... nghiệpCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Tổng quan về nguồnnhânlựcvàquản lý nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ chuyên ... cơ cấu, sự đáp ứng với yêu cầu của thị trường lao động. Chất lượng nguồnnhânlực phản ánh trong trình độ kiến thức, kỹ năng và thái độ của người lao động. Sự phân loại nguồn nhân lực theo ... hình sức khoẻ , thể lực -Thứ bậc của nhân lực: lực lượng nguồnnhânlực đựoc phân thành các thư bậc khác nhau thông qua quá trình và kết quả lao động sản xuất của mỗi cá nhân. Thứ bậc được phân...
... triển nguồnnhânlực Phát triển mguồn nhânlực bao gồm việc đánh giá sự thực hiện, đào tạo bồi dưỡng, và tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp cho nguồnnhân lực. 1.2.3.1. Đào tạo và bồi dưỡng nhân ... năm 1980, những nhà quản lý đã được chọn vào vị trí cấp cao và chi phối trực tiếp đến quản lý chiến lược của tổ chức.1.1.3.2. Vai trò của quản lý nguồnnhânlực Nguồn nhânlực con người ngày ... Căn cứ vào tổng biên chế của bộ máy quản lý và điều hành của Tổng công ty đã được Hội đồng quảntrị phê duyệt.NguyÔn Thị Hảo Quản Lý Kinh Tế 47B 42 Duy trì những nhânlực có năng lực thông...
... NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 5I. Nguồnnhânlựcvàquản lý nguồnnhân lực: 51. Khái niệm về nguồnnhân lực: 52. Các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực: 53. Quản lý nguồnnhân lực: ... quản lý nguồnnhânlực tại Công ty In Công đoàn”Nội dung của chuyên đề bao gồm:Chương 1: Lý luận chung về nguồnnhânlựcvàquản lý nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng nguồnnhânlựcvàquản ... quản lý nguồnnhân lực: 63.3. Vai trò của quản lý nguồnnhân lực: 7II. Nội dung quản lý nguồnnhân lực: 71. Chiến lược nguồnnhân lực: 81.1. Khái niệm: 81.2. Vai trò của lập chiến lược nguồn...
... CHUNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰCI. Nguồnnhânlựcvàquản lý nguồnnhân lực: 1. Khái niệm về nguồnnhân lực: Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người và được ... cấu tuổi nhân lực, chất lượng nguồnnhân lực, cơ cấu cấp bậc nhân lực. Do đó nó khác với các nguồnlực khác trong tổ chức như: nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất…- Số lượng nhân lực: là ... phận và trong nội bộ.5 Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnguồnnhân lực, NXB Khoa học và kĩ thuật, năm 2004. Các nội dung cơ bản của quản lý nguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: ...
... _<a _Q<d1. Cơ cấu lao động theo giới: THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀNI. Tổng quan về công ty In Công đoàn: ... t<Z4"5&$gh.[/MBQ!G6"!IJ01I8Z4"4y7M5:JQ<8"l\7""a0J.zJ6C<";534/mK=5G:5RmF0P+s_.III. Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại công ty In công đoàn:1. Chiến lược nguồnnhânlực của Công ty In Công on:1.1. Cụng tỏc lp chin lc ngun nhõn ... <0\4CK`+8St60ãE95-M.b7KZ779`5C6<565706C6mI3a5M8B.i1"23LCMFR@C46+@F0P8"ESM+65rmGB75a6C<!5Z7B6HC1:+4IK<VHm<VKZ71MPCQ35UC5b5<.3.2. Mt s hn ch cũn tn ti: 3. Thực trạng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nguồnnhânlực của công ty Incông đoàn:R-= CKGKJ6M"876C<!:6+^-j5G0!:`875...
... học quản lý II, NXB Khoa học và kĩ thuật, trang 387-388. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC.I. Nguồnnhânlựcvàquản lý nguồnnhân lực: 1. Khái niệm về nguồnnhân lực: Nguồn ... cấu tuổi nhân lực, chất lượng nguồnnhân lực, cơ cấu cấp bậc nhân lực. Do đó nó khác với các nguồnlực khác trong tổ chức như: nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất…- Số lượng nhân lực: là ... Đào tạo và bồi dưỡng nguồnnhân lực: 3.2.1. Khái niệm và mục tiêu của đào tạo và bồi dưỡng nhân lực: Đào tạo và bồi dưỡng là các hoạt động nhằm duy trìvà nâng cao chất lượng nguồnnhânlực của...
... người.* Chỉ tiêu về định mức: Tổng quan về nguồnnhânlựcvàquản lý nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ chuyên ... về nguồnnhânlực nhưng ta có thể xem khái niệm nguồnnhânlực trên hai góc độ - Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội là dân số trong độ tuổi lao động có khả năng lao động- Nguồnnhân ... lực. 1.2.1. Hệ thống quản lý nguồnnhân lực. Các doanh nghiệp hay các công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy mô sản xuất, vì vậy hệ thồng nguồnnhânlựcvàquản lý nhânlực thương xuyên thay...
