... trường.S1,S2,S3,S4,S5,S6+T2,T3,T4:→ Chiếnlược khác biệt hoá. Chiến lược W – T W1,W4+T2,T3,T4→ Chiếnlược khác biệt hoá.W4+T1,T2,T4:→ Chiếnlược tăng cườngquảng cáo, khuyến mãiIII – CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP+ Chiếnlược ... quốc gia. Chiến lược S – T S1,S8,S9+T2,T4:→ Chiếnlược liên doanh. S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+T1:→ Chiếnlược tăng cường quảng cáo, khuyến mãi.S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S9+T 2,T4:→ Chiếnlược phát ... thịtrường.S1,S8,S9+O1,O5,O6:→ Chiếnlược đa dạng hoá hoạtđộng đồng tâm. Chiến lược W – O→ Chiếnlược phát triển nguồnnhân lực.W3,W4+O1,O4,O5,O6,O7:→ Chiếnlược mở rộng mạnglưới mạng phân phối.trường bán...
... tăng trưởng đối với loại tăng trưởng không cơ học này và thực hiện chiến lược hợp nhất và sáp nhập khi điều kiện cho phép.* Chiếnlược đa dạng hoá Đa dạng hoá là một chiếnlược tăng trưởng khác ... với các tổ chức tài chính khác để gia tăng sức mạnhIV. Chiếnlược của doanh nghiệp4.1. Chiếnlược cạnh tranh • ACB lựa chọn chiếnlược khác biệt hoá. Khác biệt hoá của ACB chúng ta có thể ... tất cả các nhân viên cũng như nhà quản lý của ngân hàng ACB thể hiện qua tầm nhìn chiến lược và mục tiêu chiếnlược của ngân hàng. Điều đặc biệt làm nên sự thành công của ACB không thể không...
... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... Mỹ.2.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai2.4.2.1. Chiếnlược đa dạng hóaCông ty đã áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề mới sau đó cổ phần hóa chiếnlược ... nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng.2.4. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP2.4.1. Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khai2.4.1.1. Chiếnlược dẫn đầu về chi phí tại thị trường nước ngoàiCạnh...
... THACO.III. 2 Định hướng chiếnlược thời gian tớiCông ty sẽ tiếp tục theo đuổi chiếnlược thâm nhập thị trường và chiếnlược hội nhập dọc ngược chiều . Đồng thời bắt đầu thực hiện chiếnlược phát triển ... đẩy mạnh chiếnlược thâm nhập thị trường là hợp lý và cần thiết. Giúp công ty mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận và xây dựng được vị thế mới lớn mạnh hơn trong tâm trí khách hàng Chiến lược phát ... chiếnlược này trong thời gian tới, để tận dụng tốt cơ hội, lợi thế cạnh tranh mà công ty đã tạo được trong thời gian qua. Cũng như thực hiện khát NTH: KIA K14QNH1 Trang:28Quản Trị Chiến Lược...
... tìm hiểu chiếnlược cạnh tranh của KFC, ta hãy xem ông trùm này đã có những nghiên cứu và phân tích về thị trường Việt Nam để phục vụ cho quyết định chiến lược của mình.3.3.2.1. Phân đoạn ... thì hiện nay chiến lược mà KFC đang sử dụng theo nhóm phân tích nhận thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi ... chính là đối thủ chính của KFC.3.3.2.4. Chiếnlược cạnh tranh của KFC tại thị trường Việt Nam:Trước hết có thể khẳng định, KFC đi theo hướng chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Căn cứ vào đâu...
... 3. Các chính sách E-marketing a. Chiến lƣợc chào hàng Nhóm 10 Môi trường & Chiếnlược TMĐT Lucious Nero [xuantuan210@yahoo.com] 16 II. Phân tích ngành kinh doanh dƣới tác động ... website Nhóm 10 Môi trường & Chiếnlược TMĐT Lucious Nero [xuantuan210@yahoo.com] 19 Mô hình EFAS Các nhân tố chiến lƣợc Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm Giải thích Các cơ ... hàng ngoài HN, TP HCM Vn chuyn qua các trung gian phân phi, phc v KH quc t Nhóm 10 Môi trường & Chiếnlược TMĐT Lucious Nero [xuantuan210@yahoo.com] 32 ...
... tế vĩ môO3: Chiếnlược phát triển ngành dệt may Việt NamO4: Thị trường Việt NamO5: Lợi thế nguồn nhân lực Chiến lược SOS1, S2 & O1, O2, O3: Phát triển thị trường Chiến lược WOW2, W3 ... & chi phí nhân công cao Chiến lược STS1, S3 & T1, T4: Tập trung vào chi phí thấp Chiến lược WTW1, W3 & T1: Liên minh, liên kết- 18 -Quản trị chiếnlược – Nhóm 6- Xây dựng nền ... với yêu cầu quản lý.- 20 -Quản trị chiếnlược – Nhóm 6- 19 -Quản trị chiếnlược – Nhóm 6• Phân tích kế hoạch tác nghiệp.Ngắn hạn:• Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách...
