... công nghệ thông tin. Chiếnlược tập trung Chiếnlược khác biệt hoá. Chiếnlược đa dạng hoá. Chiếnlược liên minh, liên kết hợp tác. Chiến lược tập trung. Chiến lược liên minh, liên ... hoàn chỉnh.5. Thiếu chiếnlược tổng thể và thực tiễn.hợp tác. Chiếnlược khác biệt hoá. lược liên minh, liên kết, hợp tác.III. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP.1. Chiếnlược cạnh tranh + Các ... tách rời quản lý nhà nước về chuyên môn với quản lý nhân sự, tài chính đã làm giảm tính thống nhất trong chỉ đạo, điều hành đối với toàn bộ hệ thống giáo dục quốc dân và làm cho bộ máy quản lý...
... Trang18 Chiến lợc bộ phận: Đây làchiến lợc đợc xây dựng cho các bộ phận, phân hệ của doanh nghiệp. Nó dựa trên cơ sở của chiến lợc tổng quát, nó là sự phân nhỏ chiến lợc tổng quát, là những chiến ... của hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quản lý chiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quản lý chiến lợc bởi ba ... các công nghệ mới trong quản lý đặc biệt làquản lý chiến lợc kinh doanh.Nội dung của đề án này bao gồm : Phần I : Lí luận chung về chiến lợc kinh doanh và quản lý chiến lợc kinh doanh. Phần...
... truyền.+ Thực hiện các nghiệp vụ lễ tân.+ Quản lý hệ thống điện thoại – Fax. Quản trị trang bị, quản lý các thiết bị, dụng cụ, phương tiện làm việc, quản lý nhà ở, công trình phúc lợi công cộng, ... cảnh. Phòng kỹ thuật đầu tư.Chức năng:- Quản lý kỹ thuật đầu tư.- Xây dựng chiếnlược sản phẩm của công ty.- Quản lý hoạt động kỹ thuật của công ty.- Quản lý công tác đầu tư của công ty.Nhiệm ... =∑=niScv1x Mtg Quản trị nhân lực Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dung đối với những người làm công tác quản lí, còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động làm bằng...
... Chiếnlược kinh doanh làchiếnlược cấp công ty nên có thể ứng dụng các mô hình chiếnlược tổng quát cấp công ty như: chiến lược ổn định, chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược thu hẹp và chiếnlược ... thông. 4. Qúa trình quản lý chiếnlược Qúa trình quản lý chiếnlược thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là: Lập kế hoạch chiếnlược Tổ chức Chỉ ... Bao gồm: Chiến lược Marketing Chiến lược nghiên cứu và phát triển Chiến lược tài chính Chiến lược phát triển nhân lực Chiến lược phát triển sản xuất Qúa trình quản lý chiếnlược ở các cấp...
... của hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quản lý chiến lợc. Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quản lý chiến lợc bởi ... thiết phải quản lý chiến lợc kinh doanh, xây dựng và thực hiện chiến lợc là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của quản lý doanh nghiệp. Trên đây là những lý luận chung về chiến lợc kinh ... dỡ bỏ quan niệm coi chiến lợc là hoạt động xa vời đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các chủ doanh nghiệp cần nhận thức đợc quản lý chiến lợc là không thể thiếu...
... của hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quản lý chiến lợc.Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình quản lý chiến lợc bởi ba ... thiết phải quản lý chiến lợc kinh doanh, xây dựng và thực hiện chiến lợc là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của quản lý doanh nghiệp.Trên đây là những lý luận chung về chiến lợc kinh ... trong quá trình quản lý chiến lợc của doanh nghiệp. Chiến lợc hoá trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ là một nhiệm vụ của nhà nớc. 34 Phần I. Lý luận chung về chiến lợc và quản lý chiến lợc kinh...
... điều chỉnh chiến lợcSau khi chỉ đạo triển khai chiến lợc những công việc cuối cùng cần phải làm là kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lợc, điều chỉnh chiến lợc để đảm bảocho chiến lợc đợc ... h-ớng chiến lợc phát triển và quảnlí hoạt động của Tổng công ty theo nhiệm vụ Nhànớc giao. Các thành viên của Hội đồng quản trị do Thủ tớng Chính phủ bổ nhiệm.Giúp việc cho Hội đồng quản trị là ... trạng công tác quảnlíchiến lợc của VNPT (giai đoạn 1996-2000)A. Đánh giá về công tác xây dựng chiến lợc1. Sứ mệnh của VNPT Chiến lợc kinh doanh của VNPT đà khẳng định Tổng công ty là doanhnghiệp...
... có thể là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó làchiếnlược đa ... mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu của chiếnlược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiếnlược đấu giá tốt là định thời hạn. Ví ... chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quản trị hay bởi vì các nhà quản trị làm quyết định chủ yếu vì lợi ích của mình nhiều hơn là lợi ích của cổ đông.5Bán doanh nghiệp là một chiến...
... chiếnlược của tổ chức và cơ cấu, đó chính là mục đích của kiểm soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlượclà các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo ... cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCLÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlượclà quá trình trong đó những người quản trị giám sát việc thực hiện của một tổ chức cũng như ... thiết để thực thi chiếnlược của nó. Các nhà quản trị cố giữ hệ thống trực tuyến thấp nhất có thể được bởi vì khi công ty trở nên quá cao, các vấn đề phát sinh sẽ làm cho chiến lược khó thực thi...
... các chiến lược Phân tích bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Thay đổi chiếnlược Làm phù hợp chiến lược, ... cùng là hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trình quản trị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quản trị chiến lược. ... đánh giá là xem xét chiếnlược phát sinh có phù hợp với nhu cầu và khả năng của tổ chức Chiến lược d đị h Chiến lược được cân nhắc Chiếnlược không thực Chiến lược phát sinh Chiến lược hiệ...