... người lãnh đạo, và giúp người đọc biết cách lãnhđạo một tổ chức trong thời kỳ suy thoái. Lãnhđạo doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái” đã tổng hợp khá toàn diện hệ thống lý thuyết lãnh đạo, và ... nhà tổ chức và là những chiến lược gia của tổ chức.1.1.2.1. Đặc điểm của lãnh đạo a. Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có ... lãnhđạo v1.1.1. Lý thuyết về tâm lý lãnhđạo v1.1.1.1. Uy tín v1.1.1.2. Nguyên tắc đạo đức vi1.1.1.3. Trao gửi niềm tin vi1.1.2. Lý thuyết phong cách lãnhđạo vi1.1.2.1. Đặc điểm của lãnh...
... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO1.1. Khái niệm về lãnh đạo 1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản trị. Khả năng lãnhđạo hiệu quả là một trọng ... lãnhđạo đều có một chức vụ quản trị. Đứng dưới góc độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnhđạo là người có thể ảnh hưởng đến người khác và có quyền lực.1.2. Lý thuyết lãnh đạo 1.2.1. Tâm lý lãnh đạo Người ... người lãnhđạo vì lãnhđạo là chức năng của quản trị. Tuy nhiên, không phải tất cả những nhà lãnhđạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhà lãnh...
... những gì? Và họ đang mong đợi gì ở người khác, nhất là ở người lãnh đạo, quản lý; phải biết phát hiện và đáp ứng kịp thời những nhu cầu và lợi ích thiết thực của chia sẻ, đồng cảm và gần gũi ... gia là để làm dịu mâu thuẫn giữa giai cấp thống trịvà tầng lớp bị trị, nhất là ở thời đại nhà Chu mâu thuẫn giữa dân và giai cấp quý tộc rất gay gắt. Giai cấp thống trị mong muốn, nếu người dân ... nổi bật nhất trong phong cách lãnhđạo mới ngày càng rõ nét là việc chọn đúng những khâu, những việc trọng điểm, cần kíp nhất; thống nhất cao trong lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành; rồi tổ chức thực...
... cách quảntrị theo Likert Tiếp cận dựa trên quyền lực quản trị, ta có các phong cách lãnhđạo như sau:- Phong cách lãnhđạo độc đoán: Người lãnhđạo chuyên quyền là người thích ra lệnh và chờ ... phụ trách. Vì vậy mọi nhà quảntrị đều phải biết cách động viên vàlãnhđạo nhân viên. Có thể nói rằng, thành công của nhà quảntrị tùy thuộc chủ yếu vào năng lực lãnhđạo nhân viên dưới quyền ... Phong cách lãnh đạo: - Phong cách tiếp cận theo hệ thống: Likert đã nghiên cứu các kiểu mẫu và phong cách của các nhà lãnhđạovàquảntrị trong nhiều năm và đã đưa ra những ý tưởng và những...
... sẽ rời bỏ nó. Kết luận: mỗi Manager có cách quản lí khác nhau. Tôi xếp các cách ấy vào ba loại chính: hai dễ, 3 phương pháp quản lý vàlãnhđạo Nếu là Team Leader, giám đốc công ty hay tướng ... rằng… Họ có một vài qui tắc: Nếu đứng giữa bãi mìn -> đứng yên (và bạn được huấn luyện để đứng yên khi đứng giũa bãi mìn) Khi tấn công, vừa bắn, vừa lao thẳng vào quân thù. Bắn để ... để quân địch phải núp và không chông trả được, chạy tới là để tiếp cận sát quân địch và do đó bắn chính xác hơn. Rồi, giờ là một câu hỏi: “Bạn làm gì khi ở giữa bãi mìn vàquân địch lại đang...
... rác” và thư lừa đảo khi người dùng sử dụng chương trình nhận và gửi email V - “Chống banner quảng cáo” xuất hiện khi truy cập các trang web V - “Kiểm so t người dùng” để quản lý thời gian và ... hiện hacker xâm nhập kiểm so t máy tính V - “Giám sát mạng” giúp quản lý chặt chẽ luồng dữ liệu vào và ra máy tính V - “Kiểm so t URL” giúp ngăn những liên kết dẫn đến website chứa mã độc V ... trên việc phân tích, so sánh hành động của đối tượng, đây là công nghệ phòng thủ tiên phong của Kaspersky Lab. “Tường lửa cá nhân” phòng chống, phát hiện hacker xâm nhập kiểm so t máy tính V...
