... kinh doanh tin học Do đó, quan điểm kinh doanh ông kinh nghiệm quý giá học bổ ích cho nhà kinh doanh vốn hiểu biết kinh nghiệm ngành quản trị kinh doanh, bước vào lĩnh vực kinh doanh kinh doanh ... trò giám đốc đánh gá định kinh doanh cho Sakura Đây phải người có đầu óc lãnh đạo, nhanh nhạy, có óc quan sát, đánh giá tình hình, định nhanh chóng, xác Quan điểm kinh doanh phong cách lãnhđạo ... góp nhằm tăng doanh thu…cần khuyến khích, khen thưởng xứng đáng Do vậy, SAKURA lựa chọn lãnhđạo theo phong cách quản lý “Quyết đoán– Nhân từ” hay phong cách dân chủ Cách lãnhđạo cho phép Giám...
... cầu liên kết chấp nhận 4.2 Các thuyết lãnhđạo KURT LEWIN Mc.GREGOR TRƯỜNG ĐH BANG OHIO TRƯỜNG ĐH MICHIGAN R.LIKERT Thuyết lãnhđạo chất Lý thuyết Z PHONG CÁCH LÃNHĐẠO PCLĐ (Kurt Lewin) ĐỘC TÀI ... đổi với thành viên đoán -Tất hoạt động thể - Thích sử dụng hình ý chí nhàlãnhđạo thức động viên, khuyến khích - Nhàlãnhđạo thường sử dụng quyền lực -Thích sử dụng mệnh lệnh ĐẶC ĐIỂM - Mênh ... trực tiếp Có tính cầu tiến, ham học hỏi HÀNH VI LÃNHĐẠO (Ohio) QUAN TÂM ĐẾN CÔNG VIỆC - Bố trí người quyền vào công việc cách cụ thê - Giao quyền hạn cách cụ thể - Thường xuyên kiểm tra, theo dõi...
... triển người khác thành lãnhđạo Thu hút người có tài tiềm ẩn phát triển lực lãnhđạo họ Huấn luyện đào tạo toàn diện để nâng cao khả lãnhđạo người Liên tục đánh giá kỹ người hoạt động họ ... lực thúc đẩy hướng tới thành công Làm rõ vai trò người khuyến khích người nắm vai tròlãnhđạo Thúc đẩy giao tiếp mở, cho phép người tham gia vào trình định đưa ý kiến phản hồi giao tiếp vời ... khác Vạch phương hướng hành động tập trung trước hết vào khách hang Đưa định hướng khả thi tạo khác biệt tình Thể công dân tốt định lãnhđạo Luôn có hành động đoán biết cần từ bỏ phương hướng...
... đi.Thêm vào người lãnhđạo xuất cấp tổ chức Không có khả đạo hành động bước đường tới thành công Những nhàlãnhđạo phải giúp người khác phát triển kỹlãnhđạo Người lãnhđạo giỏi cần xem xét kỹ lưỡng ... xây dựng sở cam kết vững thường gọi nhàlãnhđạo bẩm sinh Cácnhàlãnhđạo xuất sắc tác động đến người khác cách truyền tải hiệu qủa thông điệp Những nhàlãnhđạo xuất sắc nhận phương pháp ảnh ... thức kỹ tinh tế nhàlãnhđạo bẩm sinh.Theo Dee Hock, Giám đốc điều hành danh dự Tập đoàn Visa International, giải thích người tìm kiếm vai tròlãnhđạo thường bỏ khoảng 50% thời gian để lãnh đạo...
