... đề, các nhà quảntrịMarketing phải
phải quyết định các mục tiêu marketing và tài chính của kế hoạch.
4.5. Chiến lược Marketing: Nhà quảntrị sản phẩm cần phác thảo chiến lược Marketing để ... mục tiêu
dài hạn.
Marketing đóng vai trò chính yếu trong tiến trình hoạch định chiến lược. Theo nhà
quản trị việc hoạch định chiến lược tại General Electric: “ Nhà quảntrị Marketting có chức ... lược marketingquan hệ). Các quyết định marketing chiến lược kết hợp với các chiến
lược marketing hỗn hợp và chiến lược marketingquan hệ trong dài hạn (3 hay 5 năm), còn các
kế hoạch marketing...
... marketing thông qua
các hoạt động quảntrị nh
ư nghiên cứu marketing, quảntrị nhãn hiệu, quảntrị lực
lượng bán,
Các nhà qủantrịmarketing cũng phải phối hợp hoạt động với các bộ phận
chức ... mô, nhà
quản trịmarketing sẽ xem xét vai trò của bộ phận marketing trong doanh nghiệp,
mối quan hệ và tác động hỗ trợ của các bộ phận sản xuất, tài chính, nhân sự đối với
bộ phận marketing. ... cấp, các đối thủ cạnh tranh, các trung gian marketing, các khác hàng và
công chúng.
Nhà quảntrịmarketing phải xác định rõ vai trò của bộ phận marketing trong
doanh nghi
ệp, mối quan hệ và...
... của tổ chức ?
Ở mức độ cơ bản nhất, những người làm marketing đề
u muốn biết những
khách hàng tổ chức sẽ đáp ứng ra sao trước những tác nhân marketing khác nhau.
Mô hình đơn giản về hành vi mua ...
marketing khác hay dịch vụ
Tiến trình
Chọn nhà cung cấp
Sản phẩm Kinh tế quyết dịnh
Khối lượng đặt hàng
Gía cả Công nghệ mua
Điều kiện và thời hạn
Phân phối Chính trị ... mua của tổ chức cho thấy rằng các tác nhân marketing và các
tác nhân khác ảnh hưởng đến tổ chức và tạo ra những đáp ứng của người mua.
Những tác nhân marketing bao gồm 4P: sản phẩm, giá cả, phân...
... biệt và marketing tập trung.
a. Marketing không phân biệt
Marketing - mix
của doanhnghiệp
Thị trường
Marketing - mix 1 Phân đoạn thị trường 1
b. Marketing phân biệt Marketing ... cả, quảng cáo và đưa
ra những sản phẩm mới sẽ diễn ra thường xuyên.
Nhiều doanh nghiệp ngày nay đang từ bỏ dần marketing đại trà và marketing
đa dạng hóa sản phẩm, để chuyển sang marketing ... hành marketing, các doanh nghiệp cần tiến hành
phân đoạn thị trường ? Hãy lấy ví dụ thực tiễn minh họa cho ba cách tiếp cận thị
trường: marketing đại trà, marketing đa dạng hóa sản phẩm và marketing...
... nhanh chóng chiến lược marketing.
IV. QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢNTRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
Sau khi đã lựa chọn được kênh phân phối của mình, doanh nghiệp phải tiến
hành việc quảntrị hoạt động của kênh một ... thống marketing dọc
Một trong những bước tiến có ý nghĩa trong thời gian gần đây là sự xuất hiện
những hệ thống marketing dọc thách thức với các kênh marketing truyền thống.Một
hệ thống marketing ... không ?
3. Có sự khác nhau cơ bản nào giữa các kênh marketing truyền thống, hệ
thống marketing dọc, hệ thống marketing ngang và hệ thống marketing đa kênh ?
4. Phân tích các mâu thuẫ
n chủ...
...
marketing khác.
Khi tung một sản phẩm mới ra thị trường, người quảng cáo phải lựa chọn giữa
các lo
ại quảng cáo liên tục, quảng cáo tập trung, quảng cáo lướt qua và quảng cáo
từng đợt.
Quảng ... dung quảng cáo
và các chiến dịch do hãng quảng cáo đề xuất, và trực tiếp thực hiện việc quảng cáo
bằng thư tín, trưng bày ở các đại lý và các hình thức quảng cáo khác mà thường các
hãng quảng ... đ
iều nữa là các quảng cáo ‘’sáng tạo” của những người làm quảng cáo và
các hãng quảng cáo phải phù hợp với các chuẩn mực đạo đức xã hội và luật pháp.
4. Lựa chọn phương tiện quảng cáo
Công...
