quản lý theo kết quả pms

... phương thức lập ngân sách theo kết quả đầu ra trong quản lý chi tiêu công 58 3.3- Những nguyên tắc cần tuân thủ khi vận dụng lập ngân sách theo kết quả đầu ra trong quản lý chi tiêu công 58 3.4- ... công quyền. Cần gắn kết chặt chẽ quyền tự chủ và trách nhiệm của người quản lý trong hệ thống lập ngân sách theo kết quả đầu ra. Người quản lý phải chịu trách nhiệm về kết quả đầu ra, đi đôi ... khác nhau về quản lý chi tiêu công Giữa lập ngân sách theo yếu tố đầu vào, lập ngân sách theo kết quả đầu ra có sự khác nhau về nội dung quản lý chi tiêu công : Lập ngân sách theo khoản mục:...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:23

... của nguyên lý quản lý theo định hướng thị trường; 2) Đánh giá mức độ quản lý ở các doanh nghiệp Tp. HCM theo Định hướng thị trường; 3) Xác định tác động của nguyên lý quản lý theo định hướng ... hợ p chức năng (0.82). 5. KẾT LUẬN Nghiên cứu này đã chỉ ra một số điểm quan trọng liên quan đến ngun lý quản lý theo định hướng thị trường. Thứ nhất, ngun lý quản lý theo định hướng thị trường ... nghiệp theo nguyên lý này một cách tích cực và chủ động. Về mặt lý thuyết, quản lý theo định hướng thị trường xuất phát từ các nước phương Tây, nơi có các đóng góp chủ yếu vào các lý thuyết về quản...

Ngày tải lên: 10/04/2013, 11:27

... phương thức lập NS theo kết quả đầu ra Lập ngân sách theo kết quả đầu ra góp phần đổi mới chính sách quản lý nguồn lực của khu vực công nhằm thiết lập 3 vấn đề cơ bản trong quản lý chi tiêu công, ... trạng công tác lập ngân sách và quản lý chi tiêu công của Việt Nam từ năm 1996 đến nay. Chương 3: Vận dụng phương thức lập ngân sách theo kết quả đầu ra trong quản lý chi tiêu công của Việt Nam. ... công tác soạn lập NSNN và quản lý tài chính nói chung, quản lý chi tiêu công nói riêng để phân tích, đánh giá, tìm ra giải pháp để xây dựng phương thức lập NS theo kết quả đầu ra trong thời gian...

Ngày tải lên: 16/04/2013, 20:35

... Thuat 6 1.1.3 Yêu cầu quản lý quá trình trong tổ chức:  Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.  Cách tiếp cận theo quá trình.  Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.  Cách tiếp cận theo hệ thống các quá ... mẫu kèm theo  Biểu mẫu là một trong những tài liệu quan trọng nhất của hệ thống quản lý.  Khi biểu mẫu chưa được sử dụng, nó là tài liệu, nhưng khi đã được sử dụng, nó là hồ sơ.  Theo ISO ... bạn:  Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo quá trình.  Phương pháp setup các loại tài liệu quản lý như sổ tay, thủ tục, quy định, hướng dẫn, biểu mẫu… XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNH  Tài...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:27

... CHƯƠNGIII NÂNG CAO HIỆU QUẢ KẾT HỢP QUẢN LÝ THEO NGÀNH, CHỨC NĂNG KẾT HỢP VỚI QUẢN LÝ THEO ĐỊA PHƯƠNG. Nguyên tắc quản lý ngành, chức năng kết hợp với quản lý theo địa phương là một trong ... này. Để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý hành chính nhà nước, thì việc kết hợp quản lý giữa cơ quan quản lý ngành, chức năng với cơ quan quản lý theo địa phương cần được thực hiện ... cực. Để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý hành chính nhà nước, thì việc kết hợp quản lý giữa cơ quan quản lý ngành, chức năng với cơ quan quản lý theo địa phương cần được hoàn thiện,...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 10:57

... trình quản lý cải cách thủ tục hành chính theo cơ chế “một cửa” CHƯƠNG I. MÔ TẢ BÀI TOÁN I. Mục đích của đề tài - Xây dựng chương trình quản lý hỗ trợ cho bộ phận tiếp nhận và trả kết quả theo ... Chương trình quản lý cải cách thủ tục hành chính theo cơ chế “một cửa” 2.3. Trả kết quả Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp:CT701 Trang Trang 49 Báo cáo đồ án Chương trình quản lý cải cách thủ ... trình quản lý cải cách thủ tục hành chính theo cơ chế “một cửa” Sinh viên: Nguyễn Thị Hằng Lớp:CT701 Trang Trang TỔ CHỨC, CÔNG DÂN 3.1 Vào sổ theo dõi 3.2 Thu lệ phí 3.3 trả kết quả cho...

Ngày tải lên: 26/04/2013, 17:21

Ngày tải lên: 24/10/2013, 11:13

Ngày tải lên: 23/12/2013, 09:15

Ngày tải lên: 19/03/2014, 01:20

Ngày tải lên: 04/08/2012, 14:34

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.   ... 40 2.1 Nguồn lực tài chính:  Cần xem xét về nhu cầu vốn.  Cần soát xét lại định hướng của việc phân bổ nguồn vốn.  Cần phân tích cơ cấu tài chính của DN.  Cần đánh giá các nguồn vốn khác  (theo 5M).  Lựa chọn nguồn vốn thích hợp.  Và cuối cùng là phải hoạt động tên ngân sách.     13 5.6 Engagement – liên kết  Công ty phải liên kết được lợi ích của công ty và lợi ích  của các chủ thể khác.  Khi các bộ phận, nhân viên tham gia thực hiện mục  tiêu, họ sẽ được kích thích như thế nào. Nếu công ty  không có chế độ này, việc thực hiện mục tiêu sẽ  không có hiệu quả.   ... 16 1. Các phương pháp triển khai.  PP1: Triển khai từ cấp công ty  cấp bộ phận.  Phương pháp này nhanh về mặt thời gian nhưng lại  không khuyến khích các bộ phận tham gia vào hoạch  định mục tiêu công ty.  PP2: Triển khai từ dưới lên. Phương pháp này khuyến  khích được các bộ phận nhưng lại chậm và có khi kết quả tổng hợp lại không phù hợp với mong muốn của  BGĐ.     28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.  ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... mật,  Tình huống (đặc biệt trong trường hợp khẩn cấp) và theo môi trướng. Sơ đồ quản lý các phong cách quản lý SƠ ĐỒ CÁC PHONG CÁCH QUẢN LÝ Tính quan hệ cao P h o n g c a ù c h P h o n g ... sự. o Nhà quản lý biểu lộ niềm tin của mình qua hành vi xử không nhất thiết dựa trên quan hệ. o Người quản lý đem đến một sự giúp đỡ gián tiếp : hợp đồng, hỗ trợ, thông tin, o Người quản lý cùng ... những kết quả mong muốn dựa vào những cố gắng của toàn bộ những người cộng sự. Tùy theo nhà quản lý có can thiệp vào Công việc hay / và vào Mối Quan hệ, ta phân biệt bốn kiểu Nhà Quản lý : T+R-...

Ngày tải lên: 05/09/2012, 23:29