... Một số tiêuchí để đánhgiáhiệu
quả làmviệc của nhóm
Hiện nay, mỗi tổ chức thường đặt ra khá nhiều tiêuchí để đánhgiáhiệuquả
của từng nhóm nhân viên. Tuy nhiên, ...
số tiêuchí để các bạn tham khảo.
1. Tự cam kết làmviệchiệuquả
- Mỗi thành viên là 1 chủ thể trong nhóm
- Kích thích tinh thần trách nhiệm và cách cư xử thích hợp của mỗi thành
viên ... sẻ quyền lực
- Tạo cảm giác là người gây ảnh hưởng, kích thích thành viên ra quyết định
và thực thi quyết định
- Chia sẻ quyền lực: kích thích phát triển năng lực cá nhân, kỹ năng và sở
thích...
... của công tác đánh
giá hiệuquảlàm việc.
2.3.2. Nội dung nghiên cứu
Các lý thuyết nền tảng về công tác đánhgiáhiệuquảlàm việc.
Thực trạng công tác đánhgiáhiệuquảlàmviệc tại các công ... giáhiệuquảlàmviệc của nhân viên.
n: Số lƣợng các tiêuchíđánhgiá (xem bƣớc 1).
Ki: Điểm số thể hiện mức độ thỏa mãn yêu cầu của các tiêuchí i.
Gi: Điểm số đánhgiáhiệuquảlàmviệc ... dụng
thuật ngữ đánhgiáhiệuquảlàmviệc với ý diễn đạt “sự đánhgiá một cách có hệ thống
hiệu quả công việc và năng lực của nhânviên bao gồm kết quả công việc, phƣơng pháp
làm việc, những phẩm...
... trong việc
thực hiện đánhgiáhiệuquảlàm việc.
Thực chất của xu hướng này là cải tiến
cách đánhgiáhiệuquả truyền thống để
khắc phục những khó khăn trong quá
trình thực hiện. Đánhgiáhiệu ... từng nhânviên để xem xét hiệuquảlàm
việc trong quý và rút kinh nghiệm cho quý
sau.”
NỘI DUNG
A.TẦM QUAN TRỌNG CỦA
ĐÁNH GIÁHIỆUQỦALÀM
VIỆC
B. QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁHIỆU
QỦA
2.3.Thống ... vic đánhgiá không
được phổ biến rộng rãi…
Kết luận
2.HOẠCH ĐỊNH
2.1.Thiết lập mục tiêuhiệuquả
Tình huống
Phượng rất thất vọng khi nhận được kết quảđánh
giá về hiệuquảlàm việc...
...
VIỆC
1. 1Đánh giáhiệu suất công việc
1.1.1Khái niệm đánhgiáhiệu suất công việc
Đánhgiáhiệu suất làmviệc là một phương pháp chính thức để đánhgiá mức độ thực
hiện công việc của nhânviên xét theo ... khích nhânviên thực hiện tốt các mục
tiêu, yêu cầu của công việc
1.1.3Vai trò của đánhgiáhiệu suất làmviệc của nhânviên đối với quản trị nguồn
nhân lực.
Trong thực tế, việcđánhgiáhiệu ... của các nhânviên bị thôi việc, hạ cấp
hay từ chối tăng lương thưởng
1.1.4Quy trình nội dung đánhgiánhân viên
1.1.4.1Xác định mục tiêu của việcđánh giá
Đánhgiánhânviên có nhiều mục tiêu:
-...
... bị, PTVT.
Một vấn đề đặt ra là Đánhgiáhiệuquả của việc lựa chọn và quá trình
đầu tư đổi mới PTVT ở Công ty”.
Bài viết chia làm ba phần:
Phần 1: Giới thiệu sơ lược về Công ty cổ phần ... nguyên nhân. Từ đó dẫn đến nhiều chi phí mà
hiệu quả không cao. Công ty có thể nghiên cứu, thực nghiệm theo phương pháp quản lý
mới theo ISO 9000 và hệ thống quản lý chất lượng TQM vừa hiệuquả ... đốc kỹ
thuật nội chính
Phòng tổ chức
hành chính
Phòng quản lý
kỹ thuật
Phòng tổ chức
hành chính
Phòng quản lý
kỹ thuật
Hội đồng quản trị
Giám đốc điều hành
Đội xe
1
Đội xe
2
Đội...
... thc hiện việcđánhgiá phải thật rõ ràng và minh bạch trong việc
đánh giá để tránh việcđánhgiá theo cảm xúc dẫn đến sự sai lệch trong kết quả.
KẾT LUẬN
Việc đánhgiáhiệu suất công việc nằm ... XÂY DỰNG CÁC TIÊUCHÍĐÁNH GIÁ
HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG MARKETING” của
nhóm.
Mục tiêu của việc nghiên cứu:
1
Chương 2: XÂY DỰNG TIÊUCHÍĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNG VIỆC
CỦA TRƯỞNG ... và một số nhânviên tại
công ty.
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNG VIỆC
THEO PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU
1.1. Mục đích của đánhgiáhiệu suất công việc
2
Chính trực:...
... do chủ quan người đánh giá. Hơn thế nữa, quy trình đánh giá
này chưa ra được những tiêuchí khoa học và cụ thể nhằm đánhgiánhân viên, để làm cơ
7
Chỉ đạo, tổ chức theo dõi, quản lý và kiểm tra ... ty.
Tổng kết, đánhgiáhiệuquả của sản phẩm
trên thị trường và kết quả kinh doanh khu
vực phụ trách
Sáng tạo (Innovatory).
