... trực tiếp Kênh gián tiếp Giám đốc bánhàng Quản lý khu vực Hà Nội Quản lý khu vực miền núi Quản lý khu vực miền Trung Quản lý khu vực miền Đông Quản lýquận - Thanh Hoá - Nam Định ... phận bánhàng có hai kênh phân phối là trực tiếp và gián tiếp. Kênh bánhàng trực tiếp là kênh bánhàng trong đó sản phẩm đợc đa đến tay ngời tiêu dùng thông qua những ngời bánhàng còn kênh bán ... kiện nhân công dồi dào. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 Chơng I Lý luận chung về NNL và quảnlýnhân lực. I. Lý luận chung về NNL 1. Khái niệm 1.1.Nguồn nhân lực( NNL) NNL trong quản lý...
... Khi làm việc với một nhânviênbán hàng, đừng bao giờ nói xấu một nhân viên khác Có rất nhiều nhà quảnlý khi làm việc cùng một nhânviên này lại nói về những nhân viên khác trong cùng một ... làm vậy, ngay lập tức nhânviên Quản lý một đội ngũ bánhàng có thể được xem là công việc luôn gặp nhiều khó khăn. Đã từng có vinh dự được lãnh đạo nhiều đội ngũ bánhàng trong nhiều lĩnh vực ... việc quảnlýbán hàng, có 4 bước tôi cho là vô cùng thiết yếu : Bước 1: Đừng bao giờ cho rằng bạn sẽ biết rõ mọi chuyện diễn ra trong lúc bán hàng Thông thường, những người bánhàng hay...
... định quảnlý là một tiến trình năng động.- Hệ quảnlý để duy trì quảnlý gồm hai phân hệ: Chủ thể quảnlý và đối tượng quản lý. Chủ thể quảnlý là tác nhân tạo ra các động lực quảnlý còn ... trình quảnlý nguồn nhân lực.Việc áp dụng phươngpháp đánh giá thực hiện công việc của nhân viên là tuỳ thuộc vào mục tiêu của đánh giá. Có nhiều phươngpháp đánh giá: Phương pháp thang điểm: Nhân ... hạn chế là lý do tồn tại quảnlý và là căn cứ để tiến hành các tác động quảnlý của chủ thể quản lý. - Quảnlý bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều. Quảnlý là một...
... áp dụng phươngphápquảnlý bằng mục tiêu tại ngành ngân hàng Việt Nam qua xem xét ngân hàng Techcombank.Chương 3: Giải pháp để phát triển phươngphápquảnlý bằng mục tiêu tại các ngân hàng Việt ... quý 2 và quý 4 hàng năm và trình cấp quảnlý trực tiếp phê duyệt. Nhân viên, chuyên viên lập kế hoạch công tác theo mẫu có sẵn của phòng Quảnlýnhân sựchuyển xuống. Cấp quảnlý trực tiếp xem ... học 18Vũ Hồng Dung Quản trị nhân lực 49BĐề án môn học 222.2.4. Đánh giá về quá trình thực hiện phương pháp Ưu diểm:Đã kết hợp phươngphápquảnlý bằng mục tiêu với phươngpháp thang đo đánh...
... nhuyễn.II. Thực trạng quảnlýnhânviênbánhàng 1. Kế hoạch nguồn lực bán hàng: Nhân viênbánhàng là bộ phận thay đổi nhiều nhất trong công ty. Trong cả nớc, lợng nhânviênbánhàng là khoảng 600 ... việc sau này của nhân viên. 4. Một số tồn tại nổi bật trong quảnlýnhânviênbán hàng Mặc dù có sự quan tâm và quảnlý sát sao của công ty đối với hoạt động quản lýnhânviênbánhàng song công ... công ty đa ra chơng trình tuyển dụng các vị trí quảnlý nhằm 2.2.Hệ thống quảnlýnhânviênbán hàng Mỗi nhânviênbánhàng chịu trách nhiệm về khách hàng trong khu vực tuyến phố của mình và chỉ...
