... nhu cầu hỗ trợ dựa trên máy tính cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược
Marketing. Việc triển khai và ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược ở Việt
Nam vẫn còn chậm hơn so ... ứng dụng hệ thống hỗ trợ tích
hợp cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing. Nghiên cứu tập trung vào ba giai đoạn của
tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing: phân tích SWOT; đánh giá ... dẫn phân tích chiếnlược cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing.
Giúp nhà quản trị hiểu được các mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến tiếntrình phát
triển chiếnlược Marketing.
...
... Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược được tổ chức thành 5 giai đoạn,
theo sơđồ sau
Sơđồ 2: Năm giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược
Mô hình này khác với mô hình trên ở chỗ đã tác riêng giai đoạn hoạch ... tăng.
2. Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược
Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ở công ty TNHH NN Một thành
viên Dệt 19/5 Hà Nội do phòng Kế hoạch thị trường đảm nhiệm. Quá trìnhhoạch
định này ... phán
đoán chiếnlược và quyết địnhchiến lược. Giai đoạn 1 lại được phân thành 6 bước cụ
thể, còn giai đoạn 2 gồm 4 bước cụ thể. Đây là 1 mô hình hoạchđịnhchiếnlược cú
4
Giáo trìnhchiến kinh...
... tăng.
2. Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược
Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ở công ty TNHH NN Một thành
viên Dệt 19/5 Hà Nội do phòng Kế hoạch thị trường đảm nhiệm. Quá trìnhhoạch
định này ... định lựa chọn chiếnlược hợp lý.
3
3.3.2. Mô hình 2: Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược được tổ chức thành 5 giai đoạn,
theo sơđồ sau
Sơđồ 2: Năm giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược
Mô hình này khác ... các chiếnlược nên
phải phân tích hệ thống mục tiêu, lấy hệ thống mục tiêu làm cơ sở hình thành chiến
lược. Đồng thời quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược cũng là quá trình xem xét, kiểm tra
xem chiến...
... TRÌNH
HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 Ở
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ
Ở nước ta nói chung cũng như ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà nói
riêng thì chiếnlược và quản lý chiếnlược ... thầu các công trình xây dựng.
+ Phân tích về các mục tiêu khát vọng, về chiếnlược hiện thời của đối
thủ: Chẳng hạn như chiếnlược dự thầu, đấu thầu mà đối thủ sẽ thực hiện
( chiếnlược giảm giá, ... triệu đồng .
* Mục tiêu kinh doanh thi công xây lắp.
Trong nhiệm vụ kinh doanh xây lắp vẫn lấy xây dựng các công trình thuỷ
lợi làm chủ đạo , đồng thời chú trọng tới việc thi công các công trình...
... 2. Quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm
cũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy
trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm cũng giống nh quy trìnhhoạchđịnhchiến ...
trong hớng chiến lợc của mình Công ty sẽ xâm nhập.
Tóm tắt một số quy trình sản xuất sản phẩm.
(xem sơđồ trang sau)
31
Phần I
Những vấn đề chung
về chiến lợcvà quy trìnhhoạch
định chiến lợc ... trên.
2.1 Nhiệm vụ chiến lợc và hệ thống mục tiêu của công ty
Đây là giai đoạn đầu tiên của quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm làm
nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạchđịnhchiến lợc.
Để có...
...
QUÁ TRÌNHHOẠCHĐỊNH THỊ TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC
Địa phương phải bắt đầu thực hiện những gì mà các tổ chức kinh doanh đã làm trong
suốt những năm qua; cụ thể là hoạchđịnh thị trường chiến lược. Hoạch ... thấy quá trình
hoạch định thị trường chiếnlược có thể được thực hiện ở phần lớn những cộng đồng
có được khả năng lãnh đạo, các thể chế và qui trình thủ tục tạo điều kiện cho việc
hoạch định có ... VÀ KIỂM SOÁT KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG
Tầm nhìn, chiếnlược và kế hoạch chỉ hữu ích khi chúng được thực hiện một cách
hiệu quả. Tập thể hoạchđịnh cần nhóm họp định kỳ để xem lại tiếnđộ hoàn thành...
...
riêng về chiến lược.
1.2.3.8-Thực hiện công việc hoạchđịnhchiến lược
Công việc hoạchđịnhchiếnlược gồm 5 bước:
-Thiết lập chiến lược
-Đánh giá vị trí hiện tại
-Xây dựng một chiến lược
-Chuẩn ... LUẬN CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP
1.1. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:
1.1.1- Những vấn đề cơ bản về chiếnlược kinh ... được các mục tiêu này,các nhà hoạchđịnhchiếnlược
phải xác lập một chiếnlược phù hợp với mục tiêu đó. Đây chính là giai đoạn
hoạch địnhchiến lược. Có 4 loại chiếnlược cơ bản để các nhà quản...
