0

thực trạng quản trị các mục tiêu ngắn hạn

Sáu phẩm chất cần thiết trong nghệ thuật quản lý

Sáu phẩm chất cần thiết trong nghệ thuật quản

Kỹ năng quản lý

... đạo thực thụ Gari Selfridje, chuyên gia uy tín lĩnh vực quản lý, nói, nhà quản lý phải “lãnh đạo” không đơn làm công việc điều hành, nghĩa nhà quản lý cần giữ vai trò hướng dẫn, lựa chọn mục tiêu, ... có cách lựa chọn nhanh nhạy thực tranh thủ thời gian? Điều tuỳ thuộc vào khả nhà quản lý định chớp nhoáng vị tướng quân tài ba hay không Các vị tướng thường dựa vào cố vấn quân mình, nhà quản ... từ phía Nhà quản lý kiến thức chuyên môn, kỹ quản trị đến lĩnh thuyền trưởng kinh nghiệm biết chèo lái thuyền công ty luồng lạch, vượt qua khó khăn để cập bến an toàn Khi đó, nhà quản lý không...
  • 7
  • 399
  • 3
Nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lý thời gian hiệu quả

Nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lý thời gian hiệu quả

Kỹ năng quản lý

... định mục tiêu mình, biết lồng ghép mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp để lên kế hoạch công việc thân Người quản lý nên hướng dẫn nhân viên xây dựng mục tiêu Smart, sau thống mục tiêu ... vậy, thống mục tiêu cấp quản lý nhân viên có động lực làm việc họ tận dụng tối đa thời gian làm việc để đạt mục tiêu Để có kế hoạch làm việc hiệu Tuesday, 26 September 2006, 15:07:48 Quản Trị Thời ... khó “đá hộc” đâu viên sỏi hay cát đời, biết cách quản lý thời gian hiệu để cân sống Cách quản lý thời gian hiệu thường nhìn nhận từ khía cạnh, người quản lý nhân viên Tại người chủ doanh nghiệp...
  • 6
  • 3,199
  • 45
Quản trị quá trình thay đổi được hiểu như một nghệ thuật quản lý. sự vận dụng trong doanh nghiệp

Quản trị quá trình thay đổi được hiểu như một nghệ thuật quản lý. sự vận dụng trong doanh nghiệp

Quản trị kinh doanh

... bước sau: - Thiết lập mục tiêu cho kế hoạch thực thay đổi Để cho bước có hiệu quả, nhà quản trị cần trả lời câu hỏi như: lý phải thay đổi gì? Nhằm giải vấn đề gì? Các mục tiêu việc thay đổi ban ... quản lý thân Cuối cùng, quản trị thay đổi trở thành nghệ thuật quản lý thông qua hoạt động nhà quản trị tổ chức, thể số mặt sau: - Nhận biết thay đổi tiềm năng: nàh quản trị, quản lý phải tìm hiểu, ... định Trong thực thực xong kế hoạch hành động, nhà quản trị nên đánh giá, so sánh xem kết đạt có đạt kết mong muốn đề hay không Công việc giúp nhà quản trị tích luỹ kinh nghiệm để thực thành công...
  • 13
  • 1,102
  • 8
Nghệ thuật quản lý chi phí

Nghệ thuật quản lý chi phí

Tâm lý - Nghệ thuật sống

... chi phí mục tiêu hoàn toàn khác Vi vậy, mục tiêu quản lý chi phí công ty khác Nguyên tắc Phân biệt chi phí tốt chi phí xấu Phần quan trọng nghệ thuật quản lý chi phí nằm việc đặt mục tiêu cắt ... hợp đạo “từ xuống dưới” đề xuất “từ lên trên” Các nhà quản lý cấp cao đóng vai trò xây dựng trọng điểm mục tiêu quản lý chi phí, nhà quản lý cấp người thực thi nhiệm vụ đặt ra, trực tiếp xử lý chi ... tắc Chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Một mặt công ty cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên nhà quản lý cắt...
  • 5
  • 423
  • 1
Nghệ thuật quản lý chi phí

