... QUAN:
Lựa chọn dựán là quá trình đánh giá từng dựán riêng lẽ
hoặc một nhóm các dựán chọn lựa thực hiện nhằm thoả
mãn các mục tiêu của doanh nghiệp
Mỗi dựán có các chi phí, lợi ... lựa chọn dựán là
công việc khó khăn.
Việc chọn lựa nhóm dựán khác nhau (portfolio) càng phức
tạp hơn thường là công việc của nhà quảnlý cấp cao.
Lựa chọn dựán dựa trên mục ...
các dựán “yêu thích” (pet project): những dựán muốn làm
chứ không phải cần thiết phải làm, các kỹ thuật đánh giá
được dùng sẽ giúp họ thấy ảnh hưởng bên trong của các dự
án.
Dựán không...
... Giám Đốc
Dự án B
P. Giám Đốc
Dự án A
P. Giám Đốc
Dự án C
P. Giám Đốc
Dự án D
GIÁM ĐỐC
Tài chính sản xuất
Hình 3.4: Cấu trúc dựán
1. Ưu điểm:
• Chủ nhiệm đề án có toàn quyền về dự án, sẽ ...
Qui mơ dựán
Thời gian thực hiện dựán
Kinh nghiệm của cơ quanquảnlýdựán
Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quảnlý cấp cao hơn
Vị trí dựán
Các nguồn lực sẵn cò
2.
Ví ... thực
13
Nhà QL
Dự án
Kỹ sư
Dự án
Kỹ sư
chế tạo
Kỹ sư
công trường
Thanh tra
viên dự án
Nhà điều
hành
Nhà quảnlý
dịch vụ hổ trợ
Hình 3.6: Tổ chức tiêu biểu cho các dựán kỹ thuật
VIII....
... thực hiện dự
án và truyền đạt thông tin
CÁC LÝ DO HOẠCH ĐỊNH DỰÁN THẤT BẠI
1. Mục tiêu của dựán không được nắm bắt ớ các cấp
2. HĐDÁ dựa trên các thông tin không đầy đủ dự trù
nguồn ... tiêu dựán
Giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công
việc và các nguồn lực của dựán
WHAT – WHO –WHEN – HOW MUCH
Cơ sở đêå kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dựán ... dạng cấu trúc tổ chức dựán mô tả toàn bộ công
việc dự án, phân công công việc cụ thể theo từng cấp quản
lý, nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn củøa từng nhóm công
tác & đánh giá thời gian...
... chỉnh
nhằm đạt mục tiêu dựán
Có nhiều phần mềm giúp đở PM tăng tốc độ
và hiệu quả giám sát dự án, eg: MS Project
2002 (Gantt Chart) Giúp so sánh hiện trạng
dự án với kế hoạch
... vấn đề đang tiến triển và sự
chậm trể của dựán xử lý vấn đề
• Dể dàng trao đổi thông tin giữa các nhóm và
thành viên trong dựán
• Phản ứng nhanh hơn với các công việc không
phù hợp
• ...
• Rút ra bài học cho những dựán khác
KIỂM SÓAT DỰÁN CẦN ĐƯC THỰC HIỆN NHƯ
THẾ NÀO?
Cần phải thực hiện thường xuyên trong suốt
chu kỳ hoạt động của dựán
______________________________________________________________________________...
...
mô
mô
d
d
ự
ự
a
a
ù
ù
n
n
:
:
Theo tổng mức đầu tư, dựán được chia thành 3 nhóm : dựán nhóm A, dự án
nhóm B, dựán nhóm C (NĐ 16 CP về đầu tư xây dựng).
1.
Công nghiệp khai thác dầu khí cầu cảng ... nhóm dự án.
7- Quảnlý thông tin của dựán (Project Communications
management)
Mô tả quy trình cần thiết để đảm bảo việc xây dựng, thu nhập, cung cấp,
lưu trữ và sự sắp xếp các thông tin của dự ... trưng chủ yếu của dựán đầu tư là:
Có mục tiêu, mục đích cụ thể,
Có nguồn tài chính xác định,
Có thời gian xác định,
Có một tổ chức và hình thức cụ thể để quảnlý thực hiên dựán đầu tư
9/25/2007
9/25/2007
15
15
4-...
...
Quản lýdựán phần mềm trên Web
1.1.2 Các công cụ hỗ trợ quảnlýdựán phần mềm hiện nay :
Trong xu thế phát triển hiện nay, các phần mềm chuyên dùng cho việc lập kế
hoạch và quảnlýdựán ... : EVMS và ứng dụng trong quảnlýdựán phần mềm
3.1 Sơ lược về lịch sử EVMS :
Kỹ thuật quảnlý giá trị thu được EVMS do Bộ Quốc Phòng Mỹ phát minh để
quản lý các dựán cực kỳ phức tạp của họ. ... (EVMS) – Quảnlý giá trị thu
được” cho việc quảnlýdựán sẽ tích hợp hiệu quả một dựán với lịch trình và yếu tố
chi phí cho việc lên kế hoạch. Đồng thời, nó cũng kiểm soát một dựán tối ưu...
