... trưởng phòng, quảnlý nhân sự. Nghềquảnlýnhânsự đang thực sự có giá. Nắm giữ “linh hồn” của người lao động và sắp xếp họ đúng việc là chuyên môn của một người quảnlýnhânsự hiện nay. ... đến lĩnh vực quảnlýnhân sự, còn ngành học mới chuyên về quản lý nguồn lực con người (nhân sự) chưa có mã số đào tạo. Do không được đào tạo bài bản nên nguồn lao động quản trị nhânsự trên thị ... người quảnlýnhânsự còn phải biết hoạch định chính sách phát triển nguồn nhân lực cho công ty trong hiện tại và tương lai. Thấy rõ vai trò tối quan trọng của công tác quảnlýnhânsự theo...
... tầm nhìn có tính chiến lược hơn NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢNLÝNHÂNSỰ NÊN LÀM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của ... cảm. Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì đó lại được thực hiện. Ví dụ, giải thích cho họ hiểu tại sao phòng bạn lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do,...
... thuật quảnlý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Quản lýnhânsự hay quảnlý nguồn nhân ... công trong nghềquảnlýnhânsự Khi đất nước bước vào giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế như ngày nay, quản lýnhânsự đang trở thành một trong những ngành hấp dẫn thu hút được nhiều nhân tài. ... thành công trong ngành quảnlýnhânsự là khả năng đánh giá và sự suy xét thận trọng. Bạn phải là người đáng tin cậy vì bộ phận quảnlýnhânsự là nơi nắm rõ thông tin về nhân viên hơn bất kì...
... hơn. Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì?Xin giới thiệu với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất ... một ai đó mà còn gây ra sự hoang mang, lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế như hiện nay. Nhân viên bị tác động ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của...
... tế, quảnlýnhânsự giúp cho doanh nghiệp khi thác các khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Về mặt xã hội, quảnlýnhânsự ... việc của các cán bộ và nhân viên, làm cơ sở để thực hiện các chế đội đãi ngộ nhânsự hợp lý, hiệu quả và chính xác, góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quảnlýnhânsự ở Công ty, tạo một ... doanh nghiệp, nhà quảnlý có thực sựquan tâm đến vấn đề này thì mới có khả năng khai thác, phát huy một cách tốt nhất năng lực của người lao động. Làm tốt công tác quảnlýnhânsự sẽ khuyến khích...
... Minh muốn quảnlýnhân viên một cách hiệu quả, chính xác, tiết kiệm thời gian, kinh phí quảnlý và lưu trữ về mặt giấy tờ. b) Yêu cầu chi tiết: Khảo sát, đặt tả công việc quảnlý tại ... vực quảnlý sổ sách chứng từ. Những ứng dụng về cơ sở dữ liệu đã giải quyết được những vấn đề bức thiết nêu trên. Phần mềm quảnlý này cơ bản đã giải quyết được quá trình quảnlýnhân ... cập nhật thông tin nhân viên: Giao diện: Hình 12: Cập nhật thông tin nhân viên. Form này dùng để quảnlý thông tin về nhân viên trong công ty. Chú ý: + Mã nhân viên phải không...
... tr Nhân l c – K6ớ ả ị ựMỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 5 I Khái niệm và nội dung của quảnlýnhânsự 5 1 Khái niệm quảnlýnhânsự 5 2 Nội dung chủ yếu của quảnlýnhân ... nên quảnlý nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quảnlý các nguồn lực khác cũng không có hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân ... tr Nhân l c – K6ớ ả ị ựII Vai trò của quảnlýnhânsự trong tổ chứcMục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu. Quảnlýnhân sự...
... thống quảnlýnhânsự mới với biểu đồ phân cấp chức năng của hệ thống quảnlýnhânsự như sau:11 Báo cáo thực tậpHệ thống quảnlýNhânsự 13 Báo cáo thực tập Kết Luận Trong giới hạn thời ... quảnlýnhânsự trước đây. * Một số những bất cập còn tồn tại trong hệ thống thông tin quảnlý nhân sự trước đây là: - Trước đây việc quảnlýnhânsự được làm còn rất thủ công đó là việc quản ... đa, rút ngắn thời gian, đoảm bảo độ chính xác cao. Các cơ quan hành chính đã khai thác sử dụng nhiều phần mềm về quảnlý như quản lýnhân sự, quảnlýnhânsự và tiền lương, quảnlý bán hàng,...
... Hệ thống thông tin quảnlýnhânsự cung cấp thông tin về tình hình nhân sự tại mọi thời điểm trợ giúp thiết thực cho hoạt động quản lý. - Hệ thống thông tin quảnlýnhânsự cung cấp chức năng ... chi phí trong việc quảnlýnhânsự của công ty.- Hệ thống thông tin quảnlýnhânsự lưu trữ và quảnlý một cách đầy đủ, có khoa học các thông tin về công nhân viên như lý lịch bản thân, quá ... ty kéo theo sự phát triển về nhânsự tại công ty đòi hỏi phải có phương pháp quản lý mới dựa trên những ứng dụng của công nghệ thông tin vào công tác quản lý. Phần mềm Quảnlýnhânsự ra đời...
... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂNSỰ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG SẦM SƠN1.Công tác tuyển dụng1.1 Tuyển mộ nhân sự Hàng năm NHCT Sầm Sơn tuyển các ứng viên để bổ sung và phát triễn nguồn nhân lực trong ... giao dịch và quảnlý các hoạt động cho vay.Thực hiện việc thu hồi nợ ( nợ vay và nợ rủi ro)Phát hành và quảnlý các loại hình dịnh vụ về thẻ: thẻ ATM, thẻ tín dông quèc tÕ Quản lý hoạt động ... NamIII. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂNSỰ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG SẦM SƠN1. Đánh giá ưu nhược điểm1.1 Ưu điểm* Về chính sách tuyển dụng: Không chỉ đáp ứng nhu cầu về nhânsự của ngân hàng mà...
... tr Nhân l c – K6ớ ả ị ựMỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG 5 I Khái niệm và nội dung của quảnlýnhânsự 5 1 Khái niệm quảnlýnhânsự 5 2 Nội dung chủ yếu của quảnlýnhân ... nên quảnlý nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quảnlý các nguồn lực khác cũng không có hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân ... thiết. Quản lýnhânsự còn giúp cho các nhà quảnlý học được cách giao tiếp, biết lắng nghe, biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, đánh giá nhân viên chính xác và biết cách lôi kéo nhân viên...
... sở lý luận chung. Chương 2: Thực trạng công tác quảnlýnhânsự tại Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Thanh Xuân. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hơn nữa công tác quảnlý nhân sự ... dụng nhân sự, bố trí, động viên, kích thích nhân viên và kiểm tra đôn đốc tình hình thực hiện các quyết định nhânsự của Công ty.− Cố vấn và hỗ trợ cho nhân viên khác về vấn đề nhân sự, hành ... hiện công việc. Các văn bản này là công cụ đắc lực của quảnlýnhânsự trong tổ chức. Trong xu thế chung ngày nay, công tác quảnlýnhânsự ngày càng phải tuân thủ các yêu cầu của luật pháp...
... tr Nhân l c – K6ớ ả ị ựII Vai trò của quảnlýnhânsự trong tổ chứcMục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu. Quảnlýnhânsự ... nên quảnlý nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quảnlý các nguồn lực khác cũng không có hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt nguồn nhân ... thiết. Quản lýnhânsự còn giúp cho các nhà quảnlý học được cách giao tiếp, biết lắng nghe, biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, đánh giá nhân viên chính xác và biết cách lôi kéo nhân viên...