Nghệ thuật quản lý chi phí

Kỹ năng quản lý

... chuẩn mực ngành Bằng tiêu nhạy bén mà phận quản lý chi phí mặt mạnh thiếu sót công ty kỳ Ngoài ra, phận quản lý chi phí giúp giám đốc hoạch định chiến lược chi tiêu ngắn dài hạn công ty dựa đánh ... công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích Bộ phận quản lý chi phí công ty dựa vào thống kê kế toán, báo cáo doanh thu, báo cáo nhân tiền lương, phận kế toán, quản trị thống kê cung ... ty đạt mục tiêu lợi nhuận, song đem lại kết cải thiện bền vững vị cạnh tranh Có ba lý giải thích việc này: (1) Sáng kiến cắt giảm chi phí cách thức tuyệt vời để đẩy mạnh lợi nhuận ngắn hạn, làm...
  • 3
  • 958
  • 3
Nghệ thuật quản lý đội nhóm

Nghệ thuật quản lý đội nhóm

Kỹ năng tổ chức

... nhóm Quản lý Kinh doanh?  Cách cách xây dựng tinh thần đồng đội?  Làm để phát huy tối đa lực thành viên nhóm, phòng ban, hay quan, tổ chức? DangTanTai.com 0937.409.409  Tầm quan trọng quản ... gian?  Quản lý thời gian để hiệu cao công việc? DangTanTai.com 0937.409.409  Tầm quan trọng Quản lý Tài chính?  Quản lý tài cho hiệu quả? DangTanTai.com 0937.409.409  Tầm quan trọng Quản lý ... tài cho hiệu quả? DangTanTai.com 0937.409.409  Tầm quan trọng Quản lý Truyền tải Thông tin?  Quản lý Truyền tải thông tin cho hiệu quả? DangTanTai.com 0937.409.409  Tầm quan trọng Khích lệ...
  • 9
  • 1,574
  • 14
Nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lý thời gian có hiệu quả

Nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lý thời gian có hiệu quả

Tư liệu khác

... định mục tiêu mình, biết lồng ghép mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp để lên kế hoạch công việc thân Người quản lý nên hướng dẫn nhân viên xây dựng mục tiêu Smart, sau thống mục tiêu ... định Mục tiêu SMART viết mục tiêu giấy, đặt bàn làm việc hay chỗ mà bạn nhìn thấy hàng ngày Cách giúp bạn nghĩ đến thúc đẩy bạn hành động hướng tới mục tiêu đề Sau đó, lập kế hoạch chi tiết để thực ... siêu hạng (A) mà “Chân” hội đồng quản trị (R) có hội trở thành tổng giám đốc ngân hàng Từ ví dụ hiểu, có đầy đủ điều kiện thuộc tiêu chí A mà thiếu tiêu chí R đạt mục tiêu Điều đời sống trị Bước...
  • 3
  • 679
  • 3
nghệ thuật quản lý doanh nghiệp và kinh nghiệm lãnh đạo

nghệ thuật quản lý doanh nghiệp và kinh nghiệm lãnh đạo

Quản trị kinh doanh

... - Đáp ứng chất lượng hiệu - Chấp nhận rủi ro - Xây dựng mục tiêu Luôn đặt mục tiêu rõ ràng cụ thể trước mắt Xây dựng mục tiêu lâu dầi cách tương đối rõ ràng - Tìm hiểu thông tin - Khả quyền lực ... nghiệp nghĩ nói nhiều giá trị khách hàng khoảng cách lớn thái độ hành động thực tế hầu hết doanh nghiệp chế phản hồi ý kiến khách hàng cách hệ thống họ không thực biết giá trị khách hàng Nguyên tắc ... đa yêu cầu thị trường đảm bảo lợi nhuận uy tín với khách 4 Quản trị vốn, chi phí, nhân kinh doanh Quản trị doanh nghiệp phải đến quản trị vốn, chi phí nhân yếu tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh...
  • 25
  • 712
  • 0
Nghệ thuật quản lý

