... phương thức lập ngân sách theo kếtquả đầu ra trong quảnlý chi tiêu công 58 3.3- Những nguyên tắc cần tuân thủ khi vận dụng lập ngân sách theokếtquả đầu ra trong quảnlý chi tiêu công 58 3.4- ... công quyền. Cần gắn kết chặt chẽ quyền tự chủ và trách nhiệm của người quảnlý trong hệ thống lập ngân sách theokếtquả đầu ra. Người quảnlý phải chịu trách nhiệm về kếtquả đầu ra, đi đôi ... khác nhau về quảnlý chi tiêu công Giữa lập ngân sách theo yếu tố đầu vào, lập ngân sách theokếtquả đầu ra có sự khác nhau về nội dung quảnlý chi tiêu công : Lập ngân sách theo khoản mục:...
... 283. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. 1KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU 336. Tổng kết và đánh giá.Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kếtquả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mục tiêu đã cam kết. ... 402.1 Nguồn lực tài chính:Cần xem xét về nhu cầu vốn.Cần soát xét lại định hướng của việc phân bổ nguồn vốn.Cần phân tích cơ cấu tài chính của DN.Cần đánh giá các nguồn vốn khác (theo 5M).Lựa chọn nguồn vốn thích hợp.Và cuối cùng là phải hoạt động tên ngân sách. 135.6 Engagement – liên kết Công ty phải liên kết được lợi ích của công ty và lợi ích của các chủ thể khác.Khi các bộ phận, nhân viên tham gia thực hiện mục tiêu, họ sẽ được kích thích như thế nào. Nếu công ty không có chế độ này, việc thực hiện mục tiêu sẽ không có hiệu quả. ... 161. Các phương pháp triển khai.PP1: Triển khai từ cấp công ty cấp bộ phận. Phương pháp này nhanh về mặt thời gian nhưng lại không khuyến khích các bộ phận tham gia vào hoạch định mục tiêu công ty.PP2: Triển khai từ dưới lên. Phương pháp này khuyến khích được các bộ phận nhưng lại chậm và có khi kết quả tổng hợp lại không phù hợp với mong muốn của BGĐ. 283. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ...
... mật, Tình huống (đặc biệt trong trường hợp khẩn cấp) và theo môi trướng.Sơ đồ quảnlý các phong cách quản lý SƠ ĐỒ CÁC PHONG CÁCH QUẢN LÝTính quan hệ cao Phong caùchPhong ... sự.o Nhà quảnlý biểu lộ niềm tin của mình qua hành vi xử không nhất thiết dựa trên quan hệ.o Người quảnlý đem đến một sự giúp đỡ gián tiếp : hợp đồng, hỗ trợ, thông tin, o Người quảnlý cùng ... những kếtquả mong muốn dựa vào những cố gắng của toàn bộ những người cộng sự.Tùy theo nhà quảnlý có can thiệp vào Công việc hay / và vào Mối Quan hệ, ta phân biệt bốn kiểu Nhà Quảnlý :T+R-...
... quanquản lý, bộ máy quảnlý cần được tổ chức theo hướng tập trung hóa đồng thời đảm bảo sự phối hợp trong quản lý. Theo đường hướng đó, quảng cáo sẽ do Bộ VH, TT&DL đảm nhiệm chức năng quản ... bộ máy tổ chức quảnlý quảng cáo và tăng cường hoạt động quảnlý ở các địa phương. Ở các địa phương, Sở VH, TT&DL sẽ là người quảnlý thống nhất các hoạt động quảng cáo theo phạm vi lãnh ... năng quảnlý nhà nước về quảng cáo trên địa bàn tỉnh/ thành phố. Hiệu quả hoạt động của các cơ quan quảnlý tùy thuộc vào mức độ phân cấp về chức năng, quyền hạn dành cho các bộ phận quảnlý quảng...
... soát nội bộ đối với chi phí quản lý Chi phí quảnlý doanh nghiệp là một trong những chỉ tiêu được nhà quảnlý của mỗi doanh nghiệp rất quan tâm.Vì nếu chi phí được quảnlý tốt đồng nghĩa rằng vấn ... KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢNLÝ CỦA CÔNG TY TNHH THANH NIÊNPHẦN I . CƠ SỞ LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢN LÝ1. Mục tiêu của kiểm toán Chi phí quảnlý là một yếu tố rất quan ... lẫn.KẾT LUẬNKiểm toán khoản mục chi phí quảnlý là một phần hành kiểm toán quan trọng trong kiểm toán Báo cáo tài chính. Chi phí quảnlý là một yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp tới kếtquả hoạt...