... luận lãnh đạo, nhà lý luận sử dụng hai thuật ngữ khác để diễn đạt quan điểm này: Lãnhđạo hấp dẫn lãnhđạo chất III.3 CÁC THUYẾT VỀ LÃNHĐẠO HẤP DẪN Thuyết lãnhđạo hấp dẫn House: Người lãnhđạo ... lãnhđạo : ”người lãnhđạo chất người lãnhđạonghiệp vụ” • ”Người lãnhđạo chất người thách thức người quyền thực nhiệm vụ không quy định.” III.4 Các thuyết lãnhđạo chất • Thuyết lãnhđạo chất ... THUYẾT ĐƯỜNG DẪN ĐẾN MỤC TIÊU II.3 Mô hình lãnhđạo theo tình hu ống Hersey Blanchard SỰ THÀNH CÔNG CỦA NGƯỜI LÃNHĐẠO LÀ SỰ PHÙ HỢP GiỮA PHONG CÁCH LÃNHĐẠOVÀ TÌNH HuỐNG CỤ THỂ • • • • Nếu nhân...
... đường lối lãnhđạoNhàlãnhđạo tự nhân cách bồi dưỡng ý thức vai tròlãnhđạo người khác Chương miêu tả kỹnhàlãnhđạo áp dụng để phát triển người khác trở thành lãnhđạoNhàlãnhđạo phải đội ... tới chân dung nhàlãnhđạo bẩm sinh trở thành nhàlãnhđạo hiệu Chân dung nhàlãnhđạo bẩm sinh Cuốn sách 108 kỹnhàlãnhđạo bẩm sinh vẽ lên chân dung nhàlãnhđạo bẩm sinh Những kỹ vật trang ... hướng lãnhđạoNhàlãnhđạo sử dụng số kỹ cụ thể để gây ảnh hưởng tới người Chương 10 cho anh biết cách nhàlãnhđạo áp dụng kỹ để có người ủng hộ tự nguyện Chương 11 mô tả kỹnhàlãnhđạo sử...
... nhân cách mối quan hệ tương tác với nhân cách khác (thí dụ phải đối diện với ‚tính cách khác’ người khác) Ở C.G Jung không quan tâm đến việc người tự coi thuộc loại hình định mà điều quan trọng cách ... cận với động lực tâm lý thân Các khuôn mẫu tâm lý Jung phân loại không mô tả người nào, mà mô tả trình diễn người Cácnhà nghiên cứu ứng dụng tiếp tục phát triển cách phân loại C.G Jung để áp ... nhân cách Khi làm việc với cách phân loại trước hết bạn tự chiêm nghiệm phát triển thân, trước bạn đòi hỏi người khác chấp nhận tiếp tục phát triển cách phân loại Chính hình ảnh sau đề cập cách...
... nhận vai trò mình, nhà quản trị phải có kỹ định: kỹ tư duy, kỹ nhân kỹkỹ thuật Tuy nhiên, kỹnhà quản trị, để thành công nhà quản trị phải nắm vững lý thuyết mà phải biết cách vận dụng kỹ vào tình ... 10 Kĩ nói 11 Kỹ giải vấn đề 12 Kỹ giao tiếp tốt 13 Kỹ khen thưởng 14 Kỹ phê bình Năng lực lãnhđạoNăng lực lãnhđạo khả khiến người khác làm mà bạn muốn họ làm Nếu bạn người lãnhđạo giỏi, người ... loại kỹ mà nhà quản trị phải có kỹ ảnh hưởng đến hoạt động doanhnghiệp mà nhà quản trị phụ trách, đồng thời ành hưởng đến phát triển nghề nghiệpnhà quản trị, ba kỹkỹkỹ thuật ,kỹ nhân kỹ tư Chúng...
... chức Nhàlãnhđạo linh hồn tổ chức – người tiếp “lửa nhiệt tình” cho thành viên Nhàlãnhđạo “thần tượng” thuộc cấp Phân biệt nhàlãnhđạonhà quản trị ?? Nhà quản trị Nhàlãnhđạo Sử dụng kỹ ... DUNG CHƯƠNG TRÌNH : CHÂN DUNG NHÀLÃNHĐẠO LOG O Lãnhđạo ? Lãnhđạo tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu tổ chức Lãnhđạo dẫn điều khiển, lệnh trước Lãnhđạo tác động đến người khác, ... đạo – định hướng tiết tấu giàn nhạc để có buổi hòa tấu thành cơng Phân biệt nhàlãnhđạonhà quản trị ? Nhàlãnh đạo: Nhà quản trị: Là người tập hợp, thu hút, dẫn dắt người khác hướng mục tiêu...
