... Phẩmchất cần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện nhữngphẩmchất cần có và học tập kinh nghiệm từ nhữngngười đi ... chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năngcủangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh ... có thể hội tụ được nhữngphẩmchất cần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao nhữngngười khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn,...
... Nhữngphẩmchất cần có của một lãnh đạo Những phẩmchấtcủa một ngườilãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ những phẩmchất sau): Khả năng ... ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người. Khả năng khơi dậy ... luôn sẵn sàng trao lại quyền lực, quyền hạn và trách nhiệm cho tập thể. Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều củangườilãnh đạo. Sát cánh bên tập thể:...
... năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năngcủangười lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng ... Phẩm chất cần có của người lãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện nhữngphẩmchất cần có và học tập kinh nghiệm từ nhữngngười đi trước. ... được nhữngphẩmchất cần có củangườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao nhữngngười khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn, Phẩm chất...
... Edge) Những phẩmchất cần có của một lãnhđạo Những phẩmchấtcủa một ngườilãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ nhữngphẩmchất sau): Khả năng gây ... các kỹ năng và phẩmchấtcủa một ngườilãnhđạo giỏi thành bốn nhóm như sơ đồ sau: Nhất quán: không bẻ cong các giá trị hay quy tắc để chiều theo hoàn cảnh. Quan tâm chân thành đến người ... năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người. Cung cấp thông...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và ... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác,...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và ... biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhà lãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn gọn và thông minh. Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác,...
... mọi người làm việc hết mình vì mục tiêu chung của toàn công ty. 2.4. Tính quyết đoán Đó là tính tiên quyết củangườilãnh đạo, một phẩmchất rất quan trọng của người lãnh đạo, nếu ngườilãnh ... 1. Khái niệm về lãnhđạo và sự khác biệt giữa lãnhđạo với quản lý 2 2. Nhữngphẩmchất tạo nên nhà lãnhđạo 2 2.1. Đạo đức là tiêu chuẩn quan trọng nhất đối với ngườilãnhđạo 2 2.2. Tầm ... nhà lãnhđạo đã quan trọng, nhưng chọn một nhà lãnhđạo có đạo đức còn quan trọng hơn. 2.2. Tầm nhìn làm nên sự vĩ đại của nhà lãnhđạo Bản chấtcủalãnhđạo là phải có một tầm nhìn. Nhà lãnh...
... tính chất quan hệ rất khác nhau như với cấp trên, cấp dưới, đồng sự, nhữngngười ở bên ngòai tổ chức. Điều này thể hiện rõ ở tất cả chúng ta trong những phút về ngườilãnhđạo là nhữngngười ... hết việc Những ngườilãnhđạo thích dùng giao tiếp thông qua lời nói để trao đổi thông tin và để ảnh hưởng đến người khác. Những thông tin mới thường được thích hơn thông tin cũ, những thông ... Giao tiếp thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo nhận được những thông tin phản hồi ngay lập tức. Hơn nữa, giao tiếp thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo trong việc duy trì và phát triển...
... nhân ngườilãnhđạo hay từngkiểu ngườilãnh đạo. Những dấu cơ bản cần chú ý khi xem xét khái niệm phong cách lãnh đạo; + Phong cách lãnhđạo phải được thể hiện quan niệm của người lãnhđạo về ... trúc củanănglực tổ chức.Dựa theo quan điểm của tâm lý học nhân cách khi nghiên cứu nhâncách ngườilãnhđạo có thể mô tả cấu trúc nănglực tổ chức của người lãnhđạo như sau Cấu trúc nănglực ... lãnhđạo là sự ảnh hưởng của quyền uyvà sức mạnh tinh thần củacủangườilãnhđạo đối với cấp dưới khiếncấp dưới tin tưởng, cảm phục và tuân theo các quyết định của người lãnh đạo. Uy tín của...