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
3
9
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1
QUẢN...
... mối quan hệ
Sơ đồ GANTT cải tiến.
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
3
2
3
6
5
4
2
1
A1(3)
B (3)
C (7)
E (10)
D (4)
A(14)
A’(0)
SƠ ĐỒ PERT VỚI CÁCH BIỂU DIỄN
CÔNG VIỆC TRÊN MŨI TÊN
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
2
3
A(5)
2
B(3)
C(2)
: ... www.dtvc.edu.vn/?tvhao
4
4
…
P0 - Thiết kế CTiết
P1 - Lập trình
P2 - Lập trình
…
…
SP1
PR1
PR2
…
0 1 2 3 4 5 6 7
8
Cấu trúc sơ đồ GANTT
Công việc Ngày
Nhân
Sự
CV
Thời gian
…
P0
P1
P2
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
6
Phm ... thúc
Bảng số, nếu có, là thời gian dự kiến
để hoàn thành công việc
Các ký hiệu (1)
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
1
7
Xỏc nh phm vi (2)
ã
nh ngha phm vi đúng là quan trọng nhất cho
sự thành công...
... Xem xột licỏcvnbnhincú
ắ Lpdanhsỏchcỏcvnbn/ thụng tin cha y hay
cũn thiu
ắ Tinhnhphng vnv/hochitho thu thp cỏc
thụng tin cũn thiu
ắ Phõn loi cỏc thụng tin c th liên quan đến
các cam kết, lịch ... chớnh:
C cấutổ chứcdự án
Cơ cấuvàconngười là vô cùng quan trọng đối
vớisự thành công củadự án
♦ giám đốcdự án điều hành nhóm quảnlý
♦ các mối quan hệ cầnphải đượcthiếtlập
Vai trò kiểmsoátdự án ... củamộtdự án;
Phác thảo khung thờigian, ngân sách, và các kếtquả bàn
giao chủ yếu ở mứcchấtlượng thiếtkế;
Xác định phưong pháp tiếpcận và khung thờigiantổng quan
đốivớiviệcthựcthidự án;
Xác...
...
trao
i (tip)
i (tip)
ã Thit lập quan hệ thân tín
– Qua trao đổi với các thành viên và người có liên quan trên
cơ sở trực tiếp và cởi mở, mối quan hệ tin cậy lẫn nhau và
nền tảng cho việc ... tác
– Kiên quyết
– Đáng tin cậy
– Có ảnh hưởng
– Có nghị lực
– Bền bỉ
– Tự tin
– Chịu được căng thẳng
– Sẵn sàng nhận trách nhim
ã K nng
Lanh li (thụng minh)
Cú k nng quan niệm
– Sáng tạo
– Ngoại ... lng khụng l ỏnh bi bờn kia.
ã Thng lng trong QLDA l tin trình các bên đạt tới việc
thoả mãn lẫn nhau, trong khi vẫn duy trì mối quan hệ tin cậy
lẫn nhau
12/26/2004
12/26/2004
8
8
-
-
Kĩ...
...
-
-
Tổng quan
Tổng quan
23
23
Pha quan niệm
Pha quan niệm
-
-
điểm mấu chốt
điểm mấu chốt
Kết quả của pha quan niệm là bản đề án
Kết quả của pha quan niệm là bản đề án
Tám bước trong pha quan niệm
Tám ... Quản lí dự án
Quản lí dự án
Công nghệthông tin
Côngnghệthông tin
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
29
29
Quản lí
Quản lí
dự án
dự án
v
v
à
à ...
-
-
Tổng quan
Tổng quan
38
38
{Kết thúc}
{Kết thúc}
Qui trình kết thúc
Kết thúc
hợp đồng
Kết thúc về
hành chính
Từ qui
trình kiểm
soát
12/2/2004
12/2/2004
1
1
-
-
Tổng quan
Tổng quan
28
28
1.10...
... đang quan sát.
sát lẫn bản thân người đang quan sát.
Quan sát là thụ động thu nhận mọi thôngtin từ đối
Quan sát là thụ động thu nhận mọi thôngtin từ đối
t
t
ư
ư
ợng quan sát và người quan ... thích, ham muốn
Vứt bỏ ý thích, ham muốn
Ng
Ng
ư
ư
ời quan sát, vật được quan sát, việc quan sát trở
ời quan sát, vật được quan sát, việc quan sát trở
thành một
thành một
12/6/2004
12/6/2004
2 ... bản ngã. Việc quan sát được tiến hành
đ
đ
ộc lập với bản ngã.