... công bằng và bình đẳng. Theo Greenleaf: người lãnhđạo thực thụ trước hết là vì nguyên nhân đạo đức và dựa vào đó để lãnhđạo theo tinh thần phục vụ. Trách nhiệm của người lãnhđạo là phục ... hình lãnhđạo thứ 3 hiện nay là:Học thuyết về lãnhđạo theo nguyên tắc tập trung của CoveyKhái niệm Lãnhđạo theo tinh thần phục vụ của Greenleaf. Lãnh đạo phải dựa trên nguyên tắc đạo ... chung và đối với người lãnhđạo nói riêng. Quyền lực và Các hoạt động chính trị Câu hỏi nghiên cứu.Các hoạt động chính trị có tác động như thế nào đến những nhà quản lý và công tác quản...
... luận và cơ sở pháp lý của việc quản lý và chỉ đạo giáo dục đạo đức học sinh trong trường THPT 51.1. Một số cơ sở lý luận của việc quản lý và chỉ đạo … 51.2. Một số cơ sở pháp lý của việc quản ... chỉ đạovàquản lý tốt quá trình giáo dục đạo đức trong trường THPT, người cán bộ quản lý cần nắm vững vấn đề cụ thể như sau:1.1.1. Đạo đứcCó nhiều cách định nghĩa khác nhau về khái niệm đạo ... dungChương ICơ sở lý luận và cơ sở pháp lý của việc quản lý và chỉ đạo giáo dục đạo đức học sinh trong trường THPT1.1 Một số cơ sở lý luận của việc chỉ đạo giáo dục đạo đức học sinh trong trường...
... phải chấp nhận chứng từ vận tải và/ hoặc bằng chứng khác về việcgiao hàng và trả phí tổn cho mọi giám định trước khi hàng được giao. So sánhgiữa incoterms 2000 và incoterms 2010Trong incoterms ... mua phải trả mọi chi phí liên quan tới hàng hoá kể từ thời điểm hàng đãđược giao. Sosánhgiữa incoterms 2000 và incoterms 2010 Định nghĩa, hướng dẫn sử dụng:- Trong phần hướng dẫn sử dụng ... quy địnhđiểm đến và nơi đến trong điều kiện này.Tuy nhiên, nếu các bên muốn người bán chịu trách nhiệm về việc dỡ hàng hoátừ phương tiện vận tải chở đến và chịu mọi rủi ro và phí tổn về dỡ...
... việc định nghĩa lãnh đạovàquản lý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quản lý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh đạo là công việc ... khái niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạovàquản lý Lãnh đạovàquản lý ... nghĩa lãnhđạovàquản lý dễ được chấp nhận như thông thường nhưng nó là cách tốt trong việc định nghĩa tường tận về lãnh đạo. Lãnhđạo rõ ràng không phải là hành động đưa ra quyết định. Quản...
... việc định nghĩa lãnhđạovàquản lý để nói rằng người lãnh đạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quản lý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnhđạo là công việc ... khái niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải được thu hẹp để gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tìm ra một lộ trình đi tốt hơn. Tầm quan trọng của lãnhđạovàquản lý Lãnh đạovàquản lý đều ... chúng ta cần một hình mẫu lãnhđạo có thể giải đáp cho câu hỏi: tất cả nhân viên có thể thể hiện khả năng lãnhđạo như thế nào? Phương pháp mới phân biệt lãnhđạovàquản lý Người ta đã không...
... việc định nghĩa lãnh đạovàquản lý để nói rằng người lãnhđạo thúc đẩy những đường hướng mới, còn nhà quản lý thì điều hành những phương hướng đã và đang có sẵn. Nếu lãnh đạo là công việc ... lược đó. Mặc dù lãnhđạovàquản lý đều có vai trò ngang nhau nhưng quản lý có khả năng giải quyết công việc lớn hơn bởi vì quản lý cần quyết định chiến lược tổng thể và quản lý việc điều ... đây không phải là cách định nghĩa lãnhđạovàquản lý dễ được chấp nhận như thông thường nhưng nó là cách tốt trong việc định nghĩa tường tận về lãnh đạo. Lãnhđạo rõ ràng không phải là hành động...
... mạnh và là nguồn an ủi cho mọi người trong tập thể. Các phương pháp lãnhđạo chủ yếu được sử dụng Lãnh đạo tập trung Lãnh đạo độc đoán. Lãnh đạo dân chủ. Lãnh đạo tự do. Lãnh đạo ... đạo dĩ hòa vi quý. Lãnh đạo theo kiểu răn đe. Lãnh đạo bằng vật chất. Lãnh đạo kết hợp Lãnh đạo bằng công cụ hành chính, mệnh lệnh. Lãnh đạo bằng kinh tế. Lãnh đạo bằng tâm lý, giáo ... phục, động viên Lãnh đạo trực tiếp. Lãnh đạo gián tiếp. Lãnh đạo bằng cách nêu gương. Thuyết về sự cơng bằngNgười lao độngĐóng gópPhần thưởngNgười lao động khác So sánh Thái độ-...