nhận xét kiến nghị về nhân lực kế toán công nợ

CHƯƠNG 2: Các Chiến Lược Trong Thực Tiễn (Quản Trị Chiến Lược)

... đạt -SP thiết kế dễ dàng mục tiêu -Hệ thống PP với chi phí thấp Chiến lược Yêu cầu chung khả nguồn lực Yêu cầu chung tổ chức Khác biệt -Mạnh lực sáng tạo -Có phối hợp tốt hóa -Mạnh lực nghiên cứu ... -Mạnh thiết kế, lắp đặt sản phẩm -Thu hút lao động kỹ -Nổi tiếng vế chất lượng đầu công thuật cao nghệ -Có đội ngũ sáng tạo -Kết hợp độc đáo kỹ từ ngành kinh doanh khác Chiến lược kết hợp Định ... -Thị trường chưa bị bão hòa -CT thành công với vị trí Phát triển SP Tăng DT việc cải tiến sửa đổi -Những SP thành công CT GĐ chín muồi SP DV -Cty CT ngành có công nghệ phát triển -ĐTCT có SP tốt...

13
391
2

QL chiến lược trong DN vừa và nhỏ tại VN

Danh mục: Quản lý nhà nước

... phát triển công nghệ, cải tiến công nghệ Nh công nghệ đem lại thuận lợi nh đe doạ cho doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị tụt hậu phải chuyển giao công nghệ đại Nhng chuyển giao công nghệ toán nan ... sản phẩm Nguồn lực tài quan trọng doanh nghiệp Nguồn lực thứ hai không phần quan trọng nguồn nhân lực Doanh nghiệp có vốn nhng để đồng vốn có hiệu lại phụ thuộc vào nguồn nhân lực, ngời sử dụng ... thống sổ sách tài chính, nói chung tránh công khai tài họ, nhằm trốn thuế Hậu công tác thu thuế hiệu quả, thiếu công mà tác động xấu đến công tác kế toán lu trữ hồ sơ tài chính, yếu tố quan trọng...

40
567
0

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... thưc xun suốt q trình thực kế hoạch, trước, sau thực kế hoạch LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KIỂM SỐT GVHD: TS HÀ NAM KHÁNH GIAO KIỂM SỐT KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC KIỂM SỐT NHĨM SV THỰC HIỆN: 05 QT CHIẾN ... mục tiêu xác định trước tổ chức Đo lường kết thực tế Kết mong muốn Kết thực tế Thực điều chỉnh Xây dựng chương trình điều chỉnh Phân tích ngun nhân sai lệch So sánh với tiêu chuẩn Xác định sai lệch ... lường kết thực tế so sánh với tiêu chuẩn nhằm phát sai lệch ngun nhân sai lệch sở đưa biện pháp chấn chỉnh kịp thời, qua đảm bảo việc hồn thành mục tiêu xác định trước tổ chức Đo lường kết thực...

15
623
5

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... việc công ty kiểm toán soát xét công ty kiểm toán khác Trong hai trường hợp người thực soát xét độc lập chủ yếu dựa vào qui trình kiểm soát nội để xác định phạm vi soát xét độc lập Ý kiến kiểm toán ... hạng “rủi ro cao” trước công ty đưa ý kiến kiểm toán (Các báo cáo tài hạng “rủi ro cao” bao gồm báo cáo tài công ty niêm yết trường hợp mà ý kiến kiểm toán ý kiến chấp nhận toàn phần) Tiếp theo, ... xem xét mức cao công ty kiến nghị bổ sung vào qui trình kiểm toán thông qua đào tạo cập nhật chuyên môn Những năm gần đây, KPMG thực giám sát chặt chẽ Ví dụ có hệ thống soát xét chéo, theo công...

11
851
2

Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... Công ty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động Công ty 2004 : Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ Công ... bột 2: Sữa Đặc 4: Sữa chua Nhận xét: - Sữa lỏng sản phẩm chiến lược Vinamilk theo mô hình phân tích cho thấy SBU có hội phát triển cao, công ty nên tập trung nguồn lực để phát triển SBU này, ... nguồn doanh thu chủ yếu cho công ty Qua công ty sử dụng nguồn tài để phát triển sản phẩm sữa lỏng mà qua phát triển sản phẩm chủ lực khác 15 Group - Sản phẩm chủ lực sữa đặc nằm vị trí mà ta...