Nghệ thuật quản

Kỹ năng quản lý

... rõ quán mục tiêu tiêu chuẩn; c Tăng cường động viên cách giải thích kĩ mục tiêu, phương tiện đạt mục tiêu phần thưởng giành cho kết thực mục tiêu; d Hướng dẫn giúp tăng cường sức mạnh hạn chế ... tác quản lý phụ thuộc vào người thực bước quản lý Chính lẽ có yêu cầu riêng cán quản lý Cán quản lý người hướng dẫn đạo công việc người khác để thực mục tiêu xác định trước Phát triển công tác quản ... dung phương pháp cán quản lý thống với cấp mục tiêu sau đánh giá kết đạt so với mục tiêu đề Cách quản lý có hiệu phương pháp vạch rõ hướng đích nêu cố gắng cho người mục tiêu chung Nó phải đảm...
  • 3
  • 472
  • 0
Nghệ thuật quản lý thời gian

Nghệ thuật quản lý thời gian

Quản trị kinh doanh

... thời gian thực bổ ích để dành cho việc lớn" Do vậy, bạn cần thời gian việc quản lý thời gian quan trọng với bạn, cho dù bạn lãnh đạo hay nhân viên, tự lên kế hoạch quản lý thời gian cách khôn ... “Ví dụ có nghĩa là, dù thời gian biểu có kín nào, biết cách xếp thời gian, làm thêm số việc nữa” “Không, điều đó” Chuyên gia trả lời “Sự thực ví dụ khuyên rằng, không đặt viên đá to vào trước, ... viên đá cẩn thận đặt viên vào lọ Khi lọ đầy không đặt thêm viên nữa, ông hỏi: "Cái lọ đầy chưa? Các sinh viên đồng trả lời: “Rồi ạ” - “Thật chứ?” Chuyên gia hỏi Ông ta cúi xuống gầm bàn kéo xô...
  • 2
  • 435
  • 3

"Kê đơn bốc thuốc" trong nghệ thuật quản

Kỹ năng quản lý

... sắc sở thực tế 21/07/1947 Và London, Anh trở thành công dân Mỹ năm 2006 Ông Giáo sư trường Đại học Kinh doanh Harvard, đồng thời tác giả chuyên gia lĩnh vực Thực hành quản lý kinh doanh quản lý ... vực quảng cáo, khách hàng ngày đòi hỏi công ty phải chứng minh hiệu quảng cáo chứng cớ thực tế Ông Martin Sorell - Chủ tịch Tập đoàn WPP [2] hùng mạnh - gọi toán kinh tế “chén Thánh” lĩnh vực quảng ... truyền thống” (không phải quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng) Anh Mỹ Đến nay, WPP lớn mạnh trở thành tập đoàn cung cấp dịch vụ marketing quảng cáo hàng đầu giới Các công ty thành viên tập...
  • 5
  • 291
  • 0
Tài liệu Nghệ thuật quản lý chi phí (Phần 1) pdf

Tài liệu Nghệ thuật quản lý chi phí (Phần 1) pdf

Tài chính doanh nghiệp

... chi phí mục tiêu hoàn toàn khác Vi vậy, mục tiêu quản lý chi phí công ty khác Nguyên tắc Phân biệt chi phí tốt chi phí xấu Phần quan trọng nghệ thuật quản lý chi phí nằm việc đặt mục tiêu cắt ... hợp đạo “từ xuống dưới” đề xuất “từ lên trên” Các nhà quản lý cấp cao đóng vai trò xây dựng trọng điểm mục tiêu quản lý chi phí, nhà quản lý cấp người thực thi nhiệm vụ đặt ra, trực tiếp xử lý chi ... tắc Chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Một mặt công ty cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên nhà quản lý cắt...
  • 5
  • 531
  • 1
Tài liệu Nghệ thuật quản lý tiền bạc docx