... Thuat 61.1.3 Yêu cầu quảnlýquá trình trong tổ chức:Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.Cách tiếp cận theoquá trình. Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.Cách tiếp cận theo hệ thống các quá ... mẫu kèm theo Biểu mẫu là một trong những tài liệu quan trọng nhất của hệ thống quản lý. Khi biểu mẫu chưa được sử dụng, nó là tài liệu, nhưng khi đã được sử dụng, nó là hồ sơ. Theo ISO ... bạn:Thiết lập được phương pháp kiểm soát theoquá trình.Phương pháp setup các loại tài liệu quảnlý như sổ tay, thủ tục, quy định, hướng dẫn, biểu mẫu…XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNHTài...
... sơ.KỸ NĂNG QUẢNLÝ HỒ SƠKỸ NĂNG QUẢNLÝ HỒ SƠ2. Vai trò của việc quảnlý hồ sơ•Giảm chi phí mua sắm thiết bị•Đảm bảo cung cấp thông tin hợp thời•Xử lý công việc nhanh gọn, có hiệu quả. •Có ... vực địa lý có liên quan. 10. Quảnlýtheo tập trung• Quản lý tập trung có thể giúp giảm sự trùng lắp hồ sơ và thiết bị, tiết kiệm thời gian sắp xếp hoặc phân phối theo yêu cầu do có nhân viên ... phí nhân sự để duy trì, truy cập chúng đã làm cho những nhà quảnlý phải suy nghĩ khó nhọc về cách thực hiện chức năng này. Những nhà quản trị thường có thể chứng minh cho số tiền đầu tư lớn vào...
... Taylor đà làm nên một cuộc cải cách về quảnlý xí nghiệp, khiến cho việc quảnlý nhà máy cuối thế kỷ XIX, đầu thế kỷ XX đà tiến một bớc dài theo hớng quảnlý một cách khoa học.Taylor đà đóng góp ... nói đến hình thức tổ chức quảnlý đó là mâu thuẫn với nguyên tắc thống nhất chỉ huy. Trong điều kiện thực hiện chế độ quảnlýtheo chức năng này, mỗi nhân viên quảnlý chức năng dều có quyền ... trả lơng theo số lợng sản phẩm. Về sau nội dung của phơng pháp quảnlý này đợc bổ xung thêm gội là quảnlý tác nghiệp và mọi ngời quen gọi là chế độ Taylor. F.Taylor định nghĩa quảnlý là biết...
... Trờng ĐH quảnlý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê2. Giáo trình tổ chức quảnlý - Trờng ĐH quảnlý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê3. Giáo trình khoa học quảnlý - Trờng ĐH quảnlý kinh doanh ... nhất.- Bảo đảm tỷ lệ hợp lý giữa cán bộ quảnlý và ngời thừa hành ( quá nhiều cán bộ quảnlý thì giảm tính linh hoạt của quản lý) .- Phi tập trung hoá quyền lực ở mức độ hợp lý, chuyển giao một phần ... trong doanh nghiệp nói riêng . Trong quản lý, hiệu lực của tổ chức quảnlý là nhân tố chủ yếu quyết định hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Trong thực tiễn quảnlý doanh nghiệp, những sai lầm hoặc...
... Tổng kết và đánh giá.Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kếtquả thực tế, cấp trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành mục tiêu đã cam kết. 26D> ... đại lý, nhà cung cấp của công ty.Ví dụ: -chính sách hỗ trợ đại lý. -Chính sách về hoa hồng.-Chính sách về hành vi của đại lý. 412.2 Nguồn nhân lực:Nguồn nhân lực được đánh giá theo ... phải tuân theo. Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…182. Dự thảo mục tiêu cấp cao.GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤC TIÊU THEO BSCBSC (Balanced Scorecard) là phương pháp quả lý thường...
... bị loại sau khi phân tích nhân tố Kết quả thống kê theo bảng 3 cho thấy hiện nay các doanh nghiệp trong ngành cơ khí Tp.HCM đang áp dụng nguyên lýquảnlýtheo định hướng thị trường khá tốt, ... khác mà nghiên cứu này chưa xét tới. 5. KẾT LUẬN Tóm lại, nghiên cứu này đã tìm ra tác động của nguyên lýquảnlýtheo định hướng thị trường lên kếtquả kinh doanh của doanh nghiệp. Cụ thể, ... ngoài nên một trong những cách thức để nâng cao kết quả kinh doanh là tập trung hơn nữa vào việc áp dụng Định hướng cạnh tranh trong quá trình quảnlý doanh nghiệp. Ngoài ra, hai thành phần còn...