quản trị khủng hoảng 50

... nói điều hy vọng Khi DN có kế hoạch quản trị khủng hoảng, điều mang lại giá trị cộng thêm lớn cho DN" Giám đốc công ty đồng tình: "Quản trị khủng hoảng quản trị công luận, làm để đưa nhiều thông ... cầu GIBC, Ủy viên ủy ban xử lý khủng hoảng Pepsico Châu Á Thái Bình Dương khẳng định: "Nếu DN có giá trị đúng, báo chí sẵn sàng ủng hộ, giải pháp quản trị khủng hoảng DN hiệu quả, trách nhiệm ... cho người tiêu dùng vụ Vedan Để cố khủng hoảng xảy nhanh chóng giải quyết, Tiến sĩ Kit khuyên DN nên xây dựng mối quan hệ truyền thông thật tốt trước có khủng hoảng Trong trường hợp xảy cố, phải...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 10:00

... trước đến Thay vậy, tập trung vào việc bạn đem đến sau kết thúc khủng hoảng Ví dụ, thương hiệu bạn tập trung vào dịch vụ hậu mà khủng hoảng truyền thông phóng viên có nhận xét đánh giá sai nó, bạn ... nhiều vấn đề phải giải liên quan đến marketing, bao gồm việc nên hay không tiếp tục quảng cáo suốt giai đoạn khủng hoảng Chiến lược bạn quan trọng, nhiên trái ngược với thông điệp truyền thông trước ... chúng, bạn nên chọn người thích hợp với vị trí CEO chưa lựa chọn tốt nhất, nhiên, giai đoạn khủng hoảng vai trò CEO người gây ấn tượng nhiều Sự lựa chọn tốt vị trí cao cấp công ty, đủ uy tín...

Ngày tải lên: 18/01/2014, 08:20

Ngày tải lên: 26/01/2014, 12:20

... hướng Phản ứng với vụ khủng hoảng làm thoát độc nhà máy hóa chất Bhopal, Ấn Độ với 2000 thương vong quản trị cách hiệu đội quản trị rủi ro Bhopal Chỉ vẻn vẹn 10 thành viên quản trị CEO công ty đứng ... Ban quản trị cấp cao việc phân bổ nguồn lực đưa định then chốt để bình ổn tình hình  Những nhân viên phát ngôn, người đảm bảo việc cung cấp thông tin vắn tắt đến cổ đông cần biết qua khủng hoảng ... Sound yêu dấu Một công ty dầu khác, Texaco, phải đối mặt với khủng hoảng lớn khác nhân viên bí mật ghi âm thảo luận số thành viên ban quản trị, có nội dung tương đối khích động vấn đề phân biệt chủng...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 16:20

... hoạc giải cố bất ngờ 4/ Nhận diện khủng hoảng 5/ Ngăn chặn khủng hoảng 6/ Giải khủng hoảng 7/ Kiểm soát phương tiện truyền thông 8/ Học hỏi kinh nghiệm từ khủng hoảng TS Vũ Trí Dũng, NEU 1/ Nhận ... tàng    Làm rõ nguồn gốc khủng hoảng tiềm tàng Nhận diện khủng hoảng có khả xảy Ưu tiên cho khủng hoảng có khả xảy cao TS Vũ Trí Dũng, NEU Làm rõ nguồn gốc khủng hoảng tiềm tàng       ... cảnh báo Hình thành nhóm nòng cốt chịu trách nhiệm quản lý khủng hoảng TS Vũ Trí Dũng, NEU 5/ Ngăn chặn khủng hoảng   Đó việc ngăn để khủng hoảng không trở nên tồi tệ Cần tuân thủ số nguyên...

Ngày tải lên: 12/03/2014, 16:42

... nhắt” cuối lại tàu chìm hay không Giai đoạn suy thoái liều thuốc thử thực kỹ lãnh đạo Các nhà quản trị quan tâm tới công việc, theo sát quy trình vai trò lãnh đạo đem lại sức mạnh tinh thần, định ... nữa, giúp thành viên nhóm hiểu rõ tầm quan trọng vai trò mà họ đảm nhận Xác định xu hướng sau khủng hoảng "Hãy để tương lai định số phận bạn?” “Bạn biết trước tương lai để định đường bạn?” Trong ... lực cho trước Hãy nhắc nhở thân bạn nhóm làm việc lại quan trọng Hãy giúp nhân viên nhận thấy giá trị mà họ xây dựng Hãy kết nối họ với khách hàng cuối để họ nhận thấy niềm vui người thực nhận lợi...

Ngày tải lên: 23/03/2014, 12:21

... viên nhóm quản trị khủng hoảng Luôn có sẵn thiết bị truyền thông dự phòng, từ điện thoại di động, đàm, đến máy phát điện Hành động trước Luôn chủ động Nếu bạn phản ứng lại kiện khủng hoảng, bạn ... liên quan tới kiện khủng hoảng Chắc chắn bạn có hệ thống bảo mật tốt Sử dụng email để trực tiếp thông tin cách thường sử dụng Trong khủng hoảng, thông tin yêu tố định Việc quản lý thông tin cách ... không làm ảnh hưởng tới hoạt động bạn hay khách hàng bạn Bố trí thành viên nhóm truyền thông quản trị khủng hoảng địa điểm Không nói "Miễn bình luận" Với câu hỏi bạn không muốn trả lời câu trả lời,...

