tài liệu tiếng anh quản lý dự án

... QUAN:  Lựa chọn dự án là quá trình đánh giá từng dự án riêng lẽ hoặc một nhóm các dự án  chọn lựa thực hiện nhằm thoả mãn các mục tiêu của doanh nghiệp  Mỗi dự án có các chi phí, lợi ...  lựa chọn dự án là công việc khó khăn.  Việc chọn lựa nhóm dự án khác nhau (portfolio) càng phức tạp hơn  thường là công việc của nhà quản lý cấp cao.  Lựa chọn dự án dựa trên mục ... các dự án “yêu thích” (pet project): những dự án muốn làm chứ không phải cần thiết phải làm, các kỹ thuật đánh giá được dùng sẽ giúp họ thấy ảnh hưởng bên trong của các dự án. Dự án không...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... Giám Đốc Dự án B P. Giám Đốc Dự án A P. Giám Đốc Dự án C P. Giám Đốc Dự án D GIÁM ĐỐC Tài chính sản xuất Hình 3.4: Cấu trúc dự án 1. Ưu điểm: • Chủ nhiệm đề án có toàn quyền về dự án, sẽ ...  Qui mơ dự án  Thời gian thực hiện dự án  Kinh nghiệm của cơ quan quản lý dự án  Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quản lý cấp cao hơn  Vị trí dự án  Các nguồn lực sẵn cò 2. Ví ... thực 13 Nhà QL Dự án Kỹ sư Dự án Kỹ sư chế tạo Kỹ sư công trường Thanh tra viên dự án Nhà điều hành Nhà quản lý dịch vụ hổ trợ Hình 3.6: Tổ chức tiêu biểu cho các dự án kỹ thuật VIII....

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... thực hiện dự án và truyền đạt thông tin CÁC LÝ DO HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN THẤT BẠI 1. Mục tiêu của dự án không được nắm bắt ớ các cấp 2. HĐDÁ dựa trên các thông tin không đầy đủ  dự trù nguồn ... tiêu dự án  Giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công việc và các nguồn lực của dự án WHAT – WHO –WHEN – HOW MUCH  Cơ sở đêå kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dự án ... dạng cấu trúc tổ chức dự án  mô tả toàn bộ công việc dự án, phân công công việc cụ thể theo từng cấp quản lý, nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn củøa từng nhóm công tác & đánh giá thời gian...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... chỉnh nhằm đạt mục tiêu dự án Có nhiều phần mềm giúp đở PM tăng tốc độ và hiệu quả giám sát dự án, eg: MS Project 2002 (Gantt Chart)  Giúp so sánh hiện trạng dự án với kế hoạch ... vấn đề đang tiến triển và sự chậm trể của dự án  xử lý vấn đề • Dể dàng trao đổi thông tin giữa các nhóm và thành viên trong dự án • Phản ứng nhanh hơn với các công việc không phù hợp • ... • Rút ra bài học cho những dự án khác KIỂM SÓAT DỰ ÁN CẦN ĐƯC THỰC HIỆN NHƯ THẾ NÀO?  Cần phải thực hiện thường xuyên trong suốt chu kỳ hoạt động của dự án ______________________________________________________________________________...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... mô mô d d ự ự a a ù ù n n : : Theo tổng mức đầu tư, dự án được chia thành 3 nhóm : dự án nhóm A, dự án nhóm B, dự án nhóm C (NĐ 16 CP về đầu tư xây dựng). 1. Công nghiệp khai thác dầu khí cầu cảng ... nhóm dự án. 7- Quản lý thông tin của dự án (Project Communications management) Mô tả quy trình cần thiết để đảm bảo việc xây dựng, thu nhập, cung cấp, lưu trữ và sự sắp xếp các thông tin của dự ... trưng chủ yếu của dự án đầu tư là: Có mục tiêu, mục đích cụ thể, Có nguồn tài chính xác định, Có thời gian xác định, Có một tổ chức và hình thức cụ thể để quản lý thực hiên dự án đầu tư 9/25/2007 9/25/2007 15 15 4-...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 20:15

Ngày tải lên: 21/12/2013, 03:18

... Quản lý dự án phần mềm trên Web 1.1.2 Các công cụ hỗ trợ quản lý dự án phần mềm hiện nay : Trong xu thế phát triển hiện nay, các phần mềm chuyên dùng cho việc lập kế hoạch và quản lý dự án ... : EVMS và ứng dụng trong quản lý dự án phần mềm 3.1 Sơ lược về lịch sử EVMS : Kỹ thuật quản lý giá trị thu được EVMS do Bộ Quốc Phòng Mỹ phát minh để quản lý các dự án cực kỳ phức tạp của họ. ... (EVMS) – Quản lý giá trị thu được” cho việc quản lý dự án sẽ tích hợp hiệu quả một dự án với lịch trình và yếu tố chi phí cho việc lên kế hoạch. Đồng thời, nó cũng kiểm soát một dự án tối ưu...