... hi:ãS KHC NHAU GIA QUN TR NGUN NHN LỰCVÀ QUẢN TRỊNHÂNSỰ LÀ GÌ? TỪ ĐÓ RÚT RA VAI TRÒ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI TỔ CHỨC VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC ĐỐI VỚI T CHCãVai trũ ca nhõn ... dùng từ nhânsựvà công ty kia dùng từ nguồn nhân lực. Như tác giả Nổi tiếng về Sách QuảntrịNguồn nhân lực : Nguyễn Hữu Thân trước đây cũng sử dụng tựa đề sách là " ;Quản TrịNhân Sự& quot; ... thì có sự khác biệt. Một người đều hành về nhânsự sẽ khác một người đều hành về nguồn nhân lực. Human resources: Tiếng Anh dịch sang thì là nguồnnhân lực. Nhưng theo mô hình quảntrị trung...
... Quảntrịnguồnnhânlựcvà thách thức của sự thay đổi Nhận thức về khái niệm nguồnnhânlực - Các quan điểm về nguồnnhânlực - Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlựcvà các hoạt động quản ... của quảntrịnguồnnhânlực - Tiếp cận chiến lược - Tính chất quốc tế hoá của quảntrịnguồnnhânlực - Duy trì hành vi và những chuẩn mực - Định chuẩn và đánh giá hiệu quả nguồnnhânlực Quản ... nguồnnhânlực - Khi mô tả về nguồnnhân lực, chúng ta sẽ nói điều gì? - Khái niệm: nguồnnhânlực được hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực...
... yêu cầu đối với hoạt động quảntrị chất lợng nguồnnhân lực 2.1. Vai trò và ý nghĩa của quảntrị chất lợng nguồnnhânlực Sự phát triển của quảntrị chất lợng nguồnnhânlực thế kỷ 20 đà mang lạinhiều ... chính là kếtquả của sự hiểu biết không đầy đủ về vấn đề quảntrịnguồnnhânlực của đội ngũcán bộ hiện nay.1.2. Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực nhằm cung cấp cho ... mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực. 1.3. Chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Bộ phận quảntrịnhânlực dù lớn hay nhỏ đều có các chức năng chủ yếu sauđây: lập kế hoạch nhân lực, xác định...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Để phát triển, mỗi quốc gia đều phải dựa vào các nguồnlực cơ bản như:tài ... nhiên, nguồnnhân lực, tiềm lực về khoa học công nghệ, cơ sởvật chất kỹ thuật, nguồn vốn… trong đó nguồnnhânlực (nguồn lực con người)luôn là nguồnlực cơ bản và chủ yếu nhất quyết định cho sự ... nhau về quảntrịnhân lực: Quản trịnhânlực (quản trị tài nguyên nhân sự) là sự phối hợp một cáchtổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển,động viên và tạo...
... lợng nguồnnhânlựcvàquảntrị chất lợng nguồn nhân lực I. Chất lợng nguồnnhânlựcvàsự cần thiết nâng cao chất lợng nguồn nhân lực 1. Khái niệm nguồnnhânlực .1.1. Khái niệm Nguồn nhânlực ... yêu cầu đối với hoạt động quảntrị chất lợng nguồnnhân lực 2.1. Vai trò và ý nghĩa của quảntrị chất lợng nguồnnhânlực Sự phát triển của quảntrị chất lợng nguồnnhânlực thế kỷ 20 đà mang lạinhiều ... đào tạo và phát triển II. Quảntrị chất lợng nguồnnhân lực. 1. Sơ lợc về quảntrịnguồnnhân lực. 1.1. Khái niệmCó một số khái niệm khác nhau về các khía cạnh của quảntrịnguồnnhân lực. Theo...
... Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vàsử dụng nguồnnhânlực tại Công ty Cổ phần cảng Vật CáchPHN TCH THC TRNG NGUN NHN LỰCVÀQUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH2.1. ... cũng như quản lý nhânlực tại Công ty được hiệu quả và gọn nhẹ.Công tác hoạch định nguồnnhânlực được phòng nhânsự Công ty thực hiện rất nghiêm túc qua 4 bước.Bước 1: Dự báo nhu cầu và dự báo ... thay đổi gì về nhânlực thì phòng tổ chức nhânsự sẽ thông báo cho đơn vị có sự thay đổi về nhânlực để đơn vị này chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh, hay phòng tổ chức nhânsự còn cố vấn...
... cơ sở cho công tác quảntrịnhânlực 2. Nhược điểm - Tỷ lệ và cơ cấu nhânlực trong các khối còn mất cân đối đặc biệt là Tổng công ty còn thiếu những cán bộ quảntrịnhân sự. Ban tổ chức cán ... phát triển nhânsự còn thiếu. - Năng lựcquảntrị kinh doanh nói chung, quảntrịnhânlực nói riêng còn hạn chế và bất cập. Đội ngũ cán bộ quản lý nhânsự rất nhỏ không thực hiện hết đầy đủ chức ... III. Tình hình thị trường và công tác bán của Việt Nam 16 IV. Chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng: 19 Chương III: Một số nét về Nguồnnhânlựcvàquản lý NguồnNhânLực tại Tổng Công Ty Hàng...