... trợ.
+ Chiếnlược phỏt triển sản phẩm mới như:
- Chiếnlược sỏng chế sản phẩm ho n to n mà à ới
– Chiếnlược cải tiến sản phẩm hiện hữu
- Chiếnlược bắt chước sản phẩm của đối thủ
+ Chiếnlược ... thể phỏt biểu định nghĩa về kế hoạchchiếnlược như sau:
Kế hoạchchiếnlược của cụng ty l mà ột chủ thuyết quản trị kinh doanh
l m cà ơ sở cho việc thiết lập kế hoạchchiếnlược kinh doanh ... QU TRÈNH HOÁ ẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC MARKETING TRONG DOANH
NGHIỆP
Trước hết để hiểu được khỏi niệm kế hoạchchiếnlược ta phải hiểu
được thế n o l chià à ến lược. Danh từ chiếnlượcđó cú từ...
... Quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm
2.1. Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong quá trình quản trị chiến lợc
Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn cơ bản:
- Giai đoạn hoạch ... phương án chiến lượcSo sánh đánh giá và lựa chọn chiếnlược tối ưuXác định các nhiệm vụ nhằm thực hiện chiếnlược đà lựa chọn
2.2. Quy trình haọch địnhchiến lợc sản phẩm
2.2.1. Quy trình 8 bớc ... tiến hành các hoạt động marketing
cho sản phẩm mới, phác thảo các quy chế về bảo hành
1.4. Các căn cứ để hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm
Muốn có một chiến lợc sản phẩm tối u, khi hoạchđịnh chiến...
... hiện mô
hình quản lí chiếnlược ở công ty
Thực tế, Công ty chưa hoạchđịnh một chiếnlược sản phẩm hoàn chỉnh.
Những gì hướng tới tương lai vẫn chủ yếu chỉ thể hiện trong kế hoạch hàng
năm. Điều ... Một số giải pháp nhằm hoạchđịnhchiếnlược sản phẩm
ở Công ty bánh kẹo hải hà kotobuki
i. Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh làm cơ sở cho việc xây
dựng chiếnlược sản phẩm
ở Công ty ... 35
5. Tổng chi phí bán hàng và QLDN Tỷ đồng 4
6. Thuế GTGT (10%) Tỷ đồng 5,2
7. Lãi trước thuế Tỷ đồng 3,4
8. Thuế TNDN Tỷ đồng 0,85
9. Lãi sau thuế Tỷ đồng 3,55
2.2.1. Chính sách sản phẩm
Đây...
... hình thức đa dạng hoá
đồng tâm.
ii. quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm
1.Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiếntrình quản trị chiến
lược
Quá trình quản trị chiếnlược được chia làm ba ... các chiếnlược trên thành các
chiến lược tổng hợp để vận dụng.
2. Quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm
cũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp,
quy trìnhhoạchđịnh ... là 4P: Chiếnlược sản phẩm,
chiến lược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược khuyến mãi (hay chiến
lược xúc tiến yểm trợ bán hàng).
Trong bài này, ta đi sâu nghiên cứu về chiếnlược sản...
... định hướng phát triển chung của
ngành đến năm 2010). Như vậy công ty dựa vào chiếnlược phát triển chung
của ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược và tranh thủ sự hỗ trợ của nhà nước
trong chiếnlược ... của công ty.
- Còn có sự nhầm lẫn giữa chiếnlược và kế hoạch, chiếnlược kế hoạch giao
cho phòng kế hoạch đảm trách. Như thế sẽ rất hạn chế tư tưởng chiến lược
của các cấp lãnh đạo.
3.1. Giám ... cao uy tín và nhẫn hiệu
II. THỰC TRẠNG CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI
CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI.
1. Căn cứ cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội.
1.1...
... và
tiêu dùng, đồng thời họ còn bày tỏ quan niệm, thái độ của mình thông qua hội
nghị tiêu dùng.
Nh vậy, những yếu tố quan trọng nhất mà Công ty cần chú ý trong quá
trình hoạchđịnhchiến lợc sản ... nay.
33
33
Một số giải pháp nhằm hoạchđịnh
chiến lợc sản phẩm ở Công ty bánh
kẹo hải hà -kotobuki
i. Phân tích và dự báo môi trờng kinh doanh làm cơ sở
cho việc xây dựng chiến lợc sản phẩm
ở Công ... nhân
44
Phần III
Một số giải pháp nhằm hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm ở
công ty Hải Hà- KOTOBUKI
45
I. Phân tích và dự báo môi trờng kinh doanh làm cơ sở cho việc
xây dựng chiến lợc sản phẩm ở công ty Hải...