Ngày tải lên: 19/01/2014, 13:20

... xây dựng và lắp đặt thiết bị của dự án sau: Một dự án xây dựng khu dân cư gồm 1 lô chung cư có qui mô là 10 tầng, diện tích sàn xây dựng của mỗi lô là 9.750m2, biết dự toán chi phí xây dựng ... tra dự toán công trình tính bằng tỷ lệ phần trăm (%) của chi phí xây dựng chưa có thuế giá trị gia tăng trong dự toán công trình hoặc dự toán gói thầu 23 Chi phí thiết kế 18 Chi phí lập dự án, ... 1.3848 (%) Chi phí quản lý dự án: 142*1.3848% = 1.9664 tỷ đồng Chi phí xây dựng + thiết bị (tỷ đồng) 100 200 Định mức tỷ lệ (%) 1.397 1.368 Nội suy định mức (%) 1.3848 21 Dự án xây dựng chung cư theo...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 03:20

... nói cách khác nên đánh giá CF cho một dự án cụ thể trên gốc độ là tòan bộ dòng tiền của doanh nghiệp sẽ bị tác động như thế nào nếu dự án được chấp nhận so với tác động khi dự án không được chấp ... tính cố định . Thu nhập dự kiến khi bán máy cũ là 40.000usd , trong khi máy mới khi thanh lý dự kiến chỉ có 25.000usd . Thuế suất thuế TNDN = 40% . Nếu dùng máy mới doanh thu dự kiến tăng trong năm ... với mức doanh thu khi chưa thực hiện dự án này . Kể từ năm thứ 2 trở đi doanh thu tăng thêm này dự kiến tăng 20% mỗi năm . Chi phí họat động chưa kể khấu hao tăng thêm khi thực hiện dự án là 50.000usd...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 05:20

... Point) ẹ ẹ ie ie ồ ồ m m ho ho ứ ứ a a vo vo ỏ ỏ n n ly ly ự ự thuye thuye ỏ ỏ t t ( ( ẹ ẹ HV HV lt lt ): ): La La ứ ứ ủ ủ ie ie ồ ồ m m ho ho ứ ứ a a vo vo ỏ ỏ n n ma ma ứ ứ doanh doanh thu thu = chi = chi ph ph ớ ớ sa sa ỷ ỷ n n xua xua ỏ ỏ t t ( ( d d ửù ửù a a ự ự n n khoõng khoõng co co ự ự lụ lụ ứ ứ i i cuừng cuừng khoõng khoõng loó loó ) ) ẹ ẹ HV HV lt lt = ... to to ồ ồ ng ng chi chi ph ph ớ ớ co co ỏ ỏ ủ ủ ũnh ũnh ( ( ủ ủ ũnh ũnh ph ph ớ ớ ) ) D: D: Doanh Doanh thu thu B: B: To To ồ ồ ng ng bie bie ỏ ỏ n n ph ph ớ ớ 0< 0< ẹ ẹ HV HV lt lt <1...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 05:20

... Copy Bài 2: Sức mạnh của quản lý dự án (Project Management Power) Nội dung bài học : bạn sẽ học về các kỹ năng của quản lý dự án, nó không phải sự may mắn, quản lý dự án sẽ tạo nên sự khác biệt ... dự án: 6.1. Một nhà quản lý dự án giỏi có thể lường trước (nhìn thấy trước) ……………… 6.2. Tính chất ……………. của dự án là yếu tố chính khi tiến hành lập kế hoạch của dự án, cũng như khi dự án ... quản lý dự án. 1. Các quy tắc của dự án: • Lý do mà dự án thất bại thì rất đơn giản: không đạt được ………………….của dự án tại một …………………và …………… đã được xác định. 2. Bốn lý do tại sao các dự...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 00:20