Tài liệu Nghệ thuật quản lý tiền bạc docx

Kỹ năng quản lý

... dụng máy tính lãi suất cộng gộp Bằng cách nhập vào máy tính liệu giá trị thực tài sản bạn, mục tiêu tài tỷ lệ lãi suất ước tính bạn xác định mục tiêu tài thực tế cách xác Bạn nhận bạn thay đổi số ... phân tích chi tiêu cá nhân Nhờ vào việc theo dõi cách cẩn thận chi tiêu hàng tháng bạn có dự tính chi tiêu hàng năm Tính giá trị thực tài sản bạn vào thời điểm Để xác định giá trị thực tài sản ... giá trị thực tài sản bạn) xuất phát điểm để bạn tính toán lợi nhuận đầu tư tương lai Ước tính số tiền mà bạn cần phải tích lũy qua gửi tiết kiệm hay đầu tư Bạn cần phải kiếm tiền đạt mục tiêu...
  • 5
  • 587
  • 1
Tài liệu Nghệ thuật quản lý từ xa pdf

Tài liệu Nghệ thuật quản lý từ xa pdf

Quản trị kinh doanh

... hiệu nhất: Đổi phong cách quảnCác nhà quản lý thường thiếu tin cậy không hài lòng với nhân viên làm việc từ xa người thường dễ bị bỏ qua không thông tin cách đầy đủ Phong cách giám sát mệnh ... tạo cho đội ngũ nhân viên làm việc từ xa có nhận thức cách làm đáp ứng mục tiêu kinh doanh công ty Các giải pháp công nghệ ngày giúp bạn thực việc trở nên dễ dàng Ví dụ, phần mềm Microsoft Share ... nhà quản lý Khi cần đối chiếu chia sẻ thông báo, vấn đề cần quan tâm thành viên truy cập từ địa điểm để tìm kiếm thông tin, tìm hiểu quy trình đánh giá tiến độ, lịch trình mục tiêu Giới hạn...
  • 8
  • 536
  • 4
Tài liệu Nghệ thuật quản lý chiến lược docx

Tài liệu Nghệ thuật quản lý chiến lược docx

Quản trị kinh doanh

... cầu mục tiêu tổ chức Từ đó, trách nhiệm phân chia cho nhân viên toàn hệ thống, cho mục tiêu đạt thông qua đóng góp toàn nhân viên Việc bao gồm điều cần phải làm kết tính toán Cuối cùng, quản ... động việc đáp lại nhu cầu đòi hỏi tổ chức Quản lý chiến lược trình bị giới hạn Nhìn chung, quản lý chiến lược hay phải phản ứng với việc trước Nói tóm lại, quản lý chiến lược phải linh hoạt, tạo ... viên có nguồn lực cần thiết để hoàn thành mục tiêu họ Việc bao gồm từ việc đào tạo nhân viên, thử nghiệm trình công việc, văn hóa thông tin liệu…Để quản lý tổ chức bạn hiệu chiến lược, phần nhỏ...
  • 2
  • 358
  • 1
Tài liệu Nghệ thuật quản lý thời gian doc

Tài liệu Nghệ thuật quản lý thời gian doc

Quản trị kinh doanh

... Bằng cách họ làm vậy? Hãy hỏi họ bạn nhận câu trả lời đơn giản học cách quản lý thời gian Frederic LeCharron – chuyên gia tư vấn phần mềm giải pháp tài cho nhà lãnh đạo toàn cầu đưa cách quản ... chuyên viên thiết kế…) Có nhiều việc phải “LÀM”, cách khách quan để nói cách để thứ làm, chí làm 24 ngày ngày tuần Thực tình “vĩ đại”, thực không cách để làm điều nên bạn bị buộc không làm Và điều ... đích thực việc quản lý thời gian việc KHÔNG làm Nghe hoang đường, Điên cuồng Đó từ mà bạn nghe bạn giành ngày với hỏi đồng nghiệp xem họ nghĩ kế hoạch, lịch trình họ Chúng đề cao người thực người...
  • 4
  • 421
  • 2
Tài liệu Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita doc

Tài liệu Nghệ thuật Quản lý nhân sự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita doc

