phạm vi ứng dụng

Ngày tải lên: 18/04/2013, 11:35

Ngày tải lên: 23/10/2013, 12:20

Ngày tải lên: 12/12/2013, 16:15

Ngày tải lên: 16/03/2014, 03:20

Ngày tải lên: 17/03/2014, 09:31

Ngày tải lên: 17/03/2014, 10:17

Ngày tải lên: 23/05/2014, 17:36

Ngày tải lên: 24/04/2013, 10:09

Ngày tải lên: 25/04/2013, 12:02

... Mối liên hệ giữa các nhân vi n trong hệ thống rất phức tạp. Ngời lÃnh đạo cấp cao nhất vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công vi c và toàn quyền trong phạm vi hệ thống, vi c truyền lệnh vẫn theo ... chắc và sử dụng tính u vi t của vi c hớng dẫn công tác thông qua các chuyên gia để quản lý - điều hành có hiệu lực và hiệu quả. Qua sơ đồ ta thấy, công nhân đợc chia vào nhiều tổ, ứng đầu tổ ... hoàn thiện và có tính u vi t hơn. Trong bài tiểu luận này em chọn đề tài: "Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng u nhợc điểm và phạm vi áp dụng& quot;. Mô hình này...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:21

... sự thiếu trách nhiệm và không sát với công vi c. Hạn chế vi c sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lýq . 5 .Phạm vi áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến. Với những gì ... họ sẽ giao cho những ngời giúp vi c của mình hoàn thành công vi c đó. Kiểu mở rộng tổ chức theo chiều ngang này chỉ có thể vận dụng khi cần thực hiện một công vi c giản đơn, dễ có thể chia thành ... I: tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lP ý. phần II: cơ cấu tổ chức trực tuyến u nhợc điểm và phạm vi áp dụng. phần III: liên hệ thực tế. 1 Môc lôc 12 Đảm bảo đợc hiệu lực điều hành của thủ trởng:...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:22

... điểm. Điều kiện phạm vi áp dụng. 1.3. Phơng pháp chuyên gia. Ưu điểm. Nhợc điểm. Điều kiện, phạm vi áp dụng 1.4. Phơng pháp mô hình hoá Ưu điểm. Nhợc điểm. ĐIều kiện, phạm vi áp dụng. 2- Theo ... điều kiện, phạm vi áp dụng. 1- Bốn phơng pháp thiết kế cơ cấu tổ chức của các nhà khoa học nghiên cứu về quản lý. 1.1. Phơng pháp loại suy. Ưu đIểm. Nhợc đIểm. Điều kiện, phạm vi áp dụng. 1.2. ... chính thức bao gồm nhiều công vi c riêng lẻ cũng nh những công vi c chung, sự phân chia các công vi c thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai là ngời làm vi c gì ? và họ có mối quan hệ...

Ngày tải lên: 10/09/2012, 09:25

... gồm nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm ... cùng nhau làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau một cách có hiệu quả bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công vi c cụ thể - ... thời để kiểm chứng vi c thực hiện mọi nghĩa vụ; Qua đó xử lý các vấn đề phát sinh, thúc đẩy tiến bộ và đúc kết kinh nghiệm. Nguyên tắc 7 Tạo sự hợp tác gắn bó giữa các thành vi n trong tổ chức,...

Ngày tải lên: 15/09/2012, 16:31

... LÝ Tên đề tài: PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠM VI ÁP DỤNG Sinh vi n thực hiện : Nguyễn Thị Thu Hà Lớp : 613 Mã SV : 2001A644 HÀ NỘI 11 - 2003 11 11 nghiệp ... kiện để áp dụng phương pháp này là có những đặc điểm tương tự giữa doanh nghiệp cần thiế kế tổ chức với doanh 5 5 Nguên tắc 8: Tuyển chọn chặt và bố trí sử dụng đúng cán bộ ,nhân vi n , tạo ... quốc gia đều có đặc điểm kinh tế chính trị riêng nên vi c vận dụng các phương pháp tổ chức và mô hình quản lý không chỉ hoàn toàn mang tính áp dụng . Vì vậy ngoài tinh kế thừa các phương pháp có...

Ngày tải lên: 26/11/2012, 12:02

... trong vi c chia rẽ nguồn lực chung. 10 2 Dễ có xu hớng phân tán ( linh hoạt quá mức, làm yếu hiệu lực quản lý thống nhất ) 10 3 Vi c đào tạo nhân vi n có trình độ cao thiếu cơ sở chung 11 4 Vi c ... doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê 2. Giáo trình tổ chức quản lý - Trờng ĐH quản lý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê 3. Giáo trình khoa học quản lý - Trờng ĐH quản lý kinh doanh Ks.Ths. Phạm Quang Lê 4. ... đề tài: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trờng - Ưu điểm, nhợc điểm, phạm vi áp dụng& quot; làm đề tài tiểu luận của mình. 2 1.1 Vai trò của của thị trờng Mọi hoạt động...

Ngày tải lên: 05/12/2012, 16:37