15
14,193
109

Quản lí chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... phát triển công nghệ, cải tiến công nghệ Nh công nghệ đem lại thuận lợi nh đe doạ cho doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị tụt hậu phải chuyển giao công nghệ đại Nhng chuyển giao công nghệ toán nan ... sản phẩm Nguồn lực tài quan trọng doanh nghiệp Nguồn lực thứ hai không phần quan trọng nguồn nhân lực Doanh nghiệp có vốn nhng để đồng vốn có hiệu lại phụ thuộc vào nguồn nhân lực, ngời sử dụng ... thống sổ sách tài chính, nói chung tránh công khai tài họ, nhằm trốn thuế Hậu công tác thu thuế hiệu quả, thiếu công mà tác động xấu đến công tác kế toán lu trữ hồ sơ tài chính, yếu tố quan trọng...

40
335
0

Quản lí về các chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... phát triển công nghệ, cải tiến công nghệ Nh công nghệ đem lại thuận lợi nh đe doạ cho doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị tụt hậu phải chuyển giao công nghệ đại Nhng chuyển giao công nghệ toán nan ... sản phẩm Nguồn lực tài quan trọng doanh nghiệp Nguồn lực thứ hai không phần quan trọng nguồn nhân lực Doanh nghiệp có vốn nhng để đồng vốn có hiệu lại phụ thuộc vào nguồn nhân lực, ngời sử dụng ... thống sổ sách tài chính, nói chung tránh công khai tài họ, nhằm trốn thuế Hậu công tác thu thuế hiệu quả, thiếu công mà tác động xấu đến công tác kế toán lu trữ hồ sơ tài chính, yếu tố quan trọng...

40
426
0

Quản lí về chiến lược trong DN vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... phát triển công nghệ, cải tiến công nghệ Nh công nghệ đem lại thuận lợi nh đe doạ cho doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị tụt hậu phải chuyển giao công nghệ đại Nhng chuyển giao công nghệ toán nan ... sản phẩm Nguồn lực tài quan trọng doanh nghiệp Nguồn lực thứ hai không phần quan trọng nguồn nhân lực Doanh nghiệp có vốn nhng để đồng vốn có hiệu lại phụ thuộc vào nguồn nhân lực, ngời sử dụng ... thống sổ sách tài chính, nói chung tránh công khai tài họ, nhằm trốn thuế Hậu công tác thu thuế hiệu quả, thiếu công mà tác động xấu đến công tác kế toán lu trữ hồ sơ tài chính, yếu tố quan trọng...

40
402
0

Chiến lược cấp kinh doanh

Danh mục: Kế hoạch kinh doanh

... th trư ng kinh doanh Các nhân t dân s , nhân kh u Các phân khúc s d ng cu i Các nhân t kinh t - xã h i Các phân khúc s n ph m Các nhân t ñ a lý Các phân khúc ñ a lý Các nhân t tâm lý Các phân khúc ... công ty l n M t công ty có th không ñ nh ng ngu n l c c n thi t ñ c nh tranh m t th trư ng r ng l n M t công ty có kh ph c v m t phân khúc th trư ng h p S t p trung cho phép công ty hư ng nh ... mãn Nh ng Nhu c u c a Khách hàng Các công ty s d ng nh ng l c c t lõi ñ th c hi n chi n lư c t o giá tr qua ñó th a mãn nh ng nhu c u c a khách hàng Ch có công ty có nh ng kh liên t c hoàn thi...

21
480
2

Chiến lược cấp kinh doanh

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... cung cấp, ) Các nguồn nhân lực thuộc cá nhân (kiến thức & kỹ nhà quản lý & nhân viên; động lực nhà quản lý nhân viên) Các nguồn nhân lực thuộc tập thể (văn hóa công ty,năng lực hợp tác đổi mới, ...     Nguồn lực kết trình lòch sử (được tích hợp vào công ty): hình tượng công ty, uy tín thương hiệu,… Nguồn lực kết phối hợp nhiều yếu tố có vài yếu tố mềm (chất lượng nhân lực, văn hóa tổ ... vững Xác đònh nguồn lực tạo lợi cạnh tranh bền vững:  Xác đònh yếu tố nguồn lực có giá trò: nguồn lực có giá trò nguồn lực tạo lợi cạnh tranh bền vững Cụ thể là:     Nguồn lực có Có thể tạo...