Quản trị kinh doanh

... cố gắng để thực nhiệm vụ Chỉ đặt mục tiêu chưa đủ Mục tiêu phải đặt cho phù hợp với thực tiễn để hỗ trợ cố gắng nhân viên bạn việc thực mục tiêu Bên cạnh đó, mục tiêu phải đặt dần dần, bước Khả ... phấn đấu Là người lãnh đạo, bạn cần hiểu mục tiêu đặt cho nhân viên cần phải phù hợp với mục tiêu chung công ty phận Nếu bạn cách trình bày mục tiêu cách rõ ràng cho nhân viên thúc đẩy họ có ... đạo Hãy đặt mục tiêu cho tập thể họ cho bạn thấy họ thực mục tiêu cách xuất sắc Nếu bạn không làm điều đó, nhân viên bạn phải hướng nào, đủ động lực để sáng tạo, họ không cố gắng để thực nhiệm...
  • 13
  • 564
  • 1
Tài liệu Nghệ thuật quản lý nhân sự doc

Tài liệu Nghệ thuật quản lý nhân sự doc

Quản trị kinh doanh

... Luôn tin tưởng lẫn nhau: Các nhân viên làm việc với tinh thần hợp tác thân thiện, với sếp tôn trọng nhân viên cấp cấp Để việc quản lý nhân có hiệu quả, bạn cần tuân thủ mục tiêu sau: Công bằng: Khi ... biến nhiệt tình, hào hứng với công việc người đến trở nên tiêu cực Nếu tìm đáp án cho toán quản lý nhân sự: Sự nhiệt tình nhân viên: Các nhân viên cảm thấy vui vẻ muốn tạo nhiều lợi nhuận cho ... Không tuân thủ quy tắc: Các nhân viên không tôn trọng quy tắc nữa, họ thường xuyên làm muộn, không tham gia buổi họp ăn trưa nhiều đồng hồ “Đầu độc” môi trường làm việc: Họ tìm cách biến nhiệt tình,...
  • 4
  • 432
  • 5
Tài liệu Bạn có quản lý cảm xúc của mình không? pptx

Tài liệu Bạn có quản lý cảm xúc của mình không? pptx

Tâm lý - Nghệ thuật sống

... bạn câu hỏi quan trọng Bạn có quản lý cảm xúc bạn không? Nói cách cụ thể hơn, trước thời điểm bạn cảm thấy buồn, bạn có tự nói với thân “Ừm… buồn đây” lâm vào tâm trạng buồn phiền sau không? Hay ... cảm thấy yêu đời chẳng sau, bạn hẳn động lực làm việc chưa? Tại lại vậy? Khi bạn không quản lý cảm xúc bạn cách có nhận thức, não bạn “chạy tự động” chuyển bạn vào cảm xúc khác Tệ nữa, sau thời ... nản chí muốn bỏ việc Tất thói quen cảm xúc giới hạn lập trình sẵn tiềm thức bạn kết nối nơ-ron tạo Bây bạn hiểu nhiều người than vãn họ không quản lý cảm xúc sống họ chứ? Bên cạnh đó, nhiều người...
  • 4
  • 446
  • 3
Phong cách và nghệ thuật quản lý của người Nhật pot

Phong cách và nghệ thuật quản lý của người Nhật pot

Kỹ năng quản lý

... cho ông chủ Nhật phải học cách định cách đoán cách để giữ ý kiến mình, nội hãng giới nói chung Ông ta cho nhà quản lý Nhật phải học phong cách chuyên nghiệp phương Tây Các nhà lãnh đạo phải đào ... phương Tây ngân hàng Nhật Bản phàn nàn họ phải chịu đựng hệ thống quản lý lớp – lớp quản lý kiểu bù nhìn quốc gia sở quảnthực người quản lý Nhật Bản ông chủ Tokyo Họ ca thán họ luôn định để bị ... sa thải nhân viên Các hãng Nhật thường khuyến khích toàn nhân viên đóng góp công sức để đạt tới mục tiêu giảm chi phí Trong nhiều công ty, tường trang trí áp phích nhắc nhở mục tiêu “kiểm soát...
  • 19
  • 982
  • 6

Xem thêm