... quyền một
người quảntrị sản phẩm. Người quảntrị sản phẩm giám sát những người quảntrị
loại sản phẩm, và những người quảntrị loại sản phẩm này lại giám sát những người
quản trị sản phẩm và ... chức quảntrị theo sản phẩm hay nhãn hiệu. Tổ chức quảntrị theo sản
phẩm không thay thế cho tổ chức quảntrị theo chức năng, nhưng đóng vai trò như
một cấp quả
n trị khác. Tổ chức quảntrị ... giám đốc
marketing
Người qủantrị
hành chính
marketing
Người qủantrị
nghiên cứu
marketing
Người qủantrị
tiêu thụ
Người qủantrị
quảng cáo và
khuyến mãi
Người qủantrị
sản phẩm...
... trị: QuảntrịMarketing trong
Nghiên cứu giá trị, QuảntrịMarketing trong Xây dựng giá trị, Quảntrị
Marketing trong Thông báo giá trị.
- Chương 4: Các giải pháp thực tiễn cho hoạt động Marketing ...
3.1.1. QuảntrịMarketing trong quá trình nghiên cứu giá trị 52
3.1.2. QuảntrịMarketing trong quá trình xây dựng giá trị 54
3.1.3. QuảntrịMarketing trong quá trình thông báo giá trị 56 ...
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 5
1.1. Lý luận cơ bản về quảntrịMarketing 5
1.1.1. QuảntrịMarketing và Marketing trong doanh nghiệp 5
1.1.2. QuảntrịMarketing dịch vụ 7
1.2. Lý thuyết về Họat động...
... triển chiến lược marketing
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương Quản lý Marketing trong thế kỷ 21
Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 1: Nhập môn quản lý Marketing
Noel ... quả, đề nghị marketing sẽ
luôn được
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương Quản lý Marketing trong thế kỷ 21
Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 1: Nhập môn quản lý Marketing ... không
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương Quản lý Marketing trong thế kỷ 21
Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 1: Nhập môn quản lý Marketing
Noel Capon & James M....
... về Marketing thương mại điệntử
Chương 2: Hành vi khách hàng điệntử
Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử
Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử
Chương 5: Quảntrị ... internet cho hđộng marketing
Æ e -marketing là chính, marketing truyềnthống bổ trợ e -marketing
Công ty kinh doanh kếthợp TMĐT và truyềnthống
Kếthợp marketing truyềnthống và e -marketing
16
1.1.2 ... thương mại điệntử
Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương mại điệntử
Chương 7: Quảntrị phân phối trong thương mại điệntử
Chương 8: Kiểmtravàđánh giá chương trình marketing thương mại điệntử
...
... hàng ít, số lượng mua hàng lớn
+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn
+ Mức độ ảnh hưởng của khách hàng
21
2.3.3. Chi phí của khách hàng điện tử
Giá trị = Lợi ích – Chi phí
- Chi phí tiềnbạc
- ... 12
2.2. Nguyên nhân các khách hàng chưa tiếp cận với TMĐT
2.2.3 Các vấn đề về chính trị -phápluật
- Tốc độ ban hành nghịđịnh hướng dẫn thi hành luậtrấtchậmchạp
- Năng lựcgiải quyết ... cầucaovề tính bảomật thông tin và tài sảnsố
+ Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít
+ Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn
+ Mức độ ưu tiên cho quyết định mua khác nhau ở từng...
... định cơ sở dữ liệu marketing và kho chứadữ liệu
3.5. Phân tích và phân phốidữ liệu
3.6. Các ma trậnquảntrị tri thức marketing TMĐT
1
E -MARKETING
Chương 3
Quảntrị tri thứcmarketing
50
3.4. ... đưaranhững chương trình khuyếnmại phù hợp
49
Chương 3
Quảntrị tri thức marketing
3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu
3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT
3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên cứu tậndụng ... nào?
20
3.2.1. Hệ thống thông tin marketing thương mại điện tử
Hệ thống thông tin marketing:
Là một quá trình mà qua đó các nhà marketing tiến hành quảntrị các
tri thức thu được.
Là một...
... đoạntheolợiích
Phân đoạntheocáchthứcsử dụng sảnphẩm
4
Nội dung
4.1 Định vị Marketing TMĐT
4.2 Hoạch định Marketing TMĐT
16
4.1.1.2 Phân đoạntheotiêuthứcnhânkhẩuhọc
Các yếutố nhân khẩuhọc:
Nghề ...
khác/Thông tin
Nền tảng KH/ các
triển vọng phát
triển
* Tri thức marketing*
Tier 1:
Phân đoạn
Mục tiêu hoá
Khác biệt hoá
Định vị
Tier 2:
Marketing mix
CRM
Các ma trận
thực thi
s
D
S
35
4.1.3 Định ... vị Marketing TMĐT
4.1.1 C
ác tiêu thức chính trong phân đoạnthị trường điệntử
4.1.2 Định khách hàng điệntử mụctiêu
4.1.3 Định cộng đồng điệntử mụctiêu
4.1.4 Các chiếnlược định vị
1
E -MARKETING
Chương...