... Mối liên hệ giữa các nhân vi n trong hệ thống rất phức tạp. Ngời lÃnh
đạo cấp cao nhất vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công vi c và toàn quyền
trong phạmvi hệ thống, vi c truyền lệnh vẫn theo ... chắc và sử dụng tính u
vi t của vi c hớng dẫn công tác thông qua các chuyên gia để quản lý - điều
hành có hiệu lực và hiệu quả.
Qua sơ đồ ta thấy, công nhân đợc chia vào nhiều tổ, ứng đầu tổ ... hoàn thiện và có tính u vi t hơn. Trong bài tiểu luận này em
chọn đề tài: "Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến chức
năng u nhợc điểm và phạmvi áp dụng& quot;. Mô hình này...
... sự thiếu trách nhiệm và không sát
với công vi c.
Hạn chế vi c sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt
quản lýq .
5 .Phạm vi áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến.
Với những gì ... họ sẽ giao cho những ngời giúp vi c của mình
hoàn thành công vi c đó. Kiểu mở rộng tổ chức theo chiều ngang này chỉ có thể vận
dụng khi cần thực hiện một công vi c giản đơn, dễ có thể chia thành ... I: tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lP ý.
phần II: cơ cấu tổ chức trực tuyến u nhợc điểm và phạmvi áp dụng.
phần III: liên hệ thực tế.
1
Môc lôc
12
Đảm bảo đợc hiệu lực điều hành của thủ trởng:...
... điểm.
Điều kiện phạmvi áp dụng.
1.3. Phơng pháp chuyên gia.
Ưu điểm.
Nhợc điểm.
Điều kiện, phạmvi áp dụng
1.4. Phơng pháp mô hình hoá
Ưu điểm.
Nhợc điểm.
ĐIều kiện, phạmvi áp dụng.
2- Theo ... điều kiện, phạmvi áp dụng.
1- Bốn phơng pháp thiết kế cơ cấu tổ chức của các nhà khoa học nghiên cứu về quản lý.
1.1. Phơng pháp loại suy.
Ưu đIểm.
Nhợc đIểm.
Điều kiện, phạmvi áp dụng.
1.2. ... chính thức bao gồm nhiều
công vi c riêng lẻ cũng nh những công vi c chung, sự phân chia các công
vi c thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai là ngời làm vi c gì ? và
họ có mối quan hệ...
... gồm
nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c
thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp
nhiều công vi c cụ thể nhằm ... cùng nhau
làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau
một cách có hiệu quả bởi:
- Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công vi c cụ thể
- ... thời để kiểm chứng vi c thực hiện mọi nghĩa vụ; Qua đó xử
lý các vấn đề phát sinh, thúc đẩy tiến bộ và đúc kết kinh nghiệm.
Nguyên tắc 7
Tạo sự hợp tác gắn bó giữa các thành vi n trong tổ chức,...
... LÝ
Tên đề tài:
PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠMVI ÁP DỤNG
Sinh vi n thực hiện : Nguyễn Thị Thu Hà
Lớp : 613
Mã SV : 2001A644
HÀ NỘI 11 - 2003
11
11
nghiệp ... kiện để áp dụng phương pháp này là có những
đặc điểm tương tự giữa doanh nghiệp cần thiế kế tổ chức với doanh
5
5
Nguên tắc 8: Tuyển chọn chặt và bố trí sử dụngđúng cán bộ ,nhân vi n
, tạo ... quốc gia đều có đặc điểm kinh tế chính trị riêng nên vi c vận dụng các
phương pháp tổ chức và mô hình quản lý không chỉ hoàn toàn mang tính
áp dụng . Vì vậy ngoài tinh kế thừa các phương pháp có...
... trong vi c chia rẽ nguồn lực chung.
10
2 Dễ có xu hớng phân tán ( linh hoạt quá mức, làm yếu hiệu lực quản
lý thống nhất )
10
3 Vi c đào tạo nhân vi n có trình độ cao thiếu cơ sở chung
11
4 Vi c ... doanh
Ks.Ths. Phạm Quang Lê
2. Giáo trình tổ chức quản lý - Trờng ĐH quản lý kinh doanh
Ks.Ths. Phạm Quang Lê
3. Giáo trình khoa học quản lý - Trờng ĐH quản lý kinh doanh
Ks.Ths. Phạm Quang Lê
4. ... đề tài: Cơ
cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trờng - Ưu điểm, nhợc
điểm, phạmvi áp dụng& quot; làm đề tài tiểu luận của mình.
2
1.1 Vai trò của của thị trờng
Mọi hoạt động...
... gồm
nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c
thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp
nhiều công vi c cụ thể nhằm ... cùng nhau
làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau
một cách có hiệu quả bởi:
- Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công vi c cụ thể
- ... luận này em phân tích đề tài " Cơ cấu tổ chức "chức
năng" - u nhợc điểm và phạmvi áp dụng& quot;. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý là
phơng tiện để nâng cao hiệu quả kinh tế...