... ty.4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai:4.2.1 Chiếnlược đa dạng hoá.• Để xây dựng lợi thế cạnh tranh, tạo sự khác biệt so với các đối thủ, Tổng công ty đã thực hiện chiếnlược ... kinh doanh chiếnlược (SBU).SBU 1: Sơ mi cao cấp các loại SBU 2: JacketSBU 3: Các loại quần áo,váy đầmSBU 4: Bộ trượt tuyết, trang phục thể thaoNhóm 012Bộ môn Quản trị Chiếnlược - ĐHTM• ... lợi ích khách hàng, đặt chữ tín lên hàng đầuIV. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 4.1. Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khai:• Chiếnlược khác biệt hoá• Công ty đã tạo ra được sự khác...
... thi và đánh giá các chiến lược. (Sách Quản Trị Chiến Lược, trang 47, GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân)Và để hiểu hơn về Chiến lược, tầm nhìn, sứ mạng và quá trình Quản trị Chiến lược Nhóm đã tiến hành ... môi trường bên ngoài. (Sách Quản Trị Chiến Lược, trang 20, GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân)Lý thuyết về quản trị chiến lược: Theo Alfred Chandler, quản trị chiếnlược là tiến trình xác định các mục tiêu ... thành công của tổ chức”Quản trị chiếnlược là một khoa học, đồng thời là một nghệ thuật về thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến lược. Hoặc Quản trị chiếnlược là quá trình thiết lập/ xây...
... MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANHPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmNSVTH: Nhóm 7Lớp: KX06C6Đồ án môn: Chiếnlược & ... yếu tố kinh tế có thể là moat cơ hội hoặc bất trắc đối với chiến lược của công ty. Các yếu tố cơ bản có ảnh hưởng trực tiếp đến chiếnlược của công ty như:NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 12Đoái thuû ... ngheäPhaùp luaät, an ninhĐồ án môn: Chiếnlược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I...
... quản trị phát triển 4 lọaichiếnlược sau: Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO); Chiến lược điểm mạnh – điểm yếu (WO); Chiếnlược điểm mạnh – nguy cơ (ST); Và chiếnlược điểm yếu – nguy cơ (WT).MA ... hoạch chiến lược, đó là những căn cứ quan trong để vạch ra chiến lược. Các yếu tố môi trường vĩ mô cũng hình thành những cơ hội và nhuy cơ mà nhà chiếnlược cần phát hiện sớm để có chiếnlược ... S1,S2,S4,S7-T2 Chiến lược chất lượng sản phẩm cao, uy tín thương hiệu.2. S1,S3,S5,S7– T3 Chiếnlược đổi mới công nghệBước 2: Xáx định mực độ quan trọng của từng yếu tố bằng cách phânlọai cho...
... trước7Quản trị chiếnlược 1.2Tài liệu:- Quản trị chiếnlược (2007), PGS Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải- Bài giảng Quản trị chiến lược, bộ môn quản trị chiếnlược đại học Thương ... bảo hiểm mới nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng.15Quản trị chiếnlược 1.2MÔ THỨC EFASCác nhân tố chiếnlược Độ quan trọngXếp loại Tổng điểm quan trọngChú giảiCác cơ hội1. Địa lý Việt ... bảo hiểm,ngân hàng và đầu tư Chiến lược mới 5 năm giai đoạn 2011-2015 của Tập đoàn Bảo ViệtCổ đông tham dự Đại hội đồng cổ đông đã nhất trí thông qua kế hoạch chiếnlược mới 5 năm giai đoạn 2011-2015...
... đề, có khả năng phân tích, có tinh thần đồng đội, có khả năng ăn nói diễn đạt Nói chung nguồn nhân lực phải được huấn luyện bài bản. Chiến lược tăng trưởng : Sử dụng chiếnlược đa dạng hóa ... đội ngũ nhân viên- Mở rộng phân phối- Mở rộng thị trườngCác thách thức - Yêu cầu ngày càng cao của Chiến lược phát huy điểm mạnh để hạn chế thách thức Chiến lược hạn chế điểm yếu để vượt ... ngoài nước Chiến lược phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội - Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng- Mở rộng thị trường và qui mô hoạt động- Tăng cường hợp tác Chiến lược hạn...
... lớn nhất Chiến lược SO+ Đẩy mạnh vị thế trên thị trường, tập trung định Chiến lược ST+ Chiếnlược phát triển sản phẩm: đa dạng hoá 13Quản trị chiếnlược Nhóm 2Tầm nhìn chiếnlược : - ... lẻ.WO +Chưa có chiếnlược quảng cáo, Marketing ở các thị trường tỉnh lẻ.WT+ Có chương trình Marketing hợp lí để đạt hiệu quả cao.IV.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HAPRO1 .Chiến lược cạnh tranh ... chóng nhờ hệ thống phân phối rộng lớn.nhiều mặt hàng, có thể bao gồm các mặt hàng thay thế để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.+ Chiếnlược cạnh tranh bằng chi phí.+ Chiếnlược cạnh tranh về...