3. Công việc quản lý nhân viên:
Tuyển dụng và huấn luyện nhânviên kinh
doanh ... kết quảnhânviên đạt
được.
- Hướng nhânviên vào mục tiêu phát triển cá nhân cùng
với sự phát triển của tổ chức.
- Nhânviên cảm thấy vui vẻ, tự tin, được lắng nghe,
được tin cậy.
- Làm cho nhân...
... hiệuquảlàmviệc (tuyệt mật)
Đánh giáhiệuquảlàmviệc (tuyệt mật)
Đánh giáquá trình làmviệc và khả năng
Đánh giáquá trình làmviệc và khả năng
phát triển (sử dụng cho vị trí nhân viên)
phát ...
các nhânviên tìm được cách đ
các nhânviên tìm được cách đ
ể
ể
làm điều đó.
làm điều đó.
2.1 Thiết lập mục tiêuhiệuquảlàm
2.1 Thiết lập mục tiêuhiệuquảlàm
việc cho nhânviên
việc ... trách nhiệm của mỗi nhân viên: Bản mô
tả công việc,
tả công việc,
Xem lại hồ sơ đánhgiáhiệuquả công việc của nhânviên ở
Xem lại hồ sơ đánhgiáhiệuquả công việc của nhânviên ở
các kỳ...
... Quản trị hiệuquảlàmviệcnhân viên
PMP (Performance Management Process) - tạm dịch là Quá trình quản
trị hiệuquảlàmviệc (QTHQLV) - hiện là một xu thế quản trị không thể ... nhiều tổ chức, công ty cũng áp dụng hình thức đánhgiá
thành tích nhân viên, theo đó, hàng năm nhânviên được cấp trên đánh
giá kết quả và thái độ làmviệc vào cuối năm để xét khen thưởng, đề
bạt, ... Với việc
thực hiện đầy đủ các chức năng này, thông thường kết quảđánhgiá
cuối cùng sẽ đạt được kết quả tích cực (nghĩa là nhânviên có thành tích
tốt, năng lực làmviệc tốt) nhiều hơn là tiêu...
... quy trình quản trị hiệuquảlàmviệc
Có người hiểuQuá trình quản trị hiệuquảlàmviệc là một hệ
thống đánhgiá thành tích nhân viên. Cũng có người bảo Quá
nâng cao năng lực làmviệc Tổ ... hiệuquảlàmviệc bao gồm cả
hai khía cạnh:
- Thành tích hay kết quảlàmviệc của nhân viên.
- Năng lực hay kỹ năng của nhân viên.
Hai đối tượng của Quá trình quản trị hiệuquảlàmviệc về ... để hỗ trợ nhânviên thực hiện
mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mình. Triết lý quá trình quản
trị hiệuquảlàmviệc và chính sách giữ người
Với một chu trình quản trị hiệuquảlàmviệc khoa...
... trình quản trị hiệuquảlàmviệc
Đối tượng của Quá trình quản trị hiệuquảlàmviệc bao gồm cả
hai khía cạnh:
- Thành tích hay kết quảlàmviệc của nhân viên.
- Năng lực hay kỹ năng của nhân ... soát hiệuquả
làm việc và thái độ trong công việc của nhân viên. Thực ra, vấn
đề không đơn giản như vậy. Cũng như mọi quá trình quản trị
khác, Quá trình quản trị hiệuquảlàmviệc của nhânviên ... hỗ trợ nhânviên thực hiện
mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mình. Triết lý quá trình quản
trị hiệuquảlàmviệc và chính sách giữ người
Với một chu trình quản trị hiệuquảlàmviệc khoa...
... sát, đánhgiáhiệuquả
của việc triển khai Luật bảo vệ người tiêu dùng”, mục tiêu của nghiên cứu
cụ thể là:
- Đánhgiá rõ thực trạng quyền lợi của người tiêu dùng trong thực tế.
- Đánhgiá mức ... Để có thể đánhgiá chính xác, Hiệp hội Tiêu
chuẩn và bảo vệ Người tiêu dùng Việt Nam đã tiến hành đề tài nghiên cứu:”
Khảo sát đánhgiáhiệuquả của việc triển khai luật bảo vệ người tiêu dùng.”
2. ... niệm lần 1
Thao tác hóa khái niệm lần 2
Đánh giá
hiệu quả
triển khai
luật bảo vệ
quyền lợi
người tiêu
dùng
Đánh giá việc
đảm bảo quyền
lợi, nghĩa vụ
của người tiêu
dùng.
Chất lượng HH_DV nhận được...
... những chuyên gia tài
năng tập sự đã chọn đề tài “ Đánhgiáhiệuquả hệ thống thoát nước tại thành phố
HCM” nhằm đánhgiá chất lượng hiệuquả của hệ thống thoát nước tại thành phố để từ đó
có ... CHỈTIÊUĐÁNHGIÁ CHẤT LƯỢNG HỆ
THỐNG THOÁT NƯỚC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Sau khi tìm hiểu thông tin về hệ thống thoát nước TP Hồ Chí Minh, nhóm chúng tôi
đã đề ra được tám chỉtiêu để đánhgiá ... đến chất lượng thoát nước. Các chỉtiêu này
được xếp hạng ngang nhau. Việcđánhgiá các trọng số cụ thể có phần mang tính chủ
quan của nhóm. Kết quảđánhgiá được thể hiện trong bảng sau:
...