phẩm chất và năng lực của nhà lãnh đạo

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

Ngày tải lên: 23/12/2013, 16:46

... Cách tăng quyền lực của nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để thực hiện vai trò lãnh đạo. Khi không nắm quyền lực thực sự trong tay, nhà lãnh đạo chỉ có vai trò lãnh đạo trên danh ... lãnh đạo hiệu quả, nhà lãnh đạo cần biết cách tăng thêm quyền lực cho bản thân Lãnh đạo và quyền lực luôn đi liền với nhau. Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để thực hiện vai trò lãnh đạo của ... Quyền lực vị trí: Đây là quyền lực mà nhà lãnh đạo có được từ chính vị trí của mình trong tổ chức. Quyền lực này phân biệt rõ ràng khoảng cách giữa nhà lãnh đạo và cấp dưới. Nhà lãnh đạo sử...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 09:21

Ngày tải lên: 25/01/2014, 06:24

Ngày tải lên: 03/07/2014, 00:20

Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:23

Ngày tải lên: 03/04/2014, 13:20

Ngày tải lên: 05/07/2014, 14:20

Ngày tải lên: 04/08/2012, 12:52

... 9/ Tính hài hước Người lãnh đạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh thần phấn khởi. Trong ... của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnh đạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnh đạo sợ phê bình thì không thể là người chèo ... Người lãnh đạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 7/ Biết thưởng và phạt Người lãnh...

Ngày tải lên: 10/09/2013, 19:10

... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnh đạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnh đạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnh đạo sợ phê bình thì không thể là người chèo ... Người lãnh đạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 7/ Biết thưởng và phạt Người lãnh...

Ngày tải lên: 20/09/2013, 07:10

... giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩm chất còn lại của một LD cũng ... công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của người khác, dù ông ta nói năng như thế nào. LD phải đặc biệt khéo ... trị của mình bằng cách xây dựng sự đồng thuận trong HĐQT và đặt công ty vào tư thế sẵn sàng hành động. Công ty Forward Air xem kỹ năng xây dựng sự đồng thuận là một trong những phẩm cách của...

Ngày tải lên: 19/10/2013, 23:15

... Phẩm chất của nhà lãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, ... doanh" của B. Karlof cho rằng: Một nhà lãnh đạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, hướng vào ... kiến thức, tài năng và năng lực chuyên môn. Vì vậy họ thấy bất mãn. Nhưng tệ hơn là ngay chính nhà quản lý độc tài cũng mất đi nhiều cơ hội để trau dồi nghề nghiệp của mình. Một nhà quản lý như...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 19:15

... Những phẩm chất của nhà lãnh đạo tiến bộ Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn rằng ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhà lãnh đạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhà lãnh đạo mà có ... nghiệp bằng cách thừa nhận các kỹ năng và thói quen mà các nhà lãnh đạo tiến bộ có được. Các kỹ năng và thói quen có đóng góp vào việc sáng tạo, phát triển và thực thi các ý tưởng để giúp tổ...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

Ngày tải lên: 10/03/2014, 19:20

Ngày tải lên: 30/06/2014, 16:26

... quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả mọi nhà lãnh đạo đều có thể thực hiện. Theo các nhà phân tích về kỹ năng lãnh đạo đã khẳng định, “Phương thức lãnh đạo chia sẻ quyền lực không có ... thành công của ta mới thành hiện thực. Hay nói một cách khác, khả năng lãnh đạo được đo bằng khả năng lãnh đạo một tập thể. Một tập thể càng lớn thì khả năng lãnh đạo càng cao, và một công ... nhà lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà lãnh đạo, nếu như lãnh đạo cấp trên không chia sẻ quyền lực cho họ và một trong những đòi hỏi để thực hiện thành công việc chia sẻ quyền lực...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 14:46

... định theo chẩn – Lãnh đạo có kinh nghiệm Bạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.4 Phương pháp cố vấn  Khuyết điểm – Ai là chuyên gia ? – Lãnh đạo phải cởi mở ... điểm – Sử dụng nguồn lực cả nhóm. – Thảo luận cởi mở. – Phát triển nhiều ý tưởng. Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. có thể đưa ra một quyết định ban đầu thăm dò và trình bày quyết định ... gian. – Các thành viên phải có kỹ năng, làm việc theo ê kíp cao  Ưu điểm – Kích thích sáng tạo. – Nhân viên quyết tâm. – Sử dụng mọi khả năng. Mọi thành viên của nhóm phải đồng ý trên quyết...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 16:39