... trung thành lâu dài của nhân viên, chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quảntrị nhân sự là giảm thiểu số lượng nhân viên nghỉ việc để đi theo mục tiêu mới ... về mặt nhânsự thì doanh nghiệp cần mở cửa và có những chiến lược nhânsự theo định hướng thị trường.Dựa trên một thực tế hơi khó nghe là gần như không thể có sự trung thành lâu dài của nhân viên, ... khả năng quyết định sự chuyển dịch của nguồn nhân lực. Bản thân doanh nghiệp có thể đầu tư và cố gắng để trả lương cao, tạo những cơ hội và điều kiện làm việc lý tưởng cho nhân viên. Nhưng như...
... Hoạch định tàinguyênnhân sự: thăng tiến, nhất là quản trị, kế vịTrang 32 Quản TrịNhân Sự IV. Giao tế nhânsự thực hành: Kết hợp hữu hiệu, làm thoả mãn về phương diện kinh tế, Xã hội và Tâm ... định quảntrị am hiểu• Làm nhân viên hội nhập gắng bó tổ chức, mục tiêu của công ty• Tăng cường cơ hộinhân viên phát triển, khẳng định tài năng, tiềm năng• Cấp quảntrị luôn giúp đỡ kèm nhân ... phỏng vấnTrang 33 Quản TrịNhân Sự Những người chịu trách nhiệm: Quản trị trực tuyến là: huấn luyện viên Nhân viên với tư cách là những nhà Trưởng bộ phận: là nhà tư vấnCấp quảntrị gián tiếp:...
... Ngô Nguyễn Quỳnh Như Lê Tuấn Anh Nguyễn Ngọc Nam Lê Tấn QuangChủ đề: QUẢNTRỊSỰ THAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrị thay đổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sự thay đổi. Sự thay ... mọi sự thay đổi thường diễn ra liên tục, do đó phải quảntrị tốt sự thay đổi.- Để tìm được và nắm bắt được sự thay đổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ những tác nhân ... ( Nguồn : sách quảntrị học của PGS .TS. Nguyễn Thị Liên Diệp )Có 6 bước để đối phó với sự chống đối thay đổi Quản lý sự thay đổi:Giai đoạn khó khăn này là một thử thách thực sự đối với doanh...
... JD còn là cơ sở giúp người quảntrị giải quyết các mâu thuẫn, xung đột, kể cả mâu thuẫn, xung đột pháp lý trong quá trình quảntrị tổ chức. Quản lý nhân sự: Quảntrị bằng JDKhi đề cập đến ... dưới góc độ quảntrị tổ chức Hệ thống JD cho phép người quảntrị tổ chức hoạch định công tác quảntrị chung của cả tổ chức và của từng đơn vị trong tổ chức. Với JD, người quảntrị tổ chức ... cho phép nhà quảntrị hoạch định được nguồn nhân lực thông qua việc phân tích công việc. Cùng với hệ thống các tiêu chí đánh giá của tổ chức, JD là cơ sở giúp nhà quản trị, quản lý kiểm...
... cá nhân những dự án vừa tầm để mỗi người đều có cơ hội thể hiện mình. Quy tắc 4: Đặt những nhân viên tài giỏi vào cùng một nhóm làm việc, “trộn” nhân viên có một thế mạnh đặc biệt với các nhân ... ngôi sao khi bạn đã lên Quản lý nhânsựthành công theo bốn nguyên tắc của BeatlesRichard Branson – chủ tịch Tập đoàn Virgin rất nổi tiếng về khả năng xây dựng đội ngũ nhân viên năng động và ... Comes the Sun và Something (album Abbey Road). Liên kết các nhântài hỗ trợ nhau cùng phát triển là việc không chút dễ dàng. Các nhân viên trẻ mới vào công ty làm việc thường gặp nhiều khó khăn...