ộc lập với bản ngã.
Quan sát được tiến hành cho cả đối tượng được quan
Quan sát được tiến hành cho cả đối tượng được quan
sát lẫn...
...
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án
10
10
Công cụ tư duy trực quan giỳp
mụ t, phỏt trin v kim th
chin lc.
ã Cho ph
ép
truy nguyên dây
chuyền các mối quan hệ nhân
qu v ...
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án
3
3
2.9
2.9
T
T
ư
ư
duy chiến lược về dự án
duy chiến lược về dự án
Tại sao cần tư duy chiến lược về dự án
Tại sao cần tư duy chiến lược ... án
Công nghệthông tin
Côngnghệthông tin
3
3
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược về dự án
duy chiến lược về dự án
12/10/2004
12/10/2004
3
3
-
-
T
T
ư
ư
duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự...
... liệu nguồn lực có sẵn như kế hoạch hay
không trong thời gian nào đó về thời gian, chất lượng
không trong thời gian nào đó về thời gian, chất lượng
và số lượng. Nếu có vấn đề thì lấy biện pháp ... pháp,
Giải quyết và phản hồi: Thực hiện giải pháp,
bào đảm mọi người có liên quan đều được
bào đảm mọi người có liên quan đều được
thông báo
thông báo
12/19/2004
12/19/2004
5
5
-
-
Theo dõi và ... d
ự
ự
á
á
n
n
5. Theo dõi và
Kiểm soát dự án
1. Tổng quan
2. K
2. K
ĩ
ĩ
n
n
ă
ă
ng
ng
trao
trao
đ
đ
ổ
ổ
i
i
3.
3.
T
T
ư
ư
duy chi
duy chi
ế
ế
n
n
l
l
ư
ư
ợ
ợ
c v
c v
ề
ề
d
d
ự
ự
á
á
n
n
Bản...
... án
dự án
Nội dung của báo cáo hoàn thành dự án
Nội dung của báo cáo hoàn thành dự án
1.
1.
Tổng quan về dự án
Tổng quan về dự án
–
–
Mục tiêu, tổng quan về hệ thống
Mục tiêu, tổng quan về hệ thống
–
–
Lịch ... tích và ước lượng nội dung yêu cầu
Phân tích và ước lượng nội dung yêu cầu
thay
thay
đ
đ
ổi
ổi
Báo cáo cho những người có liên quan
Báo cáo cho những người có liên quan
Thực hiện thay đổi
Thực ... Mọi tài liệu và đặc tả dựán liên
dùng: Mọi tài liệu và đặc tả dựán liên
quan tới dựán đều phải được chuẩn bị để
quan tới dựán đều phải được chuẩn bị để
cho ng
cho ng
ư
ư
ời dùng có thể kiểm...
... lng khụng l ỏnh bi bờn kia.
ã Thng lng trong QLDA l tin trình các bên đạt tới việc
thoả mãn lẫn nhau, trong khi vẫn duy trì mối quan hệ tin cậy
lẫn nhau
12/26/2004
12/26/2004
8
8
-
-
Kĩ ... tác
– Kiên quyết
– Đáng tin cậy
– Có ảnh hưởng
– Có nghị lực
– Bền bỉ
– Tự tin
– Chịu được căng thẳng
– Sẵn sàng nhận trách nhim
ã K nng
Lanh li (thụng minh)
Cú k nng quan niệm
– Sáng tạo
– Ngoại ... v
à
à
Ki
Ki
ể
ể
m so
m so
á
á
t d
t d
ự
ự
á
á
n
n
1. Tổng quan
2. K
2. K
ĩ
ĩ
n
n
ă
ă
ng
ng
trao
trao
đ
đ
ổ
ổ
i
i
3.
3.
T
T
ư
ư
duy chi
duy chi
ế
ế
n
n
l
l
ư
ư
ợ
ợ
c v
c v
ề
ề
d
d
ự
ự
á
á
n
n
Bản...