... và biến khỏi thị trường Khả trì tồn lâu dài phát triển doanhnghiệpDoanhnghiệp thực thể cần phải tồn phát triển lâu dài Để điều xảy ra, nhàlãnhđạo lớn doanhnghiệp toàn cầu ... đương nhiệm mà phải đảm bảo tổ chức tiếp tục tồn phát triển rời khỏi chức vụ Vì mục đích này, nhàlãnhđạo tốt phải người biết phát triển đội ngũ người kế thừa Họ không ngại nhường lại vị trí cho...
... đích hành động rõ ràng, … Phong cách lãnhđạo Có phong cách lãnhđạo hình mẫu - Phong cách đoán: Mẫu lãnhđạo là: “Hãy làm nói” Họ mong muốn cấp tuân lệnh Phong cách phản ánh việc họ mong mỏi ... thiện khả lãnhđạo Phần lớn nhàlãnhđạo phải đối mặt với thời điểm quan trọng họ không dựa vào kỹ nghề nghiệp để thăng tiến nấc thang danh vọng Khi bắt đầu giao công việc họ thường rơi vào trạng ... đổi cách làm việc riêng họ, với ngưòi lãnhđạo không đủ khả giúp đỡ nhân viên Việc áp dụng cách lãnhđạo khác nhau, tùy theo hoàn cảnh tổ chức Tuy nhiên, người lãnhđạo phải thục từ bốn phong cách...
... thành thụÁ¥c kỹ có Để giành danh hiệu "nhà quản lý bẩm sinh", phải thường xuyên thực hành để hướng tới hoàn thiện 108 kỹnhà quản lý bẩm sinh chia thành ba nhóm Cáckỹ tảng Cáckỹ tảng điều kiện ... gia nhiều người coi nhà quản lý bẩm sinh Tất phát triển số kỹ lĩnh vực định có người ủng hộ tình nguyện số tình Nhưng để mở rộng khả nâng cao hiệu lãnh đạo, phải biết tất 108 kỹ Để hoạt động phạm ... với nhà quản lý giỏi, tảng nhận thức thân, khả xây dựng mối quan hệ khả xác định rõ kỳ vọng Kỹ định hướng Nhà quản lý thường phải đưa định hướng để vượt qua bất ổn, khắc phục khó khăn Các nhà...
... đạo với người khác Nếu bạn đóng góp vào thành công người mà lãnh đạo, họ ngày tin tưởng vào vai tròlãnhđạo bạn Họ theo bạn bạn làm cho tổ chức Để đạt đến lãnhđạo cấp độ thứ tư, bạn phải tập trung ... người Bạn toàn tâm toàn ý với cá nhân bạn lãnh đạo: hướng dẫn, giúp đỡ, phát triển kỹ bồi dưỡng lực lãnhđạo họ Thực chất, việc bạn làm tái tạo vai tròlãnhđạo Bạn trân trọng, gia tăng giá trị cho ... phải tạo quyền lãnhđạo với người bạn gặp Bạn vị trí cấp độ lãnhđạo phụ thuộc vào “tiền sử mối quan hệ” bạn với người Với người, bạn phải xuất phát từ cấp độ năm cấp độ lãnhđạo Cấp độ chức...
... vững cho doanhnghiệp Phân biệt nhàlãnhđạo với nhà quản lý: Nhàlãnhđạodoanhnghiệp hay bị nhầm lẫn với nhà quản lý doanhnghiệp Dưới số đặc điểm giúp bạn phân biệt nhàlãnhđạo với nhà quản ... có yếu tố này, nhàlãnhđạo thực chức lãnhđạo Tầm: Phải có tầm nhàlãnhđạo vạch đường phía trước doanhnghiệp Cái Tầm người lãnhđạo cho người thấy bến bờ tốt đẹp mà doanhnghiệp đến tương ... nghiệp, nhàlãnhđạo phải chủ động hướng tới đổi cần thiết đổi máy nhân sự, chiến lược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, liên kết hay hợp với doanhnghiệp khác, thay đổi văn hóa doanhnghiệpNhà lãnh...