Ngày tải lên: 28/06/2014, 01:20

... viên nhóm quản trị khủng hoảng Luôn có sẵn thiết bị truyền thông dự phòng, từ điện thoại di động, đàm, đến máy phát điện Hành động trước Luôn chủ động Nếu bạn phản ứng lại kiện khủng hoảng, bạn ... liên quan tới kiện khủng hoảng Chắc chắn bạn có hệ thống bảo mật tốt Sử dụng email để trực tiếp thông tin cách thường sử dụng Trong khủng hoảng, thông tin yêu tố định Việc quản lý thông tin cách ... Joel Leyden, Chủ tịch Leyden Communications (Israel), có số lời khuyên truyền thông quản trị khủng hoảng Chuẩn bị sẵn sàng Cách tốt để dập tắt đám cháy có thiết bị cứu hoả sẵn sàng hoạt động...

Ngày tải lên: 11/07/2014, 15:20

... hoạc giải cố bất ngờ 4/ Nhận diện khủng hoảng 5/ Ngăn chặn khủng hoảng 6/ Giải khủng hoảng 7/ Kiểm soát phương tiện truyền thông 8/ Học hỏi kinh nghiệm từ khủng hoảng TS Vũ Trí Dũng, NEU 1/ Nhận ... tàng    Làm rõ nguồn gốc khủng hoảng tiềm tàng Nhận diện khủng hoảng có khả xảy Ưu tiên cho khủng hoảng có khả xảy cao TS Vũ Trí Dũng, NEU Làm rõ nguồn gốc khủng hoảng tiềm tàng       ... cảnh báo Hình thành nhóm nòng cốt chịu trách nhiệm quản lý khủng hoảng TS Vũ Trí Dũng, NEU 5/ Ngăn chặn khủng hoảng   Đó việc ngăn để khủng hoảng không trở nên tồi tệ Cần tuân thủ số nguyên...

Ngày tải lên: 23/07/2014, 21:22

... đoạn quản trị khủng hoảng Nhận thấy khủng hoảng có mong muốn ngăn chặn, khắc phục, nhà quản trị đưa giai đoạn để quản trị khủng hoảng - sau : Giai đoạn : Nhận biết ( Signal detection) Bất khủng hoảng ... Vấn đề kinh tế Quản trị khủng hoảng ? Nói quản trị khủng hoảng tồn hai quan điểm quan điểm truyền thống quan điểm đại Tuy nhiên, theo quan điểm truyền thống khái niệm quản trị khủng hoảng chưa xác ... điểm “ Quản trị khủng hoảng chuẩn bị cho vấn đề bên lẫn bên mà có nguy - đe dọa đến uy tín, khả sinh lời tồn tổ chức” Định nghĩa quản trị khủng hoảng theo quan điểm đại : “ Quản trị khủng hoảng...

Ngày tải lên: 01/08/2014, 22:21

... Quản trị khủng hoảng    Một số khái niệm Bài tập thực hành Quản lý khủng hoảng Khủng hoảng gì?   Khủng hoảng tình đạt tới giai đoạn nguy hiểm/gay ... 1976) Quản trị vấn đề  Nhà quản trị vấn đề người có nhiệm vụ giúp tổ chức xác định giải vấn đề kinh tế, trị, xã hội có hay có khả ảnh hưởng tới tổ chức Quản trị vấn đề vs quản trị khủng hoảng ... thông khủng hoảng       Sự mau lẹ Lòng trắc ẩn Trung thực Cung cấp thông tin Tương tác Thái độ mực Sai lầm lớn truyền thông khủng hoảng       Tự dối Chỉ bắt đầu giải khủng hoảng sau khủng...

Ngày tải lên: 04/09/2014, 01:33

... xác định mức độ ưu tiên cho nỗ lực ngăn chăn khủng hoảng, tổ chức sử dụng phương pháp toán học để tính toán giá trị xảy khủng hoảng  Gía trị xảy khủng hoảng = E * X Trong đó: + E : Kết dự tính ... chương trình phòng tránh khủng hoảng có bản, cách lập kiểm toán khủng hoảng:  Căn nguyên gây khủng hoảng  Thiệt hại ước tính theo rủi ro  Khả gây tác động tính theo năm  Gía trị xảy  Chi phí ước ... hoạch Là kế hoạch tác nhân xung quanh cố thay đổi NHẬN DIỆN KHỦNG HOẢNG Đâu dấu hiệu cảnh báo khủng hoảng? trước hết nhóm quản lý khủng hoảng cần phải xem xét kỹ thuật nguyên nhân mối nguy hiểm...