... xây dựng và
lắp đặt thiết bị của dựán sau:
Một dựán xây dựng khu dân cư gồm 1 lô chung cư có qui
mô là 10 tầng, diện tích sàn xây dựng của mỗi lô là
9.750m2, biết dự toán chi phí xây dựng ... tra dự toán công trình tính bằng tỷ
lệ phần trăm (%) của chi phí xây dựng chưa có thuế giá
trị gia tăng trong dự toán công trình hoặc dự toán gói thầu
23
Chi phí thiết kế
18
Chi phí lập dự án, ... 1.3848 (%)
Chi phí quảnlýdự án: 142*1.3848% = 1.9664 tỷ đồng
Chi phí xây dựng + thiết bị (tỷ đồng) 100 200
Định mức tỷ lệ (%) 1.397 1.368
Nội suy định mức (%) 1.3848
21
Dự án xây dựng chung cư theo...
... nói
cách khác nên đánh giá CF cho một dựán cụ thể trên gốc độ là tòan
bộ dòng tiền của doanh nghiệp sẽ bị tác động như thế nào nếu dự án
được chấp nhận so với tác động khi dựán không được chấp ... tính cố định . Thu nhập dự kiến khi bán máy
cũ là 40.000usd , trong khi máy mới khi thanh lýdự kiến chỉ có
25.000usd . Thuế suất thuế TNDN = 40% . Nếu dùng máy mới
doanh thu dự kiến tăng trong năm ... với mức
doanh thu khi chưa thực hiện dựán này . Kể từ năm thứ 2 trở đi
doanh thu tăng thêm này dự kiến tăng 20% mỗi năm . Chi phí họat
động chưa kể khấu hao tăng thêm khi thực hiện dựán là
50.000usd...
... Point)
ẹ
ẹ
ie
ie
ồ
ồ
m
m
ho
ho
ứ
ứ
a
a
vo
vo
ỏ
ỏ
n
n
ly
ly
ự
ự
thuye
thuye
ỏ
ỏ
t
t
(
(
ẹ
ẹ
HV
HV
lt
lt
):
):
La
La
ứ
ứ
ủ
ủ
ie
ie
ồ
ồ
m
m
ho
ho
ứ
ứ
a
a
vo
vo
ỏ
ỏ
n
n
ma
ma
ứ
ứ
doanh
doanh
thu
thu
= chi
= chi
ph
ph
ớ
ớ
sa
sa
ỷ
ỷ
n
n
xua
xua
ỏ
ỏ
t
t
(
(
d
d
ửù
ửù
a
a
ự
ự
n
n
khoõng
khoõng
co
co
ự
ự
lụ
lụ
ứ
ứ
i
i
cuừng
cuừng
khoõng
khoõng
loó
loó
)
)
ẹ
ẹ
HV
HV
lt
lt
= ...
to
to
ồ
ồ
ng
ng
chi
chi
ph
ph
ớ
ớ
co
co
ỏ
ỏ
ủ
ủ
ũnh
ũnh
(
(
ủ
ủ
ũnh
ũnh
ph
ph
ớ
ớ
)
)
D:
D:
Doanh
Doanh
thu
thu
B:
B:
To
To
ồ
ồ
ng
ng
bie
bie
ỏ
ỏ
n
n
ph
ph
ớ
ớ
0<
0<
ẹ
ẹ
HV
HV
lt
lt
<1...
... Copy
Bài 2: Sức mạnh của quảnlýdựán (Project Management Power)
Nội dung bài học
: bạn sẽ học về các kỹ năng của quảnlýdự án, nó không phải sự may
mắn, quảnlýdựán sẽ tạo nên sự khác biệt ... dự án:
6.1. Một nhà quảnlýdựán giỏi có thể lường trước (nhìn thấy trước) ………………
6.2. Tính chất ……………. của dựán là yếu tố chính khi tiến hành lập kế hoạch của
dự án, cũng như khi dựán ... quảnlýdự án.
1. Các quy tắc của dự án:
• Lý do mà dựán thất bại thì rất đơn giản: không đạt được
………………….của dựántại một …………………và …………… đã
được xác định.
2. Bốn lý do tại sao các dự...
... BÍ QUYẾT QUẢNLÝDỰÁN MỀM
Bạn được lựa chọn tham gia một dựán mềm của công ty. Bạn đã có rất nhiều sách báo
viết về phương thức và kỹ thuật quảnlýdựán hiệu quả. Vậy, những ... từ lý thuyết và kinh nghiệm
quản lý của các chuyên gia đang làm các dựán lớn về phần mềm và kinh doanh, xây
dựng. Họ đều là những người tham gia trực tiếp quảnlý và điều hành tiến độ các dự ... cãi về mục tiêu của dựán
•Hãy luôn ghi nhớ và tuân theo các mục tiêu đã đề ra trong suốt quá trình dựán
•Xây dựng một chiến lược để đạt được tất cả các mục tiêu của dựán
•Giám sát và kiểm...