... tư tưởng lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà nhàlãnhđạo điều hành nên để ý Tôi cho lãnhđạo điều hành hay triết lý hành động điều hành nhàlãnhđạo cần dựa tám đức tính Đó bình tĩnh, tự tin, ... phải phát huy hay không? Cácnhàlãnhđạo điều hành thành công lừng lẫy giới, Việt Nam lĩnh vực kinh tế, sử dụng đức tính cách nhuần nhuyễn đầy nghệ thuật Tôi xin biện chứng cách ngắn gọn tám đức ... người lãnhđạo điều hành, Lưu Bị trân trọng Khổng Minh, Nguyễn Huệ trân trọng danh sĩ Nguyễn Thiệp Doanhnghiệp có sức mạnh biết trân trọng công sức người, phận tập thể Sự trân trọng người lãnh đạo...
... Những TƯ DUY ĐIÊN RỒ LÃNHĐẠO “Tôi lãnhđạo không vị trí cao nhất” VỊ TRÍ Lãnhđạo Nhiệm vụ Chức vụ Người thành công nhận hội khó khăn Kẻ thất bại nhìn thấy khó khăn hội 10 Lãnhđạo là: làm lợi hay ... trách nhiệm lớn! 21 “Tôi phát huy tiềm lãnhđạo cao nhất” TIỀM NĂNG 22 “Nếu đạt vị trí cao nhất, chẳng cố lãnhđạo KHÔNG HOẶC TẤT CẢ 23 Quản lý công việc Lãnhđạo người 24 Get the right people on ... khích tuân thủ Mức độ phức tạp Cao 27 Thời gian lãnhđạo - quản lý 100% Thời gian Nhà chiến lược Chuyên gia / Người quản lý Nhàlãnhđạo Phát triển nghiệp 28 29 Câu hỏi Làm để tổ chức công việc...
... không nhàlãnhđạođảo cô độc Nói cho cùng, nhàlãnhđạo có bổn phận phải biết dùng người kẻ để hoàn tất công việc, để làm nhàlãnhđạo cần phải có kỹ xã hội Một nhàlãnhđạo khả thấu cảm có kỹ ... với trí tuệ xúc cảm nơi nhàlãnhđạo TRÍ TUỆ CẢM XÚC CỦANHÀLÃNHĐẠO Daniel Goleman - Người xem nhà nghiên cứu hàng đầu trí tuệ cảm xúc - cho để đánh giá tiềm nhàlãnhđạokỹ chuyên môn, lực nhận ... xúc tiêu cực không trở thành nhàlãnhđạo kiệt xuất 2.3 ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY Nếu phải kể nét đặc trưng mà hầu hết nhàlãnhđạo tài ba có, động lực thúc đẩy Cácnhàlãnhđạo thúc để đạt đến đích, điều...
... Cáckỹ giao tiếp hiệu yêu cầu mẻ, kết xâm nhập ngày tăng giới bên ngoài: phương tiện truyền thông đại chúng, nhà phân tích, cổ đông, nhóm hoạt động môi trường Tất yêu cầu nhàlãnhđạo có ... tương lai Mọi người thường học hỏi nhiều nghệ thuật lãnhđạo từ người dày dặn kinh nghiệm từ sách Do đó, nhàlãnhđạo tài cần biết phát xếp nhân tài vào vị trí mà họ phát huy lực tốt mà cần phải giáo ... khuyến khích họ Những nhàlãnhđạo ghen tị với người cấp có trung thành Sự tự tin có nghĩa thừa nhận điểm yếu yêu cầu giúp đỡ mà tư tưởng bảo thủ khinh thường Những nhàlãnhđạo thành công nguời...