Ngày tải lên: 10/10/2014, 17:28

... khoản Twitter thức thương hiệu Chrysler 17 Xu hướng quản trị khủng hoảng ngày xu hướng quản trị khủng hoảng ngày Thông minh Nhận thức Khủng hoảng mạng xã hội …là chìa khóa …là cách để lắng nghe ... thức thương hiệu quản lý danh tiếng họ ngày, đặc biệt giai đoạn khủng hoảng • Vì yếu tố này, mạng xã hội thay đổi cách quản lý khủng hoảng • Để giúp thương hiệu vượt qua khủng hoảng cách hiệu ... hoảng ngày Dạng khủng hoảng bạn thường thấy? Phần lớn khủng hoảng bắt nguồn từ nguyên nhân từ bên Tuy nhiên, khủng hoảng có nguyên nhân từ bên nhanh chóng dẫn đến khủng hoảng nội Chúng ta thường...

Ngày tải lên: 17/01/2015, 09:07

... biệt chuyên viên PR phải thể lúc công ty gặp khủng hoảng Tôi bảo đảm với bạn với 30 giây ngắn ngủi phát ngôn trước công chúng đối diện với khủng hoảng, đòi hỏi bạn phải có chiến lược “phía sau ... trước đến Thay vậy, tập trung vào việc bạn đem đến sau kết thúc khủng hoảng Ví dụ, thương hiệu bạn tập trung vào dịch vụ hậu mà khủng hoảng truyền thông phóng viên có nhận xét đánh giá sai nó, bạn ... nhiều vấn đề phải giải liên quan đến marketing, bao gồm việc nên hay không tiếp tục quảng cáo suốt giai đoạn khủng hoảng Chiến lược bạn quan trọng, nhiên trái ngược với thông điệp truyền thông trước...

Ngày tải lên: 12/08/2015, 11:33

... VŨ Cuộc khủng hoảng tài Cuộc khủng hoảng nhân NỘI DUNG Mối liên hệ khủng hoảng tài khủng hoảng nhân Giải khủng hoảng tài lẫn nhân I Khủng hoảng tài doanh nghiệp Nguy cơ/cảnh báo khủng hoảng từ: ... chiến lược thâu tóm tập đoàn I Khủng hoảng tài doanh nghiệp Nguy cơ/cảnh báo khủng hoảng từ: Các yếu tố bên Cuộc khủng hoảng nhân Khủng hoảng nhân lãnh đạo Khủng hoảng nhân viên  Nhân viên nghỉ ... TỐ BÊN NGOÀI Một KHTC giới Một khủng hoảng từ KT nước Sự thay đổi sách NHNN Nhà cung cấp gặp khủng hoảng TC I Khủng hoảng tài doanh nghiệp Nguy cơ/cảnh báo khủng hoảng từ: Đối thủ cạnh tranh gặp...

Ngày tải lên: 18/08/2015, 23:30

...  Quản lí xung đột Quản lí vấn đề:    Quản lí khủng hoảng:     Vấn đề Quản lí vấn đề Khủng hoảng Quản lí khủng hoảng Chương trình truyền thông khủng hoảng Báo cáo chuyên đề:  Xử lý khủng ... đan Quản lí khủng hoảng  Phòng tránh giảm thiểu tác động khủng hoảng     phòng ngừa khủng hoảng hạn chế tổn thất khủng hoảng khôi phục lại hình ảnh sau khủng hoảng giai đoạn quản lí khủng hoảng ... hoảng giai đoạn quản lí khủng hoảng    Trước khủng hoảng Trong khủng hoảng Sau khủng hoảng Trước khủng hoảng  Quản lý tiền khủng hoảng    trình quản lý vấn đề tập trung vào khía cạnh rủi ro...

Ngày tải lên: 22/01/2013, 23:10

... tiền gửi tiết kiệm Mỹ Các khủng hoảng tài vào năm 90 (khủng hoảng tiền tệ Đông Á cuối năm 1990; khủng hoảng đồng Euro Châu Âu, đồng peso Mexico vào năm 1994 – 1995; khủng hoảng Nga năm 1998) củng ... đề thu nhập cho vay gấp khoảng ba lần Cuộc khủng hoảng tiết kiệm cho vay năm 1980 Do không đáng ngạc nhiên quy mô khủng hoảng lớn nhiều so với trước TÁC ĐỘNG CỦA KHỦNG HOẢNG LÊN NỀN KINH TẾ TOÀN ... Phần KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH TOÀN CẦU VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ LIÊN QUAN KHỦNG HOẢNG TÍN DỤNG DƯỚI CHUẨN 2007 Giới thiệu Năm 1997, kinh tế toàn cầu lâm vào tình trạng suy thoái nặng nề gây sụp đổ lan rộng khủng...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 14:43

Ngày tải lên: 17/10/2013, 17:15

... thông tin hiệu cho người khác bị ảnh hưởng khủng hoảng (Ví dụ: người quản lý bạn có lẽ lo lắng việc có báo cáo hay không) Lessons Learned Bài Học Sau khủng hoảng qua, dành chút thời gian để xem xét...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 12:15

Ngày tải lên: 15/11/2013, 17:43