27
429
1

Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... diễn giải kế hoạch thành chi phí ước tính lợi nhuận dự kiến khoảng thời gian định Một ngân sách hiệu tạo khác biệt thành công thất bại doanh nghiệp • Thông qua kết đạt thực tế kết dự kiến → BAN ... thể: Hội nghị khen thưởng hàng năm công ty, tuyên dương cá nhân tập thể xuất sắc… • Những điều cấm kỵ: cấm hút thuốc, cấm mặc đồ jean vào công ty… KẾT LUẬN Cơ cấu tổ chức hệ thống kiểm soát công ... DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIM I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II PHÂN TÍCH  CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH  NHẬN ĐỊNH TỔNG QUAN  CƠ CẤU TỔ CHỨC  KIỂM SOÁT  KẾT LUẬN...

37
546
0

Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... động kiểm toán KPMG nước Hệ thống soát xét chéo, theo công việc công ty kiểm toán soát xét công ty kiểm toán khác 13 Kiểm soát chất lượng KPMG Châu Âu Công ty kiểm toán KPMG Global KPMG Châu ... thiệu chung về công ty KPMG Sứ mệnh công ty Cung cấp dịch vụ làm gia tăng giá trị cho khách hàng cho thị trường vốn Cung cấp cho khách hàng đa dạng dịch vụ ngành tài kế toán dựa hiểu biết ... trường Mục tiêu công ty :doanh thu hàng năm tăng 20% Giới thiệu chung về công ty KPMG Thu nhập và tốc độ tăng doanh thu của các công ty năm 2007 Giới thiệu chung về công ty KPMG Doanh...

17
408
0

Hòa hợp và kiểm soát chiến lược cấp công ty

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... phận Trung bình (kế hoạch chuyển nhượng nguồn lực) Dùng nhiều (VD: ROI, giá chuyển nhượng) Đa dạng hoá liên quan Đa phận Cao (đạt cộng lực phận vai trò phối hợp) Dùng Văn hoá công ty Đôi dùng ... SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Kiểm sốt văn hóa cơng ty - Văn hóa cơng ty gì? - Mục tiêu văn hóa cơng ty? - Các tiêu chí kiểm sốt? Loại Kiểm Soát Chiến Cấu trúc Nhu cầu phối lược công phù hợp hợp ty ... SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Kiểm sốt tài 1.1 Kiểm sốt giá cổ phần cơng ty thị trường 1.2 Kiểm sốt thu nhập từ vốn đầu tư 1.3 Định giá chuyển giao III KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY Kiểm sốt động...

21
417
0

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TY KPMG

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... việc công ty kiểm toán soát xét công ty kiểm toán khác Trong hai trường hợp người thực soát xét độc lập chủ yếu dựa vào qui trình kiểm soát nội để xác định phạm vi soát xét độc lập Ý kiến kiểm toán ... hạng “rủi ro cao” trước công ty đưa ý kiến kiểm toán (Các báo cáo tài hạng “rủi ro cao” bao gồm báo cáo tài công ty niêm yết trường hợp mà ý kiến kiểm toán ý kiến chấp nhận toàn phần) Tiếp theo, ... xem xét mức cao công ty kiến nghị bổ sung vào qui trình kiểm toán thông qua đào tạo cập nhật chuyên môn Những năm gần đây, KPMG thực giám sát chặt chẽ Ví dụ có hệ thống soát xét chéo, theo công...

12
454
0

Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... ngũ cán công nhân viên công ty đào tạo chuyên sâu đảm bảo có đủ lực sản xuất, điều tạo hội phát triển cho cá nhân toàn công ty Các nhân viên đào tạo để tạo sản phẩm chất lượng, đồng thời công ty ... phẩm II PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH Áp lực gia nhập ĐT TA A Áp lực cạnh tranh ĐT CT CTCP Kinh Đô Áp lực cung cấp KH SP TT NC C Áp lực mặt Áp lực thay Quản trị chiến lược Áp lực cạnh tranh từ đối ... Tiến độ giao hàng Công ty Kinh Đô ký kết hợp đồng với nhà cung cấp chặt chẽ tiến độ giao hàng đảm bảo Bên cạnh đó, công ty làm tốt công tác lập kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu nên công ty chủ động...