... môn, phản ánh quan điểm quản lí toàn diện.
vụ chuyên môn, phản ánh quan điểm quản lí toàn diện.
Theo c
Theo c
ơ
ơ
chế hành chính các cơ quan chỉ có ngân sách
chế hành chính các cơ quan chỉ có ... qui định các
c
c
ơ
ơ
quan nhà
quan nhà
n
n
ư
ư
ớc quản lí đầu tư xây dựng
ớc quản lí đầu tư xây dựng
và xác định các loại
và xác định các loại
c
c
ơ
ơ
quan
quan
đ
đ
ầu tư, chủ đầu tư
ầu ... tư của các cơ quan nhà nước phải được các
ịnh đầu tư của các cơ quan nhà nước phải được các
cấp hành chính có thẩm quyết phê duyệt mới được cấp
cấp hành chính có thẩm quyết phê duyệt mới được...
... tắc mang lại hiệu quả cao khi kiểm soát
hiệu suất chi phí, nhưng điều quan trọng là phải nhận ra rằng phương pháp này vẫn mang tính
chủ quan, và chủ yếu là do các con số ước tính quá lạc quan. ... lực. Giám đốc dựán phải xác định
tầm quan trọng của các biến động vì nó liên quan đến tổng thể dựán và điểm cân bằng trong tam
giác thép (iron triangle balance). Giám đốc dựán phải xác định ... Quảnlý thời gian của dựán
19
4.1. Tầm quan trọng của lịch trình dựán (Project schedules)
19
4.2. Các hoạt động của dựán (Activities)
19
4.3. Ước lượng thời gian thực hiện (Duration)
21...
... www.dtvc.edu.vn/?tvhao
3
7
COCOMO TRUNG GIAN
ã
Thi gian trin khai D c tính từ E tương tự như COCOMO Cơ bản.
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
3
6
COCOMO TRUNG GIAN
Phương trình Cocomo trung gian có dng:
E=a
i
(KLOC)
(bi)
.EAF
ã
Trong ... lịch. Nếu bằng >1 thì
h an thành trước lịch và <1 ngược lại
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
3
9
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
2
Phần 2: QUẢNLÝDỰÁNCÔNGNGHỆ
THÔNG TIN
QUẢNLÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
Trương ... thay đổi đến những người có
thẩm quyn.
ã
EMV (Earned value management): l mt cụng c quan trọng hỗ trợ
kiểm tra chi phí
www.dtvc.edu.vn/?tvhao
7
Qui trỡnh QL Chi phớ DA
ã
Nhng qui trình này...
... sau khi bàn giao
Khi họp kiểm điểm, nên
–
Mời tư vấn độc lập
–
Khoanh vùng những nội dung cần họp bàn,
tránh đi lan man, cãi vã
–
Cần khoảng 3-6 tháng chuẩn bị cho cuộc họp
(tuỳ độ lớn của ... 1998
–
A Guide to the Project Management - Body of Knowledge,
William R. Duncan, PMI Standard Committee, 1996
–
Roger S. Pressman, Software Engineering - A Practitioner's
approach, fifth edition. ... Wainright Martin et al., Second Edition, Prentice Hall,
1994
–
Software Project Management : A Unified Framwork, Walker
Royce, Addition-Wesley, 1998
–
A Guide to the Project Management - Body...
... Oakclub” Trang 15
Quảnlýdựáncôngnghệthông tin
Tên Công việc
Lưu Quang Vũ Quản lí dựán / iOS Developer
Nguyễn Giang Châu iOS Developer
Ngô Duy Kha PHP Developer / Nhân viên
Marketing
IV. ... Oakclub” Trang 21
Quảnlýdựáncôngnghệthông tin
BÁO CÁO TỔNG KẾT DỰ ÁN
I. Mô tả dự án:
Thông tin liên lạc ngày nay đóng vai trò vô cùng quan trọng. Đặc biệt, trong thời đại
công nghệthôngtin ... dụng IOS: Hẹn hò với Oakclub” Trang 6
Quảnlýdựáncôngnghệthông tin
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
Chuẩn bị bởi: Ngô Duy Kha
Tên dự án: Oakclub mobile
Quản lýdự án: Lưu Quang Vũ
Ngày bắt đầu: 01/10/2013
Tổng...