... cuối cùng, cũng là phần quan trọng thứ hai trong JD là các tiêu chuẩn cho vị trí. Quản lý nhân sự: Quảntrị bằng JD Saga Gửi email Khi đề cập đến bản mô tả công việc (job description - ... nhiệm, công việc của một cá nhân nào đó trong tổ chức, đáp ứng các mục tiêu nào đó trong công tác tuyển dụng nhân sự. Tuy nhiên, nếu tiếp cận sâu hơn dưới góc độ quảntrị doanh nghiệp với việc ... không chỉ dừng lại ở đó mà nó còn có ý nghĩa trong việc quảntrị tổ chức. Bài viết này giới thiệu một số vấn đề liên quan đến chức năng quảntrị của JD. JD, JS và cấu trúc của JD Theo định nghĩa...
... truyền thống trong quảntrịnhãn hiệu: trước đây, quản trị nhãn hiệu chỉ giới hạn trong khoảng từ nhận thức của người người tiêu dùng đến với các nhãn hiệu. Lúc đâu các quảng cáo truyền hình ... giá trị của các sản phẩm gốm sứ do ông sáng tạo từ đó tăng thêm giá trịnhãn hiệu của mình. Về sau, quảntrịnhãn hiệu đã thoát thai từ cách làm của Wedgwood để du hành vào thế kỷ XX. Với sự ... các chiến dịch quảng cáo mới vào dịp Super Bowl để khai thác sự tập trung đông đảo khán giả vào "thời khắc vàng" này. Trong khi mô hình an agency đã thống trị hoạt động quảntri nhãn...
... sẽ giúp các nhà quảntrị xây dựng các nhãn hiệu mạnh như nhãn hiệu mà Josinh Wedgwood đã tạo ra cách đây 2 thế kỷ. Quản trịnhãn hiệu ở Việt Nam: nhãn hiệu hay thương hiệu Quản trịnhãn hiệu (brand ... nêu trên đòi hỏi các nhà quảntrị phải sử dụng các lốitiếp cận mới trong quảntrịnhãn hiệu. Một số gợi ý bao gồm:Tiếp cận 4 chiều, bao gồm người tiêu dùng, nhà đầu tư, nhân viên (hiện tại và ... các nhân viên của một tập đoàn mới là người thực hiện "lời cam kết ngầm" với khách hàng. Vì thế, nhiệm vụ của các nhà quảntrị cao cấp là làm sao phải cung cấp phương tiện cho nhân...
... tình, và lòng say mê với sản phẩm mới của mình “Getting Better” - Ngày càng hòan thiện Quản lý nhânsự theo kiểu The Beatles Bài học về tinh thần làm việc nhóm và tính sáng tạo từ ban nhạc ... Ngày nay, người ta dường như bỏ quên tầm quan trọng của việc tạo dựng sự quen thuộc và lòng tin cậy lẫn nhau – những nhân tố chính giúp nhóm làm việc tránh khỏi áp lực khi cùng hợp tác. Nhiều ... Revolution để cảm nhậnsự khác biệt, tính đột phá mà họ tự tạo ra cho nhạc của mình, bạn sẽ hiểu tại sao chỉ trong vòng một thập kỷ, số lượng băng đĩa họ bán được đã lên đến hàng tỷ. Sự thỏa mãn –...
... Quản lý nhânsự trong thế giới số Quản lý nhânsự một cách chuyên nghiệp phức tạp không kém quản lý tài chính hoặc sản xuất. Do đó, để hỗ trợ quản lý nhânsự cần có phần mềm ... các yêu cầu cơ bản của quản lý chuyên nghiệp. Quản lý nhânsự một cách chuyên nghiệp phức tạp không kém quản lý tài chính hoặc sản xuất. Do đó, để hỗ trợ quản lý nhânsự cần có phần mềm đủ phong ... thống PM quản lý nhânsự Một hệ PM QLNS tương đối đầy đủ gồm những cấu phần sau: Quản lý các khoản được hưởng của nhân viên Phân hệ này cho phép NSD thiết kế, lập kế hoạch ngân sách, quản trị, ...