... thành tựu và hạn chế trong quảnlý hệ thống nhânviênbán hàng. Do vậy, em lựa chọn đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quảnlý mạng lới nhânviênbánhàng của công ty TNHH Coca-Cola ... đốc bánhàng Quản lý khuvực Hà Nội Quản lý khu vực miền núi Quản lý khuvực miền Trung Quản lý khuvực miền Đông Quản lý quận- Thanh Hoá - Nam Định- Vinh -- Hải Phòng - Hải Dơng- Quảng ... gồm ba phần chính: Phần 1 : Lý luận chung về nguồn nhân lực và quảnlýnhân lực. Phần 2 : Quá trình phát triển công ty và thực trạng quảnlý mạng lới nhân viênbánhàng hiện nay tại công ty TNHH...
... có 12 nhânviên làm công tác bán hàng chủ yếu các nhânviên làm việc tại các cửa hàng của công ty (9 nhân viên) và 3 nhânviênbánhàng dà ngoại, 5 đại lý và 26 cửa hàng là đối tác nhậnhàng ... công ty có 20 nhânviên làm công tác bánhàng trong đó 12 nhânviên làm việc tại các cửa hàng của công ty và 8 nhân viên bánhàng dà ngoại, 10 đại lý và 30 cửa hàng là đối tác nhậnhàng của công ... bảo công bằng và hợp lý giữa các nhânviênbán hàng. 2.3. Nhận xét chung về công tác quảnlý lực lợng bán hàng 2.3.1. Thuận lợi và thành công.- Đội ngũ nhânviênbán hàng, tiếp thị thờng xuyên...
... định nhân sự.4. Các phươngpháp đánh giá nhân viên: a. Phươngpháp thang đo đánh giá đồ họa.b. Phươngpháp danh mục kiểm tra.c. Phươngpháp ghi chép các sự kiện quan trọng.d. Phươngpháp ... hành vi.e. Phươngpháp so sánh.f. Phươngpháp tường thuật.g. Phươngphápquảnlý bằng mục tiêu.Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 3Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực 5. ... việc của nhânviên theo các tiêu chuẩn đã xây dựng.c. Phản hồi kết quả đánh giá nhân viên: nhân viên, cán bộ quản lý, cán bộ nhân sự.7. Các sai lầm thường gặp khi đánh giá nhân viên. a. Lỗi...
... dụng•Thực hiện việc quảnlýnhân viên Thực hiện việc quảnlýnhân viên •Tuyên bố thât nghiệpTuyên bố thât nghiệp•Lập và lưu giữ hồ sơ nhân viên Lập và lưu giữ hồ sơ nhân viên •Giám sát nơi ... ngăn ngừa thể giúp ngăn ngừa những khó khăn gây ra những khó khăn gây ra về mặt pháplý khi có về mặt pháplý khi có sự hiểu lầm giữa người sự hiểu lầm giữa người sử dụng lao động và sử ... 2000e, đối với các 1964, 42 USC, mục 2000e, đối với các hành vi của một nhânviên giám sát có hành vi của một nhânviên giám sát có hành vi quấy rối tình dục cấp dưới tạo ra hành vi quấy...
... thanh toán của khách hàng. 2.2.2. Kế toán xác định doanh thu bánhàng và xác định kết quả bán hàng : * Kế toán xác định doanh thu bánhàng : Trong việc theo dõi doanh thu bánhàng : Hiện nay Công ... đề quản lý, bộ phận kế toán của Công ty đã quan tâm thích đáng tới việc kế toán bán hàng, doanh thu bánhàng và thanh toán tiền hàng. Cùng với sự phát triển của Công ty, trình độ quảnlý của ... hai phương pháp sau :+ Phươngpháp ước tính trên doanh thu bán chịu :Số dự phòng phải thu Tổng số doanh thu Tỷ lệ phải thu khó đòicần lập cho năm tới = bán chịu x ước tính + Phương pháp...
... các nhânviên làm việc bán thời gian không. Nếu không, hãy đề xuất xây dựng những chuẩn mực để quảnlý nguồn nhân lực đặc biệt này. Theo Doanh Nhân Cuối Tuần Quản lýnhânviên làm việc bán ... giúp đỡ, hỗ trợ từ nhà quảnlý không. Giúp các nhânviên làm việc bán thời gian vượt qua cảm giác bị cách ly với tổ chức Nếu các nhân viên, bất kể là nhânviên làm việc bán thời gian hay tòan ... chuyện và lắng nghe các nhânviên Thời gian mà các nhânviên làm việc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviên làm việc tòan thời gian. Vì vậy, nhà quảnlý nên tranh thủ...