20
3,915
24

CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

Danh mục: Kinh tế - Quản lý

... Nếu Công ty đầu t thêm dây chuyền sản xuất bao bì nhựa PE chất lợng cao nhu cầu nhân lực Công ty tăng thêm khoảng 10 công nhân Nếu Công ty kết hợp tốt đội ngũ công nhân lành nghề với công nhân ... công nhân viên, công nhân đứng máy khoảng 50 ngời, lực lợng quan trọng Công ty có trình độ kinh nghiệm sản xuất tốt, bên cạnh số công nhân kỹ thuật Công ty cótay nghề giỏi mạnh Công ty mặt nhân lực ... động cán công nhân viên thể trách nhiệm với ngời lao động, Công ty bắt đầu thực chơng trình bảo hiểm xã hội cho cán công nhân Công ty Theo đó, Công ty trích lợi nhuận hàng tháng với công nhân xây...

30
954
1

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Danh mục: Kế hoạch kinh doanh

... tổng thể cam kết hành động giúp DN giành lợi cạnh tranh cách khai thác lực cốt lõi họ vào thị trường SF cụ thể - có DN liên tục nâng cấp lợi cạnh tranh theo thời gian có khả đạt thành công lâu dài ... nghành phân tán - Thế nghành KD phân tán ? - Các chiến lược áp dụng : 1-Kết chuỗi 2-Cung cấp quyền KD 3-Liên kết ngang 4-Sử dụng công cụ internet 2.Chiến lược nghành phát sinh & tăng trưởng  Chiến ... lược Cấp đăng ký cải tiến cho Cty khác & chấp nhận cho họ phát triển thị trường 3.Chiến lược nghành bão hoà  Phát triển SF  Giảm giá  Duy trì lực dư thừa  Kiểm soát & chi phối giảm giá nghành...

15
1,229
6

Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Danh mục: Quản lý dự án

... a công ty, h th ng v n hóa công ty h th ng qu n lý ho t ng công ty Công ty s4 không th c hi n có hi u qu ch"c n ng c a n u c p c c u không c thi t l p m t cách úng m"c h$ tr cho ho t ng c a Công ... sau: Xét l i nh ng tiêu chu n Xét l i nh ng chi n l c Xét l i c u trúc h th ng s tr l c Xét l i nh ng ho t ng S t ng quan Ki m soát ti n trình thi t k chi n l 14 c Ví d : Ki m soát ho t ng t i Công ... v Công ty máy kéo CARTERPILLAR c a M0 s d ng chi n l ng d(n d)t chi phí b ng vi c t o nên ch t l ng u vi t k t h p v i hi u qu u vi t Công ty máy kéo CARTERPILLAR : Công ty Carterpillar m t công...

20
755
1

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Danh mục: Kế hoạch kinh doanh

... công ty đột ngột biến có thay đổi công nghệ thay đổi vị tiêu dùng khách hàng công ty theo chiến lược tập trung dễ dàng chuyển sang thị trường nhỏ với nguồn lực lực vài thị trường nhỏ  Cuối công ... chất lượng hàng hoá CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ Chiến lược đầu tư hiểu số lượng chủng loại nguồn lực - nhân lực tài lực - cần phải đầu tư nhằm tạo ra, trì phát triển lợi cạnh tranh • Thị phần • Khả bật ... đầu đơn vị kinh doanh Chiến lược quản trị nguồn nhân lực • Chiến lược “săn đầu người” • Bố trí công việc phù hợp với khả chuyên môn đặc điểm cá nhân • Phát triển điều kiện làm việc thuận lợi •...

43
1,485
1

CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

Danh mục: Chuyên ngành kinh tế

... hàng người mà chưa có nhận thức sản phẩm công ty Các công ty cần lượng lớn vốn đầu tư để thiết lập lực R&D lực phục vụ Họ sản sinh lượng vốn nhiều từ nội Do đó, thành công công ty phụ thuộc vào ... khác biệt hóa/chi phí động lực chủ yếu đằng sau sóng hoạt động liên doanh liên kết lan nhanh khắp công ty dược phẩm lớn năm 1990 Ví dụ công ty Mỹ UpJohn liên doanh với công ty Thuỵ điển Pharmacia ... nhãn hiệu Một lý sóng liên kết liên doanh xảy ngành dược phẩm liên kết hai hay nhiều công ty để tạo tảng thị trường lớn, phục vụ khách hàng hiệu lực lượng bán toàn cầu hai lực lượng bán toàn cầu...

26
460
0